在內(nèi)容大爆炸的今天，長視頻內(nèi)容營銷雖已成為一片“紅海”，但優(yōu)質(zhì)內(nèi)容依然具備強大的營銷勢能。

然而，面對海量內(nèi)容和碎片化注意力，品牌方的挑戰(zhàn)也愈發(fā)具體：怎樣真正觸達目標人群，而不只是“廣撒網(wǎng)”？如何借助大劇熱度，打造品牌自己的熱點？在用戶注意力日益分散的背景下，怎么抓牢他們？又該如何提升營銷效率，實現(xiàn)真正的品效協(xié)同？

2025年愛奇藝秋季悅享會的破局思路，正圍繞這些核心痛點展開——在堅持“共情內(nèi)核”的基礎(chǔ)上，平臺以更強的技術(shù)驅(qū)動與生態(tài)化布局，推動自身從“情緒價值供應(yīng)商”向“立體IP生態(tài)構(gòu)建者”升級：通過超400部“長+短”片單覆蓋全場景需求，用AI降低品牌試錯成本，借線下業(yè)態(tài)打通轉(zhuǎn)化斷點，最終讓內(nèi)容勢能順暢轉(zhuǎn)化為品牌的生意增長。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇

當行業(yè)仍在平衡內(nèi)容品質(zhì)與商業(yè)回報時，愛奇藝的核心議題已從“我們有什么內(nèi)容”，悄然轉(zhuǎn)向“我們?nèi)绾闻c品牌共同解決問題、創(chuàng)造價值”。

策略筑基、AI增效，破解品牌痛點

當媒介碎片化加劇、用戶轉(zhuǎn)向“務(wù)實悅己”的消費心態(tài)，品牌在長視頻營銷中愈發(fā)面臨“投前難預(yù)判、投中難調(diào)整、投后難衡量”的核心困境。愛奇藝高級副總裁吳剛在2025秋季悅享會上提出的解決方案，正以“全周期策略破局+IP全場景滲透+AI技術(shù)增效”為核心，系統(tǒng)性破解品牌營銷痛點。

愛奇藝高級副總裁吳剛

針對品牌“爆款押注風(fēng)險高、流量波動難把控”的焦慮，愛奇藝推出“搶爆款、追黑馬、穩(wěn)流量”三大實戰(zhàn)策略，構(gòu)建起覆蓋內(nèi)容全生命周期的流量保障體系，讓營銷決策從“經(jīng)驗判斷”轉(zhuǎn)向“科學(xué)布局”。

其中，“搶爆款”通過前置“私享會”邀請品牌與年度大劇的制片人深度共創(chuàng)，提前鎖定稀缺曝光資源；

“追黑馬”則針對“播前低調(diào)、播后爆發(fā)”的潛力內(nèi)容，建議品牌預(yù)留“機動預(yù)算池”并預(yù)設(shè)追投機制——一旦劇集熱度值突破預(yù)設(shè)閾值，系統(tǒng)自動觸發(fā)投放，抓住流量窗口；

“穩(wěn)流量”則可以根據(jù)用戶的內(nèi)容偏好、劇集熱度排名等指標，把預(yù)算投到不同的成熟劇場，既能保持品牌的市場聲量和關(guān)注度，又能有效降低投資風(fēng)險。

愛奇藝高級副總裁吳剛

依托迷霧劇場、TOP劇場等成熟內(nèi)容矩陣，結(jié)合超400部“長+短”片單的厚度，愛奇藝為品牌提供穩(wěn)定曝光場景。數(shù)據(jù)顯示，暑期檔《臨江仙》《書卷一夢》《朝雪錄》《生萬物》四部劇集中，約有40%的品牌/集團復(fù)投兩個及以上項目，百事、寶潔等頭部品牌更在這四部劇集中實現(xiàn)“四連投”，用規(guī)模化內(nèi)容對沖單一爆款依賴風(fēng)險。

找到優(yōu)質(zhì)的大劇只是第一步，更重要的是通過IP建立品牌和用戶的情感共鳴。在劇集熱播期，品牌可借勢展開多層次種草，比如通過互動福利將產(chǎn)品包裝為“粉絲專屬”，借助明星熱度進行創(chuàng)意中插或直播合作，或直接推出IP定制款產(chǎn)品，以稀缺感激發(fā)購買意愿，層層遞進提升品牌認可與轉(zhuǎn)化效果。

《赴山海》IP衍生品

內(nèi)容營銷成功的關(guān)鍵還在于與場景的巧妙結(jié)合，而傳統(tǒng)的模式需要人工篩選和植入，效率低、成本高。如今借助AI，可以規(guī)�；嵘龍鼍爸踩氲男�。

對營銷而言，AI并非核心邏輯，而是通過“奇炬”平臺這一技術(shù)基座，為策略落地提供全鏈路輔助，實現(xiàn)“降本、提效、精準”三大價值。

創(chuàng)作期，AI通過預(yù)讀劇本將品牌信息自然融入劇情，實現(xiàn)原生植入；熱播期，AI可實時識別內(nèi)容場景，精準投放彈幕、創(chuàng)可貼等場景廣告，貼合觀看動線；長尾期，AI更能從海量片庫中規(guī)�；诰蚱ヅ鋱鼍埃掷m(xù)激活存量流量。

例如在《臨江仙》與百歲山的“軌跡彈幕”案例中，AI捕捉男主“水流化身”的劇情節(jié)點，讓品牌彈幕隨水流軌跡動態(tài)呈現(xiàn)，這一創(chuàng)意不僅收獲10萬+點贊，還引發(fā)社交平臺千萬級短視頻二創(chuàng)。也就是說優(yōu)秀的廣告創(chuàng)意，不僅能為品牌帶來流量，更能收獲用戶的好感和二次傳播，成功傳遞百歲山“水中貴族”的品牌氣質(zhì)。

《臨江仙》軌跡彈幕

此外，AIGC的內(nèi)容生成能力也助力品牌降本增效。不僅能自動生成IP商業(yè)元素、輔助虛擬拍攝，更可依托如“鮑德熹·愛奇藝AI劇場”等平臺，與頂尖團隊共創(chuàng)高質(zhì)量的廣告大片。

在綜藝營銷上，愛奇藝近年來一直秉持“聚焦頭部”的內(nèi)容策略，持續(xù)鞏固綜N代優(yōu)勢并拓展新賽道，計劃于2026年推出涵蓋戶外游戲、音樂競演與演員選拔等多類型新綜藝，進一步豐富內(nèi)容版圖。

除了AI增效，愛奇藝綜藝已升級至“長短直2.0”模式，依托粉絲規(guī)模突破1億的“獼猴桃MCN”賬號矩陣，為品牌提供更整合的傳播支持。

相較于1.0階段的簡單內(nèi)容分發(fā)，“長短直2.0”實現(xiàn)了生態(tài)化升級。長視頻如《喜劇之王單口季》第二季負責塑造品牌心智，獼猴桃MCN的千余個短視頻賬號負責裂變擴散，直播則承接即時轉(zhuǎn)化，為廣告主提供品效銷一體化解決方案。

從衍生品開發(fā)到線下體驗，圍繞IP已構(gòu)建起成熟的“線上種草、線下激活”的全場景營銷鏈路。美團作為《一路繁花》冠名商，通過平臺同步上線“同款路書”，讓用戶從看綜藝到線下打卡，實現(xiàn)“內(nèi)容-行為-消費”的鏈路貫通�！斗N地吧》的周邊產(chǎn)品成為用戶社交分享載體；統(tǒng)一春拂無糖茶與《喜劇之王單口季》第二季合作的線下扭蛋機，吸引24城用戶打卡互動，將內(nèi)容興趣轉(zhuǎn)化為即時銷量；年底即將開業(yè)的揚州線下樂園，更將成為品牌“IP體驗+消費轉(zhuǎn)化”的新陣地。

美團??《一路繁花》

從策略層面的風(fēng)險管控，到場景層面的價值滲透，再到技術(shù)層面的效率提升，愛奇藝正在重新定義長視頻營銷的邏輯。

內(nèi)容儲備錨定情緒價值

精準匹配品牌訴求

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉指出，優(yōu)質(zhì)IP需要以情感為中心、以理想為支點。這種對“人心”的錨定，恰恰成為品牌營銷的關(guān)鍵入口——當內(nèi)容與用戶情緒同頻，品牌訴求才能自然嵌入用戶心智。

愛奇藝首席內(nèi)容官王曉暉

技術(shù)決定效率，內(nèi)容錨定人心�；趯ι鐣榫w的深度洞察，愛奇藝持續(xù)以頭部IP為引領(lǐng)、垂類劇場深耕及“長+短”協(xié)同的策略，構(gòu)建起覆蓋全人群、全情緒的內(nèi)容儲備。

據(jù)公開數(shù)據(jù)，2025年至今，愛奇藝已有4部破萬劇，自制綜藝在云合數(shù)據(jù)“綜藝正片播放市占率TOP10”中占4席，數(shù)量居全網(wǎng)第一，暑期檔出品電影《捕風(fēng)追影》票房破12億，印證內(nèi)容的市場號召力與用戶共鳴度。

此次悅享會公布的超400部全品類片單，呈現(xiàn)出“人群全覆蓋”“情緒全適配”“長+短協(xié)同”的鮮明特征，為品牌提供精準匹配的營銷土壤。

劇集領(lǐng)域，愛奇藝延續(xù)“迷霧、戀戀、小逗、大家、微塵”五大劇場策略，每個劇場都錨定特定人群的情緒與需求。

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作為愛奇藝懸疑賽道的核心陣地，迷霧劇場即將上線《樹影迷宮》《低智商犯罪》《命懸一生》等懸疑佳作，瞄準高知中產(chǎn)的“智力解壓+劇情共情”需求。其中的《低智商犯罪》改編自紫金陳同名小說，原著以“黑色幽默+多線敘事”的獨特風(fēng)格著稱，被讀者評價“像《瘋狂的石頭》般充滿荒誕趣味”，有望成為爆款。

大家劇場儲備多部文學(xué)大家作品，致力于將文學(xué)經(jīng)典的深厚內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為視聽語言的魅力，其受眾范圍更廣、覆蓋家庭觀劇場景。即將推出《高興》《父父子子》等精品巨制。其中《高興》改編自賈平凹同名小說，原著兼具文學(xué)深度與大眾共鳴，對現(xiàn)實生活的細膩描摹廣受讀者認可。

戀戀劇場的《這一秒過火》等新片，在人群上相對大家劇場更垂直，核心是滿足年輕女性群體的“情感慰藉+社交分享”需求。

以高審美人文敘事為標簽的微塵劇場，則延續(xù)了《我的阿勒泰》奠定的“詩意現(xiàn)實”基調(diào)，即將推出的《喀什戀歌》將鏡頭對準喀什古城，聚焦一對姐妹的成長與選擇，以“找回自我”的心靈敘事串聯(lián)地域文化與個人命運，躋身年度最受期待人文劇集。

而小逗劇場主打喜劇類型，為觀眾提供輕松解壓的觀劇體驗，即將推出《大王別慌張》第二季等新作。

在微劇這一重要增量領(lǐng)域，愛奇藝的內(nèi)容供給量已經(jīng)超20000部，用戶規(guī)模顯著增長。從片單可以看到，無論古裝還是現(xiàn)代題材，愛奇藝聚焦的重點依然是內(nèi)容精品化。

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在綜藝創(chuàng)作上，王曉暉表示，“愛奇藝近年來已逐步實現(xiàn)了從內(nèi)容共情，到價值共鳴，再到理念共識的發(fā)展，創(chuàng)作者的身份也經(jīng)歷了從‘內(nèi)容生產(chǎn)者’到‘情緒供應(yīng)商’再到‘共識建設(shè)者’的轉(zhuǎn)變。”如此前《姐姐當家》《喜劇之王單口季》等節(jié)目展現(xiàn)不同生活觀念的和解，為品牌傳遞價值觀提供窗口。

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此外在動漫方面，今年年底愛奇藝會有一系列重磅作品上線，主為是知名IP的改編，包括《擇天記》《大主宰》年番和《逆天邪神》年番等。

從五大核心劇場、微劇、綜藝、動漫等內(nèi)容的整體布局來看，愛奇藝長短協(xié)同的內(nèi)容策略已經(jīng)初顯成效，通過差異化內(nèi)容構(gòu)建起互補共生的內(nèi)容矩陣。從被成熟品牌青睞的家庭群體、中產(chǎn)群體，到被垂直賽道品牌喜愛的女性群體、特定興趣人群，再到更適配大眾品牌的下沉渠道群體，愛奇藝既通過劇場化運營精準覆蓋不同人群的觀劇偏好，建立用戶信任，又為品牌搭建了“劇場定位=人群標簽”的精準營銷場景，最終實現(xiàn)內(nèi)容價值與商業(yè)價值的雙向落地。

從《我的阿勒泰》再到引發(fā)廣泛共鳴的《喜劇之王單口季》，愛奇藝在社會情緒洞察與內(nèi)容落地層面始終保持敏銳與高效，持續(xù)用內(nèi)容叩擊用戶內(nèi)心。某種程度上，愛奇藝已搭建起“社會洞察-情緒匹配-內(nèi)容共鳴”的完整鏈路。

對于品牌而言，與愛奇藝合作意味著能夠精準地嵌入這些已被驗證的情感通道，不再是與用戶“單向喊話”，而是參與一場他們已經(jīng)沉浸其中的對話。內(nèi)容已經(jīng)成為當下被驗證過的、通往用戶內(nèi)心的最短路徑，品牌借助愛奇藝的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，可以精準把握不同群體的情緒脈搏，讓品牌訴求與用戶情感需求同頻共振，最終實現(xiàn)更深度、更有效的影響力傳遞。

共贏共生，構(gòu)建“確定性生態(tài)”

愛奇藝的進化，始于共情內(nèi)核，成于生態(tài)布局。在這里，品牌獲得的不僅是曝光量，更是一套應(yīng)對不確定市場的確定性增長體系：策略可控、技術(shù)增效、生態(tài)閉環(huán)、內(nèi)容豐富。

內(nèi)容端，超400部片單實現(xiàn)“全人群情緒覆蓋”；營銷端，AI提效解決“觸達效率”問題，全場景閉環(huán)解決“品效轉(zhuǎn)化”問題，三重策略解決“風(fēng)險控制”問題；技術(shù)端，AIGC從“輔助創(chuàng)作”升級為“營銷全流程工具”。

在內(nèi)容行業(yè)面臨“同質(zhì)化競爭、營銷碎片化”的當下，愛奇藝的生態(tài)化布局為品牌提供了難得的確定性。愛奇藝通過整合內(nèi)容、技術(shù)、場景三大要素，構(gòu)建了一個品牌可進入、可感知、可衡量的營銷新生態(tài)。

愛奇藝創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官龔宇在演講中指出：“我們不變的使命，是為用戶提供覆蓋線上線下的情緒價值。”

從線上內(nèi)容到線下樂園，從長視頻到微劇，從營銷策略升級到AI賦能，愛奇藝的邊界在不斷拓展。正如吳剛所言：“IP作為一種精神消費品，已經(jīng)不再是單純的被動觀看，而是一種生活方式。”

當內(nèi)容行業(yè)越過最初的野蠻生長期，競爭早已超越單一的內(nèi)容層面，而是進化到誰能以優(yōu)質(zhì)IP為樞紐，高效連接用戶情感與品牌增長需求，在不確定的市場中創(chuàng)造確定的增長路徑。

從“優(yōu)質(zhì)內(nèi)容平臺”到“開放生態(tài)樞紐”，愛奇藝的此次升級，正試圖在不確定的市場中，為品牌鋪設(shè)一條可感知、可衡量、可持續(xù)的價值通道。

最后跟著TOP君，一鍵直達「愛奇藝悅享會」現(xiàn)場吧！