作者 | 郭興

9月15日，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，8月工業(yè)生產(chǎn)者出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）同比降幅明顯收窄。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局新聞發(fā)言人、總經(jīng)濟(jì)師、國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合統(tǒng)計(jì)司司長(zhǎng)付凌暉在國(guó)新辦新聞發(fā)布會(huì)上表示，PPI收窄與相關(guān)部門積極推進(jìn)行業(yè)自律，倡導(dǎo)抵制企業(yè)無序競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)重點(diǎn)行業(yè)產(chǎn)能治理，效果逐步顯現(xiàn)等原因有關(guān)。

值得注意的是，在8月PPI數(shù)據(jù)公布之前，光伏產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)格已有所上漲。以硅片為例，硅片生產(chǎn)成本每片普遍約1.2-1.45元，8月硅片價(jià)格升至每片1.25至1.6元。

不過，低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)帶給企業(yè)的傷害并非只有虧損，還有企業(yè)減少研發(fā)投入，抑制了企業(yè)甚至是整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新活力。不完全統(tǒng)計(jì)，2025年半年報(bào)顯示，15家光伏主鏈企業(yè)中僅有天合光能、特變電工、TCL中環(huán)以及海泰新能的研發(fā)費(fèi)用同比實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。與2024年上半年相比，15家光伏主鏈企業(yè)今年上半年的研發(fā)費(fèi)用合計(jì)約51.01億元，較2024年上半年減少了9.25億元。

內(nèi)卷式競(jìng)爭(zhēng)影響下，企業(yè)節(jié)衣縮食情有可原。然而，光伏是長(zhǎng)期創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的行業(yè)，企業(yè)創(chuàng)新腳步放緩顯然不利于企業(yè)成長(zhǎng)，更不利于中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)持續(xù)保持全球的領(lǐng)先地位。某種意義上講，越是困難的時(shí)候，企業(yè)越應(yīng)聚焦創(chuàng)新。那么，光伏企業(yè)當(dāng)前創(chuàng)新的突破口又在哪里呢？

技術(shù)突圍　BC技術(shù)成為效率新標(biāo)桿

技術(shù)路線影響光伏企業(yè)未來，也代表著行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。早期，PERC電池（發(fā)射極和背面鈍化電池）被TOPCon電池（隧穿氧化層鈍化接觸電池）取代便是經(jīng)典的案例。數(shù)據(jù)顯示，TOPCon電池理論轉(zhuǎn)換效率極限為28.7%，要高于PERC電池的24.5%。面對(duì)市場(chǎng)化浪潮的持續(xù)推動(dòng)，更高效、更經(jīng)濟(jì)的TOPCon電池取代PERC電池自然也順理成章。

當(dāng)前，隨著TOPCon電池轉(zhuǎn)換效率迫近理論極限，光伏企業(yè)也再次面臨技術(shù)路線的選擇題。記者注意到，此前不被看好的BC（背接觸）技術(shù)正逐步引起企業(yè)重視。業(yè)內(nèi)，除了隆基綠能、愛旭股份兩位先行者外，通威股份、協(xié)鑫集成、TCL中環(huán)、高景太陽能等企業(yè)，也已深度布局BC技術(shù)。

今年上半年，愛旭股份旗下的ABC組件出貨量同比增長(zhǎng)400%，達(dá)到8.57吉瓦。得益于此，愛旭股份也成為全行業(yè)大虧損背景下，少數(shù)實(shí)現(xiàn)季度盈利的光伏企業(yè)。愛旭股份交出的這份成績(jī)單，不僅提振了自身發(fā)展的士氣，也增強(qiáng)了押注BC技術(shù)企業(yè)的信心。

那么，BC技術(shù)因何能擁有如此魔力呢？據(jù)了解，BC技術(shù)被認(rèn)為是單結(jié)晶硅電池的最終技術(shù)路線，理論轉(zhuǎn)換效率要高于TOPCon等技術(shù)。另外，BC技術(shù)是一種平臺(tái)型技術(shù)，本質(zhì)是對(duì)太陽能電池結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，可與多種光伏技術(shù)路線疊加，存在多種可能性。

以隆基綠能的HPBC電池（復(fù)合鈍化背接觸電池）為例，其便是一種結(jié)合了鈍化發(fā)射極和PERC的優(yōu)點(diǎn)，以及背接觸設(shè)計(jì)的高效太陽能電池。除此之外，TOPCon電池也可與BC疊加成為TBC電池；HJT技術(shù)也可與BC疊加成為HBC電池。不同技術(shù)方向背后的差別在于工藝難度不同、成本不同。

結(jié)合企業(yè)動(dòng)向來看，布局BC技術(shù)已是行業(yè)大勢(shì)。但需要警惕的是，各企業(yè)在布局BC技術(shù)之際，要深刻吸取TOPCon電池快速擴(kuò)產(chǎn)的教訓(xùn)，避免重蹈覆轍。

制度補(bǔ)漏　鼓勵(lì)創(chuàng)新與保護(hù)專利

回頭看，TOPCon快速擴(kuò)產(chǎn)引發(fā)的內(nèi)卷危機(jī)，除與金融資本、地方政策等原因造成的資源錯(cuò)配相關(guān)外，也和技術(shù)升級(jí)門檻低和知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足相關(guān)。

據(jù)了解，TOPCon電池技術(shù)與傳統(tǒng)的PERC電池工藝有較高兼容性，后者產(chǎn)線可升級(jí)為新產(chǎn)線，這加速了TOPCon產(chǎn)能的增長(zhǎng)。與此同時(shí)，光伏行業(yè)早年間“拿來主義”盛行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不足，這也成為TOPCon技術(shù)加速擴(kuò)散的另一重要原因。

技術(shù)的快速擴(kuò)散拉低了企業(yè)布局的門檻，金融資本和地方政策的推動(dòng)使得TOPCon最終掉入同質(zhì)化陷阱。不過，深究看的話，不同企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)能力的差距其實(shí)還是很明顯的。當(dāng)前，二線TOPCon廠商的平均效率約25.5%。相比之下，晶科能源、晶澳科技、天合光能等一線廠商的認(rèn)證轉(zhuǎn)換效率已超26%。

從反內(nèi)卷的角度來看，外界普遍認(rèn)為的“供需錯(cuò)配”顯然不應(yīng)包括效率領(lǐng)先的TOPCon產(chǎn)品。市場(chǎng)要淘汰的是那些在平均水平線上掙扎，又缺乏創(chuàng)新升級(jí)的產(chǎn)能。某種程度上講，領(lǐng)先的TOPCon技術(shù)與崛起的BC技術(shù)都屬于“先進(jìn)產(chǎn)能”范疇，他們的發(fā)展都需要政府支持、引導(dǎo)和保護(hù)。

為避免“拿來主義”再次影響“先進(jìn)產(chǎn)能”發(fā)展，國(guó)家層面應(yīng)在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)保護(hù)創(chuàng)新，加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。更深層次看，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)便是保護(hù)創(chuàng)新，便是反內(nèi)卷。正如中國(guó)光伏行業(yè)協(xié)會(huì)名譽(yù)理事長(zhǎng)王勃華所言，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整，離不開對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)治理的優(yōu)化升級(jí)。

光伏行業(yè)該如何提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的力度呢？中國(guó)科學(xué)院大學(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長(zhǎng)馬一德曾給出以下建議：一是構(gòu)建微觀、中觀、宏觀多層次協(xié)同創(chuàng)新體系；二是完善利益調(diào)節(jié)機(jī)制，建立專利池降低行業(yè)創(chuàng)新成本，探索建立專利聯(lián)營(yíng)機(jī)制，避免惡性競(jìng)爭(zhēng)；三是創(chuàng)新治理工具，對(duì)全球?qū)＠麘B(tài)勢(shì)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析。

9月19日，隆基綠能與晶科能源聯(lián)合宣布，就各自持有的部分核心專利的交叉授權(quán)達(dá)成相關(guān)商業(yè)安排。兩家頭部企業(yè)的身體力行，無疑給光伏行業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)開了一個(gè)好頭。

主動(dòng)求變　從價(jià)格戰(zhàn)到價(jià)值戰(zhàn)

從0到1向來不容易。新技術(shù)、新產(chǎn)品具有創(chuàng)新性、領(lǐng)先性，但真正融入市場(chǎng)也要經(jīng)歷從引入到立足，再到產(chǎn)能爬坡甚至是替代的蛻變。

以隆基綠能為例，其推出的HPBC1.0產(chǎn)品便曾遭遇產(chǎn)品良率的困擾。后經(jīng)工藝升級(jí)，公司才克服良率問題。而在磨練之后，隆基綠能的BC產(chǎn)品也愈發(fā)出色。目前，隆基綠能的HPBC2.0產(chǎn)品良率已提升至97%以上。今年上半年，隆基綠能的HPBC2.0產(chǎn)品同樣也受到了海外消費(fèi)者的歡迎，全球產(chǎn)品出貨量約4吉瓦。

對(duì)于其他光伏企業(yè)而言，他們所研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品，同樣也要經(jīng)歷相同的蛻變。在蛻變過程中，企業(yè)不僅要攻克技術(shù)難題，還要打通產(chǎn)能、推廣及應(yīng)用的鏈條，賦予新技術(shù)、新產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性。

誠(chéng)然，龍頭企業(yè)可以牽頭構(gòu)筑相關(guān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)，但要打通技術(shù)、產(chǎn)品的鏈條，同樣也離不開政府的鼓勵(lì)、支持與引導(dǎo)。當(dāng)前，隨著光伏反內(nèi)卷工作持續(xù)深入，部分地方政府、央國(guó)企已展開行動(dòng)。

比如，今年年初，陜西省便宣布了2GW光伏“領(lǐng)跑者計(jì)劃”，要求組件轉(zhuǎn)換效率在24.2%以上。據(jù)了解，該效率標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于行業(yè)當(dāng)前平均轉(zhuǎn)換效率。通過光伏“領(lǐng)跑者計(jì)劃”，市場(chǎng)也感受到了政府扶優(yōu)扶強(qiáng)，做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)的決心。

再比如，華電集團(tuán)、華能集團(tuán)等央國(guó)企近期也在風(fēng)光大基地項(xiàng)目招標(biāo)中將組件效率門檻提升至23.8%。作為下一階段新能源開發(fā)建設(shè)的基本盤，風(fēng)光大基地項(xiàng)目門檻的抬高具有風(fēng)向標(biāo)的意義，這種調(diào)整不僅反映出業(yè)主項(xiàng)目投資邏輯的轉(zhuǎn)變，也有助于推動(dòng)行業(yè)走出低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，擁抱價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)。

有了政府、央國(guó)企的支持，新技術(shù)、新產(chǎn)品才能早日打通商業(yè)鏈條，在市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。當(dāng)新技術(shù)、新產(chǎn)品度過產(chǎn)能爬坡階段，迎來放量，市場(chǎng)才能真正走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)泥潭。由此可見，鼓勵(lì)創(chuàng)新、扶優(yōu)扶強(qiáng)，才是光伏破內(nèi)卷的長(zhǎng)效解決機(jī)制。