中國從來沒有百年企業(yè)，這也是民族商業(yè)史上最大悲哀，曾經(jīng)在民國時期那些名頭響亮的工廠，商店，藥鋪全部在上世紀(jì)五十年代變?yōu)楣胶蠣I的合作社，并最終走向消亡，現(xiàn)今流傳于世的企業(yè)不過是這些老牌企業(yè)的一個名字，和他們的歷史沒有絲毫的淵源。

現(xiàn)在回看當(dāng)年的公私合營，是利大于弊還是弊大于利？由于當(dāng)時公私合營的準(zhǔn)備時間并不充分，大多數(shù)被派駐到企業(yè)的公方人員都是經(jīng)營的門外漢，他們將原有的資方人員排斥在企業(yè)門外，讓很多核心技術(shù)流失，直接導(dǎo)致企業(yè)走向衰敗，

此后的數(shù)年間，更是因為各種運動，加上內(nèi)部的鉤心斗角讓企業(yè)徹底一蹶不振，隨著計劃經(jīng)濟(jì)時期的結(jié)束，這些民族老企業(yè)最終徹底沉淪在歷史的長河之中。

在解放之初，很多企業(yè)主和資本家都認(rèn)為自己從來沒有做過愧對國家和人民的事，所以心安理得的留在了大陸，當(dāng)時政府也出面保證，允許民營經(jīng)濟(jì)體自由發(fā)展，絕不會實施“共產(chǎn)”，吃了定心丸的私營企業(yè)都放開了手腳大干特干，

據(jù)當(dāng)時的統(tǒng)計，這些私企的生產(chǎn)總值占據(jù)了國家生產(chǎn)總值的百分之六十三，到了1952年更是高達(dá)百分之八十。可隨著朝鮮戰(zhàn)爭爆發(fā)，以及公私合營的開始，這些私營業(yè)主的冬天開始來臨。

由于支持朝鮮，當(dāng)時的中國被國際社會封鎖，直接導(dǎo)致企業(yè)無法進(jìn)口原料，這也讓他們只能吃老本，當(dāng)老本吃光后，私營業(yè)主只能坐以待斃，

例如上海永安百貨，在國家實行商品按計劃供貨后，公司的貨架很快就變得空空如也，沒有進(jìn)貨渠道，讓這家開了近五十年的公司徹底經(jīng)營不下去了，老板郭琳爽被迫找到政府，要求進(jìn)行公私合營的改造，很快，他的請求獲得了批準(zhǔn)，1956年一月，永安百貨的牌子被摘下，新的公司成立，

永安百貨也是上海當(dāng)時合營比較成功的公司，郭老板雖然在后來也遭受了很多磨難，但和盧作孚，冼冠生等人比起來也算是善終，隨著公私合營的全面鋪開，更多的私營企業(yè)主經(jīng)不住打擊，都選擇了自絕于人民。

在公私合營之初，實行的是私股贖買政策，將企業(yè)主的股份估算成等值的貨幣，然后給予補償，到了1956年，大規(guī)模的合營讓政府財力有些吃緊，贖買制被改成了“股息制”，規(guī)定私營業(yè)主退出企業(yè)經(jīng)營，每年可以享受定息五厘的分紅，分紅期限為二十年，

這份股息明顯低于當(dāng)時的銀行利率，面對這種明顯吃虧的局面，眾多業(yè)主卻是趨之如騖，紛紛爭先恐后的搶著進(jìn)行改造，因為這些私營老板在三反五反運動中都已經(jīng)被嚇破了膽，大揭發(fā)，大檢舉，大批判，人人交代問題，人人要過關(guān)，從這些驚濤駭浪中走過來的資本家終于活成了人間清醒，保住自己的性命最重要，因為上海食品界的龍頭老大冠生園老板已經(jīng)給他們做出了榜樣。

冠生園在解放后遇到了經(jīng)營困難，導(dǎo)致公司開始拖欠員工工資，引發(fā)了工人的不滿，隨著三反運動的開始，冼冠生被工人代表們從家里揪出，要他交代公司錢款的去向，然后將其禁閉在公司辦公室，什么時候發(fā)放工資再將他釋放，

兩天后稅務(wù)部門來到辦公室，冼冠生以為是政府來幫助他渡過難關(guān)，可稅務(wù)部門卻表示他拖欠稅款，要對公司進(jìn)行高額罰款，走投無路的冼冠生在送走客人后，一躍從辦公室窗戶跳下，結(jié)束了自己的生命，當(dāng)時在上海像他一樣的私營企業(yè)主幾乎每天都有人跳樓，有的甚至全家自殺。

而那些自認(rèn)為交出公司就會沒事的老板們在后來的政治風(fēng)暴中也未能獨善其身，1957年的反右浪潮中，絕大多數(shù)資本家都被定性為右派，下放到勞改農(nóng)場接受再教育，他們的“股息”也被終止發(fā)放，而少數(shù)沒有被定性為右派者則自愿放棄股息，愿意參加到工人和農(nóng)民階級之中去自食其力，1966年，官方徹底停止股息發(fā)放，公私合營的時代徹底終結(jié)。