長(zhǎng)三角MOMO

在回應(yīng)“不務(wù)正業(yè)”質(zhì)疑的同時(shí)，周鴻祎努力表達(dá)自己并不是一位“網(wǎng)紅”。從初心、網(wǎng)絡(luò)待遇，到技能加點(diǎn)、興衰周期，“企業(yè)家IP”和傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)紅，都有很大不同。

紅衣教主又“不務(wù)正業(yè)”了？

今天，老羅和老周深度對(duì)談，很多大標(biāo)題都是：兩大頂流網(wǎng)紅再聚首。

此前，質(zhì)疑周鴻祎“不務(wù)正業(yè)”的聲音，主要集中在兩個(gè)方面。一是他的一些搞流量個(gè)人曝光和360的核心業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)并不清晰。比如，車展爬上車頂、拍賣邁巴赫等。

其二是相比于雷軍與小米，已經(jīng)形成了“內(nèi)容-關(guān)注-購買”的閉環(huán)，而老周的個(gè)人流量，還沒顯著轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，比如對(duì)納米搜索的助力很難量化。

今天兩個(gè)人的訪談中，老周直接回應(yīng)了這些質(zhì)疑：當(dāng)時(shí)360計(jì)劃做AI產(chǎn)品，但是AI產(chǎn)品不是一天兩天就做出來的，所以自己開始有計(jì)劃地去做“網(wǎng)紅”，去積累流量和影響力。

而從實(shí)際來看，正是因?yàn)檫@些提前準(zhǔn)備，360的納米AI推出來的時(shí)候，都避免了“冷啟動(dòng)”的窘境。

此外，他也解釋為什么內(nèi)容不能過多宣傳自己公司的產(chǎn)品，因?yàn)楹芏嘧x者都把自己看作是AI的科普博主，“前一段去了貴州，參觀算力中心，把枯燥的內(nèi)容展示出來，讀者對(duì)你就是歡迎的。但你如果拿了流量，都給自己謀私利了，那可能對(duì)你會(huì)有一些看法。”

這場(chǎng)長(zhǎng)達(dá)近4小時(shí)的訪談，更像是羅永浩對(duì)于360創(chuàng)始人周鴻祎的采訪，老周用了大量的時(shí)間，來介紹360做AI的過程，以及相關(guān)產(chǎn)品的詳解。

透過這些內(nèi)容，老周也在努力表明：自己不能算是一個(gè)“網(wǎng)紅”。

我喜歡打臺(tái)球，中式八球一般按照實(shí)力分為1-11檔。不過，楚秉杰、趙汝亮、鄭宇伯這少數(shù)幾個(gè)人，除了水平高還各具性格，被圈內(nèi)稱為“12檔選手”。

在“網(wǎng)紅”圈子里，如果也存在類似的檔位，那么，1-11檔大概能歸類絕大多數(shù)類型，但也有幾個(gè)人要?jiǎng)潪椤蔼?dú)一檔”。

周鴻祎就是其中之一。

從初心、網(wǎng)絡(luò)待遇、技能加點(diǎn)、興衰周期看，他這樣的企業(yè)家IP，和傳統(tǒng)意義上的網(wǎng)紅，都有很大不同。

首先，所謂“網(wǎng)紅”，重點(diǎn)是要能“紅”。做網(wǎng)紅的初心，就是一切為了流量，為了能出名。

而企業(yè)家做個(gè)人IP，雖然也是利用各種社交平臺(tái)收獲流量、粉絲和認(rèn)可，但目的并不是為了直接拿這些流量通過直播帶貨等去變現(xiàn)，而是將這種大眾影響力，轉(zhuǎn)換為自身企業(yè)品牌和產(chǎn)品的影響力，實(shí)現(xiàn)更高的商業(yè)價(jià)值。

這從老周的內(nèi)容側(cè)重點(diǎn)可以清楚地看出來。他所關(guān)注的大部分內(nèi)容，還是集中在前沿科技、新能源車方面的內(nèi)容，而在視頻和直播中，植入的自家產(chǎn)品，主要就是納米搜索等。

所以，紅衣教主進(jìn)入企業(yè)家IP賽道，是謀定后之動(dòng)，已經(jīng)提前清楚地規(guī)劃出自己的人設(shè)和內(nèi)容定位、粉絲畫像，什么發(fā)展階段做什么事。

打個(gè)比方，網(wǎng)紅就像是“演員”，任務(wù)是在舞臺(tái)上（社交媒體）演好每一個(gè)角色（內(nèi)容），獲得觀眾的掌聲（流量），然后通過票房（變現(xiàn)）來獲得收入。

而企業(yè)家做個(gè)人IP，則是“劇團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)”，上臺(tái)表演不是為了那點(diǎn)票房，而是為了給整個(gè)劇團(tuán)（自己的公司）打響名號(hào)、吸引投資、推廣新戲（新業(yè)務(wù)）。

其次，老周和網(wǎng)紅的最大區(qū)別，還是“網(wǎng)絡(luò)待遇”的不同。

大大小小的網(wǎng)紅，都有自己或大或小的粉絲群體。粉絲對(duì)于支持的網(wǎng)紅，是保姆心態(tài)，生怕你受苦受累，如果你和別人產(chǎn)生沖突，先把是非對(duì)錯(cuò)放到一邊，會(huì)無腦地跟著你干架。

而企業(yè)家哪怕做了很久的IP，之于粉絲也不是愛豆。哪件事做的人家覺得不滿意，該罵你就是一樣罵。

所以網(wǎng)紅可以“懟天懟地懟空氣”，但企業(yè)家就要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢避開敏感內(nèi)容，甚至挨了罵還要立正。

比如，今年年初，老周抽100輛電動(dòng)車送給粉絲，本來是免費(fèi)的好事，結(jié)果還是被很多粉絲罵，說抽獎(jiǎng)門檻太高了，還要粉絲做題才有資格抽，就是難為人。

無奈之下，老周后面只能改掉抽獎(jiǎng)規(guī)則，只要是納米搜索的用戶，都可以抽。

第三，不同的流量路線和內(nèi)容限制，也造就了不同的技能加點(diǎn)。別的網(wǎng)紅，或者成于顏值，或者善于挑動(dòng)輿論情緒。而老周曾經(jīng)也很愛憤怒，但為了企業(yè)品牌，如今成了一個(gè)愛嘮嗑的大叔，技能點(diǎn)加在了好奇心上。

2017年，周鴻祎出了一本自傳，名為《顛覆者》，而2023年再版的時(shí)候，名字改成了《超越好奇》。

在《超越好奇》的前言中，老周如此解釋為什么要這么改名：隨著歲月的流逝，心態(tài)平和了。

“這一路走來，360公司并非坦途，充滿了挑戰(zhàn)與坎坷。‘顛覆者周鴻祎’之名，雖曾讓我風(fēng)光無兩，但也讓我得罪了不少人，吃了不少虧?！?/p>

老周坦言，自己已在努力調(diào)整，力求更加成熟與穩(wěn)健。自己的抖音號(hào)“紅衣大叔周鴻祎”，就彰顯了從“大炮”到“大叔”的轉(zhuǎn)變。

最后，企業(yè)家IP和網(wǎng)紅的“興衰周期”也不盡相同。

網(wǎng)紅的“花期”很短，需要不斷追逐熱點(diǎn)、夸張博眼球，以避免粉絲審美疲勞，維持關(guān)注度，同時(shí)還要面臨“前浪死在沙灘上”的壓力。

而企業(yè)家IP會(huì)好很多。因?yàn)橛袑?shí)業(yè)和資本作為支撐，人設(shè)和輸出內(nèi)容可以隨著公司戰(zhàn)略調(diào)整，不斷去變換主題。

比如老周從安全到造車，再到納米AI，目前看，雖然一直不缺質(zhì)疑，但生命力還沒有衰減的跡象。

當(dāng)然，不管是網(wǎng)紅還是企業(yè)家IP，要想“永葆青春”，真誠(chéng)才是必殺技。

比如老周，就從來不回避自己曾經(jīng)的糗事和爭(zhēng)議，反而經(jīng)常以大量生動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行展現(xiàn)。

如今老周短視頻和直播的種種內(nèi)容，除了宣傳企業(yè)的“私心”，同時(shí)也是他對(duì)這個(gè)世界發(fā)自內(nèi)心的好奇，是想將一些前沿和新奇的事物，分享給網(wǎng)友。

說到底，我們每個(gè)人，都有權(quán)選擇面對(duì)這個(gè)世界時(shí)的情緒和態(tài)度。

只要真誠(chéng)，那就可以大膽去秀。