作者：趙雨潤(rùn)（“商業(yè)潤(rùn)點(diǎn)”商業(yè)分析專欄主理人/投資人/企業(yè)家教練/香港大學(xué)營(yíng)銷學(xué)客座講師）

雷軍即將迎來(lái)第六次跨年演講，主題是“改變”，聚焦小米玄戒芯片和小米汽車背后的故事。

這兩天在商業(yè)領(lǐng)袖的個(gè)人IP運(yùn)營(yíng)中，雷軍的年度演講堪稱現(xiàn)象級(jí)案例。

從2020年至2025年，五次演講不僅成為小米品牌戰(zhàn)略的發(fā)布窗口，更形成了獨(dú)特的“雷軍敘事”體系。

透過(guò)對(duì)過(guò)往五次演講的深度剖析，可提煉出其成功的三大核心動(dòng)因：戰(zhàn)略敘事的體系化構(gòu)建、情感共鳴的精準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、生態(tài)價(jià)值的立體化賦能。

這三大要素相互交織，共同鑄就了雷軍年度演講的商業(yè)價(jià)值與社會(huì)影響力。

戰(zhàn)略敘事：從“危機(jī)應(yīng)對(duì)”到“未來(lái)定義”的進(jìn)化邏輯

雷軍年度演講的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于其戰(zhàn)略敘事的完整性與前瞻性。

以2020年《一往無(wú)前》演講為起點(diǎn)，雷軍首次將小米的造車決策與美國(guó)制裁危機(jī)綁定，構(gòu)建了“危機(jī)-決策-轉(zhuǎn)型”的敘事框架。這種敘事并非簡(jiǎn)單的危機(jī)公關(guān)，而是通過(guò)“重新創(chuàng)業(yè)”的隱喻，將小米從手機(jī)廠商向科技生態(tài)企業(yè)的轉(zhuǎn)型合理化。

2021年《我的夢(mèng)想，我的選擇》進(jìn)一步深化個(gè)人決策與品牌戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，通過(guò)揭秘“拒絕被收購(gòu)”“創(chuàng)辦小米”等關(guān)鍵選擇，將雷軍的個(gè)人職業(yè)軌跡與小米的成長(zhǎng)路徑重疊，形成“創(chuàng)始人即企業(yè)”的強(qiáng)綁定敘事。

進(jìn)入2022年，《永遠(yuǎn)相信美好的事情即將發(fā)生》將敘事焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向逆境成長(zhǎng)，通過(guò)WPS失敗、卓越網(wǎng)出售等個(gè)人低谷經(jīng)歷，構(gòu)建“挫折-覺(jué)醒-突破”的成長(zhǎng)模型。這種敘事策略不僅消解了市場(chǎng)對(duì)小米造車風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂，更將“逆境成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)化為品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2023年《成長(zhǎng)》演講則完成從“個(gè)人故事”到“技術(shù)戰(zhàn)略”的升級(jí)，提出“(軟件×硬件)??”技術(shù)戰(zhàn)略，將AI與底層技術(shù)的投入具象化為“未來(lái)5年研發(fā)投入超1000億元”的量化目標(biāo)，使戰(zhàn)略敘事從情感共鳴轉(zhuǎn)向價(jià)值承諾。

2024年《勇氣》演講更將敘事推向高潮，通過(guò)“全資投入100億美元造車”“試駕170輛車”等細(xì)節(jié)，將勇氣轉(zhuǎn)化為可感知的行動(dòng)邏輯，最終在2025年以“改變”為主題，將玄戒芯片與汽車故事整合為“科技自立”的宏大敘事。

情感共鳴：從“個(gè)人故事”到“集體記憶”的共鳴機(jī)制

雷軍年度演講的另一大成功在于其情感共鳴的精準(zhǔn)設(shè)計(jì)。不同于傳統(tǒng)企業(yè)家的宏大敘事，雷軍擅長(zhǎng)用個(gè)人經(jīng)歷觸發(fā)集體記憶。

例如2022年演講中“WPS失敗時(shí)團(tuán)隊(duì)吃散伙飯”的細(xì)節(jié)，喚起創(chuàng)業(yè)者對(duì)失敗經(jīng)歷的共情；

2023年“在小米手機(jī)端側(cè)部署大模型”的愿景，則契合了公眾對(duì)AI技術(shù)普惠的期待。

這種共鳴機(jī)制的形成，依賴于雷軍對(duì)受眾心理的深刻洞察——通過(guò)“低谷經(jīng)歷”“關(guān)鍵選擇”等具體場(chǎng)景，將個(gè)人故事轉(zhuǎn)化為集體記憶，使聽(tīng)眾在共情中完成對(duì)品牌價(jià)值觀的認(rèn)同。

更值得關(guān)注的是，這種情感共鳴具有明確的商業(yè)轉(zhuǎn)化路徑。

2021年演講后，盡管短期股價(jià)下跌2.19%，但長(zhǎng)期來(lái)看，雷軍的個(gè)人故事增強(qiáng)了用戶情感共鳴，品牌忠誠(chéng)度顯著提升。這種忠誠(chéng)度的形成，源于雷軍將“用戶共創(chuàng)”理念貫穿于敘事始終。

例如2021年提出的“與用戶共創(chuàng)”價(jià)值觀，通過(guò)用戶故事征集、產(chǎn)品共創(chuàng)活動(dòng)等形式，將用戶納入品牌敘事體系，形成“品牌-用戶”的雙向情感流動(dòng)。

這種流動(dòng)不僅增強(qiáng)了用戶粘性，更通過(guò)社交媒體的二次傳播，將演講的局部影響力擴(kuò)展為全網(wǎng)關(guān)注事件。

生態(tài)賦能：從“產(chǎn)品發(fā)布”到“生態(tài)價(jià)值”的賦能體系

雷軍年度演講的終極價(jià)值，在于其構(gòu)建了從“產(chǎn)品發(fā)布”到“生態(tài)價(jià)值”的賦能體系。這種賦能體現(xiàn)在三個(gè)維度：首先是戰(zhàn)略協(xié)同，通過(guò)演講將造車、造芯等戰(zhàn)略決策與小米生態(tài)鏈整合，形成“硬件+軟件+服務(wù)”的閉環(huán)生態(tài)。

例如2025年演講中“玄戒芯片與汽車故事”的整合，不僅展示了小米在半導(dǎo)體與汽車領(lǐng)域的布局，更通過(guò)“科技自立”的敘事，將單一產(chǎn)品升級(jí)為生態(tài)戰(zhàn)略的載體。

其次是資本賦能，演講通過(guò)明確的技術(shù)投入、市場(chǎng)目標(biāo)等量化指標(biāo)，為資本市場(chǎng)提供清晰的估值錨點(diǎn)。2024年演講后股價(jià)大漲4.24%，正是市場(chǎng)對(duì)“年銷30萬(wàn)輛”目標(biāo)與“全資投入100億美元”承諾的積極反應(yīng)。

這種資本賦能的持續(xù)性，源于雷軍在演講中始終強(qiáng)調(diào)的“長(zhǎng)期主義”——通過(guò)研發(fā)投入、技術(shù)積累等可量化指標(biāo)，將短期股價(jià)波動(dòng)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期價(jià)值增長(zhǎng)的預(yù)期。

最后是社會(huì)賦能，通過(guò)演講傳遞的“逆境成長(zhǎng)”“勇氣突破”等價(jià)值觀，將企業(yè)行為升華為社會(huì)價(jià)值創(chuàng)造。

例如2023年演講中“軟硬深度融合與AI賦能”的愿景，不僅契合了國(guó)家“科技自立”的戰(zhàn)略方向，更通過(guò)具體的技術(shù)路徑，為行業(yè)提供了可借鑒的創(chuàng)新范式。

這種社會(huì)賦能的深化，使雷軍年度演講超越了商業(yè)活動(dòng)范疇，成為推動(dòng)行業(yè)進(jìn)步、激發(fā)社會(huì)創(chuàng)新的重要力量。

“雷軍敘事”的三維價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

雷軍年度演講的成功，本質(zhì)上是戰(zhàn)略敘事、情感共鳴與生態(tài)賦能三維價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的共振結(jié)果。

這種共振不僅體現(xiàn)在單次演講的即時(shí)效果上，更通過(guò)六年來(lái)的持續(xù)積累，形成了“個(gè)人IP-品牌戰(zhàn)略-生態(tài)價(jià)值”的良性循環(huán)。

在這個(gè)循環(huán)中，雷軍的個(gè)人故事成為品牌戰(zhàn)略的注腳，品牌戰(zhàn)略成為生態(tài)價(jià)值的載體，而生態(tài)價(jià)值又反哺?jìng)€(gè)人IP的敘事深度。

這種三維價(jià)值的深度綁定，使雷軍年度演講超越了常規(guī)的商業(yè)活動(dòng)，成為觀察中國(guó)科技企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、品牌建設(shè)與生態(tài)創(chuàng)新的獨(dú)特窗口。

隨著2025年“改變”主題演講的開(kāi)啟，這種三維價(jià)值網(wǎng)絡(luò)將繼續(xù)進(jìn)化，為中國(guó)科技企業(yè)的戰(zhàn)略敘事提供更具啟發(fā)性的范式。