工作中有想法，不等于能做得出來。

讓想法落地，有時(shí)比產(chǎn)生想法本身，要難得多。

如果你只是一個(gè)提意見的，被服務(wù)的人，可以提出無數(shù)個(gè)好點(diǎn)子?？湛诎籽?，講話很輕松。不但很輕松，還可以很有道理。事實(shí)擺在那，已經(jīng)產(chǎn)生了諸多不滿意。你又很懂流程，懂原理，還有很好的邏輯，——要是你沒道理，那么誰有道理？這就叫有理有據(jù)。

但要是讓你單獨(dú)站出來，重新開一局。你可以完全按照自己想的，說的來，你干不干？敢不敢？

二十歲的小朋友，或許會(huì)斬釘截鐵；三十歲四十歲的職場老師們，你敢嗎？

真讓你做，那就是另一回事了。

涉及到別人，他人的想法，反應(yīng)，執(zhí)行能力。你能把握得住嗎？

更不要說，還有人和人之間的各種battle。一個(gè)人一個(gè)心眼子，十個(gè)人就不止十個(gè)心眼子。一百個(gè)，一千個(gè)，那各方角力出來的結(jié)果，就是指數(shù)級(jí)的心眼子數(shù)目?！@些，你搞得定嗎？

不是說不能有想法。

可以大膽想，但更重要的，要考慮到落地執(zhí)行力。

也不是叫你當(dāng)一個(gè)微操大師。不需要。

各人站在自己的位子上，想到這個(gè)位子的責(zé)任，然后把它做好，這就是基本的本分。做到了，你的工作才算到位。假如你的想法，是在自己這個(gè)位子的職責(zé)范圍內(nèi)，那就大膽想，大膽做。當(dāng)然，也意味著大膽承擔(dān)后果。

但如果涉及到別人的職責(zé)，必須三思，而后也不一定可行。

比自己位高的，正常情況下你不會(huì)多嘴。話說你也沒機(jī)會(huì)多嘴。但也有些時(shí)候，會(huì)召集大家搞個(gè)頭腦風(fēng)暴務(wù)虛會(huì)之類，請(qǐng)你多嘴。那么這種場合下，你的頭腦風(fēng)暴爆發(fā)范圍，請(qǐng)只限于自己的一畝三分地。可以結(jié)合自己的一線經(jīng)驗(yàn)，提出想法；落地執(zhí)行中需要的資源等等。沒必要太超過。你既沒有充分的信息支持，也沒有親身體會(huì)過其中的難處，此時(shí)的多言多語，只會(huì)給自己招風(fēng)惹雨。

比自己位低的呢？尊重你的下屬，以及他們的工作。按道理你應(yīng)該有更加寬廣的視野，也有全流程的運(yùn)轉(zhuǎn)思路。但你的想法，依然需要一個(gè)成熟的過程。特別是當(dāng)你缺乏一線經(jīng)驗(yàn)，或是脫離一線太久時(shí)，多給下屬一點(diǎn)尊重。

先傳遞出清晰的總目標(biāo)。這一點(diǎn)沒問題了，再把想法拆解到各個(gè)環(huán)節(jié)，讓他們?nèi)ネ晟啤，F(xiàn)在小范圍試行，邊試邊調(diào)整，直到各方在關(guān)鍵點(diǎn)上達(dá)成一致。芥菜樹下看，細(xì)節(jié)上不一致很正常。這時(shí)候，就需要你來承擔(dān)決策人的角色。

這個(gè)過程，通常很漫長?？上У氖?，很多職場人，或者他們的團(tuán)隊(duì)，很多時(shí)候等不得。想到就要馬上做；做了就要馬上見效；見不到效果就甩鍋?zhàn)呷恕?/p>

有時(shí)歸因于市場，有時(shí)歸因于玄學(xué)，但主要的原因在于人。

想法很好，落地更重要。

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