2025年8月底，一條關(guān)于小熊電器創(chuàng)始人李一峰的消息，在財(cái)經(jīng)圈和消費(fèi)圈里同時炸開了鍋。

不少媒體報(bào)道李一峰早已申請了澳大利亞永久居留權(quán)，而他的妻子張紅，則更進(jìn)一步，已正式移民成為澳大利亞國籍。

消息一出，立刻引發(fā)熱議。

有人質(zhì)疑，一家扎根廣東的國民小家電品牌，創(chuàng)始人為什么要把身份遷往海外？

有人擔(dān)憂是不是企業(yè)利潤、家族財(cái)富，會逐漸轉(zhuǎn)移到國外？

也有人冷眼旁觀：不過是個人選擇，和企業(yè)經(jīng)營關(guān)系不大。

輿論為何如此敏感？因?yàn)樾⌒茈娖鞑皇且粋€無名小廠，而是從網(wǎng)紅小家電走紅全國的明星企業(yè)。

更重要的是，它正處在小家電行業(yè)整體遇冷的大背景下。此時創(chuàng)始人的海外身份被曝出，難免讓人想多。

不過，如果只盯著永居身份八卦，其實(shí)容易偏離焦點(diǎn)。

更值得關(guān)注的，是小家電行業(yè)這幾年從高光時刻到集體退潮的曲線，以及小熊電器在其中的生存與突圍。

01

誰家廚房里沒有兩三件小家電？

空氣炸鍋炸一切，養(yǎng)生壺煮茶煲湯，早餐機(jī)同時煎蛋烤面包熱牛奶。

然而風(fēng)潮過后，現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)擊碎了幻想。

早餐機(jī)被吐槽功率小、容量低，預(yù)熱時間長到讓人沒耐心。

炒菜機(jī)打著一鍵出餐的口號，結(jié)果消費(fèi)者才發(fā)現(xiàn)最麻煩的其實(shí)是擇菜洗菜，機(jī)器能替代的恰恰是最輕松的一步。

酸奶機(jī)更是典型雞肋，買來做一次之后就閑置，破壁機(jī)的噪音像裝修，打完一杯豆?jié){，還得清理刀頭縫隙里的豆渣，比手洗更費(fèi)勁。

“買前真香，買后打臉”，成了小家電最真實(shí)的用戶體驗(yàn)。

難怪在閑魚等二手平臺上，小家電成了出貨率最高的品類之一，幾百上千買的設(shè)備，最后兩位數(shù)就能轉(zhuǎn)手。

市場數(shù)據(jù)也證明了這一點(diǎn)，2024年廚房小家電零售額同比下降0.8%，而投訴率卻在上升。

行業(yè)巨頭紛紛踩了坑，美的關(guān)停900多個SKU，九陽凈利潤腰斬。

可以說，小家電的黃金時代，已經(jīng)過去。

02

在整個行業(yè)集體退燒的背景下，小熊電器依然能交出不錯的成績單，這一點(diǎn)頗具戲劇性。

2006年成立的小熊電器，一開始就走了一條和別人不一樣的路。

它不做冰箱、彩電、空調(diào)這些大件，專攻“小而美”的細(xì)分品類，更重要的是，它打的不是技術(shù)牌，而是顏值牌。

馬卡龍色、圓潤造型、動物元素，小熊把一件件小家電做成了萌系單品。

在年輕人扎堆的社交媒體時代，這種視覺沖擊力，就是最好的廣告。

正因如此，小熊電器在小家電行業(yè)的高光時期迅速脫穎而出，靠著早餐機(jī)、養(yǎng)生壺、酸奶機(jī)這些看似微不足道的產(chǎn)品，殺進(jìn)了上市公司行列，成為網(wǎng)紅小家電的代名詞。

但網(wǎng)紅要想變成“長紅”，考驗(yàn)就來了。

2025年上半年，小熊電器實(shí)現(xiàn)營收25.35億元，同比增長18.94%；歸母凈利潤2.05億元，同比增長27.32%。在同行們普遍下滑時，這樣的逆勢增長看起來很漂亮。

拆開來看，有兩個增長極：

如果把小熊電器上半年的成績單仔細(xì)拆開，會發(fā)現(xiàn)它的增長點(diǎn)很有意思。

第一個爆點(diǎn)來自個護(hù)小家電。

吹風(fēng)機(jī)、卷發(fā)棒、按摩儀這些原本只是年輕人順手買來的小物件，如今成了拉動公司收入的新引擎。

過去一年，這一業(yè)務(wù)的體量還不足一個億，而今年上半年就沖到三億多，幾乎是四倍的增長?？此撇黄鹧鄣膫€護(hù)賽道，正在迅速長成小熊電器的新腰部力量。

第二個爆點(diǎn)則來自海外市場。

曾經(jīng)小熊的主要戰(zhàn)場還是國內(nèi)，靠著萌電器的形象走紅，但現(xiàn)在，它的產(chǎn)品越來越多地出現(xiàn)在東南亞商超、歐美電商平臺。

從1.7億到4.1億的跨越，不只是數(shù)字翻倍，而是說明小熊開始在全球消費(fèi)者心中占據(jù)一席之地。

換句話說，過去它是一個貼著國產(chǎn)小家電標(biāo)簽的品牌，而現(xiàn)在，它正努力把自己變成“世界的小熊”。

這說明小熊電器確實(shí)在嘗試突圍：一邊走出廚房，切入個護(hù)、母嬰等新場景；一邊走出國門，把產(chǎn)品賣到東南亞、歐美市場。

但問題也隨之而來個護(hù)業(yè)務(wù)的成本漲了近五倍，毛利率反而下降；

海外擴(kuò)張帶來收入，但運(yùn)輸、渠道、營銷開銷巨大，利潤空間被嚴(yán)重壓縮。

小熊電器的增長，看上去很猛，但含金量還需要時間驗(yàn)證。

03

除了業(yè)務(wù)，小熊電器的股權(quán)結(jié)構(gòu)也常被拿出來討論。

李一峰與妻子張紅，通過佛山市兆峰投資有限公司，持有小熊電器44.12%的股份；

李一峰個人直接持股2.19%。

其他主要股東中，不少與李一峰夫婦存在親屬關(guān)系，換句話說，小熊電器是一家典型的家族企業(yè)。

家族控股有利有弊。

好處是決策高效、方向統(tǒng)一，不容易出現(xiàn)外部勢力掣肘，壞處也明顯透明度不夠，外界容易擔(dān)心治理風(fēng)險。

當(dāng)“家族控股”與“海外身份”疊加在一起，傳聞自然就容易被放大。

這些問題，即便沒有確鑿證據(jù)，也足以成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)。

回頭看這幾年，小家電行業(yè)走了一條典型的過山車，從網(wǎng)紅爆款，到口碑崩塌，再到行業(yè)遇冷，幾乎就是消費(fèi)主義幻覺的一個縮影。

小熊電器能在寒冬中保持增長，確實(shí)說明它有一定韌性，但它要想真正走遠(yuǎn)，至于李一峰的澳大利亞永居身份，或許并不是最該糾結(jié)的焦點(diǎn)，對消費(fèi)者來說，最關(guān)心的還是商品質(zhì)量。

小家電的黃金時代已經(jīng)遠(yuǎn)去。

接下來的故事，不是關(guān)于身份的流言，而是關(guān)于一家公司能否在“網(wǎng)紅”之后，真正成為“長紅”。

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