2025年3月，AMD的CEO蘇姿豐再次到訪北京，出席了AMD AI PC創(chuàng)新峰會(huì)。這位年薪超4億的“硅谷打工女王”，正是將AMD從破產(chǎn)邊緣拉回的“救世主”。2016年，她曾以技術(shù)出身的魄力，做出了一個(gè)轟動(dòng)業(yè)界的決定：推動(dòng)AMD與中國的技術(shù)合作。

當(dāng)年她頂著巨大壓力，將核心芯片技術(shù)帶給了中國。這個(gè)看似"與美國對(duì)著干"的冒險(xiǎn)舉動(dòng)，背后又隱藏著怎樣的戰(zhàn)略考量？為何后來這段技術(shù)蜜月期又戛然而止呢？

臨危受命 三斧定乾坤

在科技圈，蘇姿豐常被粉絲親切稱為“蘇媽”。她生于臺(tái)灣省臺(tái)南市，3歲時(shí)隨家人移居紐約，畢業(yè)于麻省理工，年僅24歲就獲得MIT電機(jī)工程博士學(xué)位。

在加入AMD前，她已在德州儀器，IBM及飛思卡爾半導(dǎo)體等頂尖科技公司擔(dān)任重要技術(shù)職務(wù)，出任過首席技術(shù)官。這些經(jīng)歷，錘煉了她的技術(shù)管理能力和產(chǎn)業(yè)視野。

2014年10月，蘇姿豐掌舵AMD時(shí)，擺在她面前的是一個(gè)不折不扣的“爛攤子”：公司連續(xù)虧損，股價(jià)暴跌至每股2-3美元?dú)v史地位。在產(chǎn)品層面，CPU與GPU產(chǎn)品線分別被英特爾和英偉達(dá)壓制，公司瀕臨破產(chǎn)。

面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面，蘇姿豐展現(xiàn)出了非凡的戰(zhàn)略魄力和執(zhí)行力。她上任后立即推行了三項(xiàng)關(guān)鍵改革。

改革第一板斧：戰(zhàn)略聚焦。她果斷裁員7%，砍掉了很多非核心項(xiàng)目，將資源全力集中在高性能計(jì)算領(lǐng)域，特別是游戲和數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)。此決定雖然導(dǎo)致公司短期營收下滑，但卻為后續(xù)發(fā)展保留了實(shí)力。

第二板斧：技術(shù)豪賭。她幾乎將所有資源都投入到全新Zen架構(gòu)的研發(fā)中。作為技術(shù)出身的CEO，她親自深入實(shí)驗(yàn)室，與工程師一起攻克技術(shù)難題，這種身先士卒的精神感染了整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

經(jīng)過數(shù)年努力，2017年基于Zen架構(gòu)的第一代銳龍（Ryzen）處理器終于問世，其性能比前代產(chǎn)品提升高達(dá)52%，能效比大幅改善，市場(chǎng)反響熱烈。隨后推出的霄龍（EPYC）服務(wù)器處理器更是打破了英特爾在該市場(chǎng)的長(zhǎng)期壟斷。

而這第三板斧尤為重要，那就是“尋求資金”。研發(fā)Zen架構(gòu)必然少不了大量的資金流，為此，她將目光投向了全球最大的半導(dǎo)體市場(chǎng)：中國。

技術(shù)換資金 雙贏破局

當(dāng)時(shí)，中國正大力推動(dòng)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展，亟需突破英特爾在服務(wù)器處理器領(lǐng)域的技術(shù)壟斷與高價(jià)壁壘。一個(gè)缺錢，一個(gè)缺技術(shù)，雙方一拍即合。

2016年，AMD與中方企業(yè)天津海光達(dá)成了一項(xiàng)“冒險(xiǎn)”的合作，雙方共同成立合資公司。AMD將第一代Zen架構(gòu)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)給合資方，允許其在此基礎(chǔ)上開發(fā)針對(duì)中國市場(chǎng)的自主處理器，即后來問世的Dhyana（禪定）處理器。

這筆交易對(duì)雙方來說，是一場(chǎng)名副其實(shí)的雙贏。AMD獲得了2.93億美元的授權(quán)費(fèi)，這筆關(guān)鍵資金保障了Zen架構(gòu)的研發(fā)與后續(xù)銳龍?zhí)幚砥鞯某晒ι鲜小?/p>

對(duì)中國產(chǎn)業(yè)而言，這項(xiàng)合作的意義更為深遠(yuǎn)。此舉首次使中國企業(yè)能夠基于世界主流水平的x86架構(gòu)（Zen）設(shè)計(jì)高性能服務(wù)器CPU。后來也證明，海光的Dhyana處理器，確實(shí)是中國自主設(shè)計(jì)進(jìn)程中的一次重大突破，實(shí)現(xiàn)了從無到有的跨越。

當(dāng)然，蘇姿豐的這一決策在當(dāng)時(shí)也伴隨著爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)。將先進(jìn)的x86技術(shù)授權(quán)給中國公司，不僅可能面臨美國監(jiān)管部門的審查壓力，也引發(fā)了外界關(guān)于技術(shù)泄露的擔(dān)憂。某種程度上，她確實(shí)是“頂著罵名”在推進(jìn)合作。

當(dāng)然，從純粹商業(yè)戰(zhàn)略視角看，這步棋精準(zhǔn)地解決了雙方的痛點(diǎn)，是一次極具魄力和遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略布局，為AMD的翻身贏得了最寶貴的資金和時(shí)間窗口。

政經(jīng)變局 合作戛止

商業(yè)的合作往往無法繞開政治的大環(huán)境。2019年，隨著中美博弈升級(jí)，蘇姿豐作出了明確表態(tài)：AMD與海光的合作將僅限于1代Zen架構(gòu)，不會(huì)繼續(xù)授權(quán)其后的Zen 2及更新架構(gòu)。

她強(qiáng)調(diào)，作為一家美國企業(yè)，AMD必須遵守美國的法規(guī)。這一表態(tài)，實(shí)質(zhì)上中止了雙方進(jìn)一步的技術(shù)共享。

那么，停在Zen 1階段意味著什么？AMD自身在之后推出的Zen 2架構(gòu)，性能提升了接近30%，同時(shí)制程工藝也從14nm邁入7nm階段。這不僅是數(shù)字上的進(jìn)步，更代表了計(jì)算效率，能耗控制乃至整個(gè)芯片設(shè)計(jì)水平的代際跨越。

而仍使用初代Zen架構(gòu)的海光處理器，即便能夠依托原有設(shè)計(jì)進(jìn)行一定程度的優(yōu)化，其性能天花板已被鎖定。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，相關(guān)產(chǎn)品將逐步落后于國際主流水平。這也再次證明，依賴外部技術(shù)授權(quán)雖可解決“從無到有”的問題，卻難以實(shí)現(xiàn)“真正自主”的持續(xù)演進(jìn)。

在高科技尤其是底層核心技術(shù)的領(lǐng)域，單純依靠“市場(chǎng)換技術(shù)”的模式具有明顯的局限性。真正關(guān)鍵的核心能力是無法通過購買或授權(quán)獲得的，這不僅僅是商業(yè)規(guī)則，更是國際競(jìng)爭(zhēng)中的現(xiàn)實(shí)法則。

唯有堅(jiān)持自主研發(fā)，擁抱創(chuàng)新，才能在全球科技競(jìng)爭(zhēng)中掌握話語權(quán)。當(dāng)前中國部分科技企業(yè)正在努力探索的基于RISC-V，自研架構(gòu)等路徑，盡管挑戰(zhàn)巨大，道路漫長(zhǎng)，但確實(shí)是走向長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的必然選擇。

而回過頭看蘇姿豐和AMD的決策，其本質(zhì)始終是一家跨國企業(yè)在國際規(guī)則下，立足商業(yè)利于出發(fā)的選擇。

結(jié)尾

蘇姿豐的選擇，從來不是和美國“對(duì)著干”，本質(zhì)上仍是在商業(yè)規(guī)則與地緣政治夾縫中的精準(zhǔn)權(quán)衡。2019年后的技術(shù)斷供，也同樣是出于商業(yè)利益的考量，作為一家美國的半導(dǎo)體企業(yè)，AMD不可能真正反對(duì)母國，更不可能拋棄龐大的美國市場(chǎng)與政府支持。

核心技術(shù)買不來、討不來、換不來。這段合作歷程再次印證了這句話的分量。短暫的"技術(shù)蜜月"雖能解一時(shí)之渴，但長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展終究要靠自主創(chuàng)新。唯有將創(chuàng)新主動(dòng)權(quán)牢牢掌握在自己手中，才能在變幻莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)中真正立于不敗之地。