國慶假期的第二天，宗馥莉遭遇突發(fā)事件。

據(jù)權(quán)威媒體財新報道，杭州上城區(qū)紀委的一紙立案通知書，悄悄送到了娃哈哈集團黨委，被查的人是嚴學峰。

這個名字在普通人眼里或許陌生。但在娃哈哈的權(quán)力版圖里，他是宗馥莉身邊最核心的人之一，擔任宗馥莉完全掌控的宏勝集團的生產(chǎn)中心總監(jiān)。

宏勝集團和娃哈哈又有什么關(guān)系呢？

這家公司是娃哈哈產(chǎn)品現(xiàn)在實際的運營主體，娃哈哈產(chǎn)品對應(yīng)的渠道資源、生產(chǎn)、人員均由宏勝集團掌握。

不過“娃哈哈”商標目前仍然歸屬于娃哈哈集團，而娃哈哈集團的大股東是杭州國資旗下的杭州上城區(qū)文商旅游投資控股集團有限公司。

一句話總結(jié)：娃哈哈的商標在杭州國資擔任大股東的娃哈哈集團手里，但生產(chǎn)、渠道、人員在宗馥莉控制的宏勝集團手里。

這兩家公司之間復(fù)雜的歷史關(guān)系和演變可以去看看局長之前寫的文章：

娃哈哈商業(yè)帝國之豪門恩怨，還原一個真實的宗慶后（上）

娃哈哈商業(yè)帝國之豪門恩怨，還原一個真實的宗慶后（下）

除了宏勝集團生產(chǎn)中心總監(jiān)的頭銜之外，嚴學峰還握著浙江桶裝水經(jīng)銷商的管理權(quán)。更關(guān)鍵的是，他還是娃哈哈集團下屬浙江娃哈哈飲用水有限公司唯一經(jīng)銷商杭州迅爾城通商貿(mào)的法定代表人和經(jīng)理。

現(xiàn)在，未經(jīng)紀委同意，嚴學峰不能出國，不能辭職，甚至連晉升獎勵都沒了可能。

娃哈哈集團高層對外說，這是嚴學峰的私人原因。

但明眼人都知道，這個時間點太微妙了。

宗慶后走了還不到一年，娃哈哈的天早就變了。

宗馥莉接掌大權(quán)后，動作一直很猛。先是把娃哈哈的大部分員工、渠道和生產(chǎn)，都轉(zhuǎn)移到了自己實控的宏勝集團。接著又放出消息，要從 2026 年起棄用 “娃哈哈” 商標，換成宏勝申請的 “娃小宗”。

理由是商標使用要合規(guī)，需要全體股東一致同意。可誰都清楚，“娃哈哈” 商標握在娃哈哈集團手里，而宏勝才是宗馥莉的基本盤。

更讓人議論紛紛的是桶裝水業(yè)務(wù)。

據(jù)澎湃新聞報道，2024年底，宗馥莉要求將浙江娃哈哈飲用水有限公司的桶裝水銷售業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)移到杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司，方案于2025年3月25日正式落地實施。

2025年4月，在沒有與經(jīng)銷商簽訂購銷協(xié)議的情況下，要求經(jīng)銷商向杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司下訂單，并實現(xiàn)了發(fā)貨，開具發(fā)票，完成了實質(zhì)性的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移。

而杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司是宏勝集團 100% 控股的公司。

業(yè)內(nèi)人士都知道，桶裝水的毛利率相當高。浙江娃哈哈飲用水有限公司生產(chǎn)的桶裝水成本不到2塊錢，以很低的價格賣給杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司。

然后杭州迅爾城通商貿(mào)有限公司再以差不多7塊錢每桶的價格賣給經(jīng)銷商。

也就是宗馥莉控制的宏勝集團作為中間商，賺取了巨額的差價。

這背后，嚴學峰是關(guān)鍵執(zhí)行人。

他不僅是迅爾商貿(mào)的經(jīng)理，還在近 190 家與娃哈哈有關(guān)聯(lián)的公司里擔任監(jiān)事。從 2007 年宗馥莉剛執(zhí)掌宏勝時，他就進入了管理層。十幾年下來，早就是宗馥莉最信任的心腹。

現(xiàn)在，這位心腹突然被查，有何深意？會不會牽出更多內(nèi)幕？宗馥莉的 “娃小宗” 計劃會不會受影響？娃哈哈集團里那些復(fù)雜的利益糾葛，會不會因此被揭開？

國慶假期里的這則消息，看似是一個高管的個人命運起伏。但放在娃哈哈權(quán)力更迭、利益重組的大背景下，顯然沒那么簡單。

接下來，恐怕還有更多故事要浮出水面。

參考：財新，《獨家｜宗馥莉“心腹”嚴學峰被調(diào)查 娃哈哈浙江桶裝水利潤歸誰？》；澎湃新聞，《獨家｜浙江娃哈哈飲用水有限公司銷售權(quán)被“奪”》