近日，南方都市報報道一條新聞，說是一名廣東消費者馬來西亞的星巴克店中，遭到了羞辱，店員稱其為笨蛋。

這個場景，讓人不由想起今年夏天越南社交平臺上的一條評論。

那位越南網(wǎng)友是這樣說的，“我確實不喜歡中國，但如果美國把中國踩下去了，黃皮膚的人在星巴克點單都得踮腳”。

當(dāng)時這話，不僅在越南引發(fā)了熱議，也在中文互聯(lián)網(wǎng)上掀起了震動。

“我確實不喜歡中國，但如果美國把中國踩下去了，黃皮膚的人在星巴克點單都得踮腳?！?/p>

從表面上看，這只是一句調(diào)侃星巴克柜臺太高的吐槽，可是，星巴克柜臺的高度并不是問題，真正的問題，是站在柜臺前的那個人，始終無法擺脫低人一等的視角。

他不是因為個子矮才踮腳，而是因為柜臺本就不是為他設(shè)計，那是一道隱形臺階，是西方長久以來對非白人種族建立的標準。

18世紀，瑞典博物學(xué)家林奈在其《自然系統(tǒng)》中，首次將人類劃分為四個“種族”時，把亞洲人歸類為“黃色”，并在注釋中附上了“病態(tài)”“膽小”“缺乏活力”等評價。

這種“偽中立卻實帶貶義”的評價，并未隨著時間的推移而消散，反而滲透進了西方社會的日常。

比如在廣告、電影、電視劇等中，東亞人的形象，要么是埋頭苦讀的理工男，要么就是會功夫的冷面殺手。

這種現(xiàn)象在以前的電影圈非常常見，很多明星去好萊塢，首先要演負面角色。

鄒兆龍，也就是大家熟悉的“常威”，在采訪中，就對此現(xiàn)象做出過評價。

而越南人在海外遭遇審視，尤其是在歐美，他們往往被誤認為是中國人，卻又得不到“中國人”那樣由市場體量所帶來的尊重。

星巴克一直以來都是以“自由、包容、多元”的品牌形象自詡，但它的設(shè)計、定價、審美等等，卻無不服務(wù)于“主流人群”，也就是白人中產(chǎn)階級。

你可以在美國星巴克里看到拉美裔咖啡師，也可以看到黑人店員，但黃皮膚的消費者，尤其是不會說一口流利英語的那種，很可能被無視，甚至被不耐煩地對待。

中國星巴克門店數(shù)量達到7758家，占全球的五分之一，還擁有春節(jié)限定飲品、庭院式裝修和中文菜單，越南人的星巴克門店不過百來家。

他們感受到的不是羨慕，而是隱隱的不安，那不是某個國家的成功，而是某種人種開始從“被服務(wù)對象”變成“市場主導(dǎo)者”的位移。

在越南人對中國的情緒很復(fù)雜，那就是“嘴上嫌棄、身體誠實”。

2024年，中越貿(mào)易額達到了驚人的2600億美元，這意味著越南每出口100美元商品，就有28美元直接或間接流向了中國。

就在河內(nèi)通勤最繁忙的一條城市輕軌上，每天有近10萬人次從這條中國承建的線路中穿梭而過。

從軌道基建、信號系統(tǒng)到車輛運營，幾乎全是“中國制造”。

越南人在站臺上候車，看著印有中企標識的列車緩緩駛來，也許心中泛起的不是感謝，而是一種隱隱的不安。

一旦發(fā)生沖突，連通勤都可能被“卡脖子”。

那些早晨從北江開出的冷鏈車，裝滿荔枝、芒果、龍眼，一啟動便直奔廣西憑祥，一路暢通，幾乎不需在越南國內(nèi)做過多停留。

對越南果農(nóng)來說，中國市場是命脈，每年的收成，得靠中國的“嘴”來決定命運，但對越南媒體來說，這種高度依賴卻顯得“脆弱”。

可即便如此，越南也別無選擇。

在中國不僅是世界工廠，更是物流樞紐、消費終端，所有想做大做強的越企，終究都要考慮如何“入華”。

只不過在接受經(jīng)濟紅利的同時，越南社會對中國的警惕，卻幾乎是本能反應(yīng)。

比如中國企業(yè)在湄公河上游修建水電站，被越南媒體怒斥為“掐水喉”，擔(dān)心下游斷水引發(fā)農(nóng)業(yè)崩潰；

又比如，中國礦業(yè)集團在越南投資開采稀土和鋁土礦，立刻被炒作成“資源掠奪”。

這種“你救我一命，我卻怕你下毒”的心理，在越南輿論中屢見不鮮。

越南人對中國技術(shù)的忌憚，來源于對自身底層工業(yè)體系的不自信。

中國可以輸出高鐵、5G、AI和電商平臺，而越南目前仍停留在組裝加工階段。

這種能力差異放大了心理落差，就連日常生活中，中國的“存在感”也無處不在。

越南各大手機店櫥窗里，小米、OPPO、vivo占據(jù)黃金陳列位，價格親民、性能優(yōu)越。

越南網(wǎng)紅們用它拍攝短視頻、直播帶貨，許多在TikTok上爆火的“越南翻拍劇”，用的正是中國劇情、中國濾鏡、中國特效插件。

商超貨架上，從牙刷、燈泡到手機殼，“中國產(chǎn)”幾乎構(gòu)成生活的全部。

但這些產(chǎn)品再好，輿論上卻不肯輕易承認。

有人會一邊使用小米手機，一邊在推特上寫“拒絕中國制造”；也有人在平臺上開直播帶貨，同時將自我介紹寫成“只賣本地良心貨”。

這種“愛恨交織”，不能簡單歸結(jié)為“崇洋媚外”或“反華情緒”，它更像是一個小國在夾縫中生存時的本能掙扎。

一方面想借助中國的市場、資本、技術(shù)快速發(fā)展，另一方面又害怕過度依賴會“喪失獨立性”，成為“大國博弈的棋子”。

尤其是越南曾有過千年“北屬”歷史，被統(tǒng)治的心理陰影至今未散，這一點韓國估計也有同感。

早在郡縣時代，越南深受中華王朝的文化熏陶，幾百年漢字教育、儒家禮制、佛道并行、朝貢外交，無不深深嵌入越南社會。

從李朝到阮朝，從《大越史記全書》到科舉制度，越南幾乎是長期在照抄中國。

正因為這段歷史太深，太久，太密，他們在現(xiàn)代便越是努力與中國“劃清界限”。

1945年，越南宣布廢除漢字，采用拉丁化越語；1979年，中越邊境戰(zhàn)爭爆發(fā)，徹底打斷了意識形態(tài)上的同路線。

而進入21世紀后，越南青年卻發(fā)現(xiàn)，那個他們曾試圖擺脫的“舊宗主”，如今成了整個東亞最成功的文化輸出國。

從《甄嬛傳》到《陳情令》，從抖音到Bilibili，從嗶哩游戲到阿里文娛......

而且越南越是“提防”中國，越顯得自己離不開中國。

美國提出的“印太經(jīng)濟框架”，喊得震天響，至今投資額還不到中國的三分之一。

日韓雖也是重要經(jīng)濟伙伴，卻更傾向技術(shù)轉(zhuǎn)移而非市場開放，而真正愿意“打包輸出”完整產(chǎn)業(yè)鏈、修高鐵、修云網(wǎng)、修物流的，只有中國。

于是，越南的對華態(tài)度像極了一個賭氣的孩子，嘴里喊著“我再也不理你了”，卻又無法脫鉤，既想自主發(fā)展，又無法繞過中國這座大山。

這種關(guān)系，說到底，不是敵意，也不是友誼，而是赤裸裸的現(xiàn)實。

不可否認，中國，事實上正在重構(gòu)“黃種人”的全球地位。

當(dāng)華為在歐洲艱難談判、頂著美國封殺壓力推進5G項目時，很多越南人表面無動于衷，私下卻在追蹤進展。

過去，制定通信標準、信息傳輸協(xié)議的權(quán)力，牢牢掌握在歐美巨頭手中。

亞洲企業(yè)要么作為代工者，要么作為接受者。

如今，中國公司以自主研發(fā)的5G技術(shù)，與諾基亞、愛立信、思科等公司正面對抗，不再是“抄答案”，而是“出題人”。

這意味著什么？意味著不僅產(chǎn)品變了，角色也變了，亞洲終于開始擁有定義全球技術(shù)方向的能力。

這還不止，當(dāng)TikTok的短視頻算法，悄然顛覆歐美社交，年輕人不再沉迷Instagram的精修圖，而是沉浸在15秒一段的視頻中時，好萊塢開始慌了。

一個東亞公司，改變了歐美青年的娛樂習(xí)慣，這不是輸贏的問題，這是主導(dǎo)權(quán)的轉(zhuǎn)移。

而越南用戶，在這場轉(zhuǎn)移中既是參與者，也是見證者。

更別提那座中國主導(dǎo)建造的“天宮”空間站，在美國長期主導(dǎo)的太空體系中，中國一度是被排除在國際空間站之外的“局外人”。

可如今，美國遞交合作申請時，中國拒絕了，卻向其他國家發(fā)出邀請，甚至包括部分東南亞小國的實驗項目。

越南科學(xué)界震驚地發(fā)現(xiàn)，這一次，不需要翻譯官，不需要美國中介，中國空間站的操作手冊可以直接提供越南語版本。

實驗條件、設(shè)備接口、數(shù)據(jù)接收系統(tǒng)，全部為多國接入預(yù)留。

這是一種空前的平等，由一個黃種人國家發(fā)起、設(shè)計、運行的太空平臺，居然愿意與其他“發(fā)展中”國家共享科技成果。

這一切，正在潛移默化地改變越南人的世界觀。

他們開始意識到，原來所謂的“踮腳”，不是他們自身的問題，而是這個世界的“柜臺高度”從一開始就不是為黃皮膚人設(shè)計的。

而中國做的，不是墊高自己，而是試圖把柜臺往下拆一點，讓更多非西方國家有機會夠得著。

其實，這不是越南一個國家的焦慮，日本也曾面對過這種陣痛。

明治維新后，日本決意“脫亞入歐”，用百年時間去洗掉“黃種”烙印，換來的是西方的表面接納與內(nèi)在排斥。

如今，當(dāng)中國在不“脫亞”的前提下贏得世界注意，越南自然會震驚，也自然會警覺。

因為他們終于明白，原來“黃種人”不是天生卑微，是過去沒有實力可以被尊重。

而中國的這些改變，不是為了登上新王座，而是為了讓黃皮膚，不再踮腳。

真正的反擊，不是抬頭叫囂，而是用實力砸低那道柜臺。

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