黨建工作千頭萬緒，如何擺脫“按部就班”的慣性，做出實效、創(chuàng)出品牌？紅帆動力通過凝聚一線經(jīng)驗的“方法論”，以體系化搭建框架、結(jié)果化錨定目標(biāo)、品牌化塑造特色為核心，為新時代黨建工作提質(zhì)增效提供了清晰路徑。

一、體系化：

筑牢黨建工作“四梁八柱”

“六大建設(shè)內(nèi)容多、人手力量相對薄弱”是不少單位黨建工作的共性難題。破解這一困境，關(guān)鍵在于構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程規(guī)范的工作體系。

搭框架：從制度層面明確黨委（黨組）主體責(zé)任、書記第一責(zé)任人職責(zé)，將黨建任務(wù)分解為可量化、可考核的具體指標(biāo)，形成“一級抓一級、層層抓落實”的責(zé)任鏈條。

建機(jī)制：建立“月度調(diào)度、季度督查、年度考核”閉環(huán)機(jī)制，將學(xué)習(xí)教育、組織生活、黨員管理等基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化，避免“想起一出是一出”的碎片化推進(jìn)。

強(qiáng)保障：通過“黨建+業(yè)務(wù)”融合培訓(xùn)、跨部門協(xié)作機(jī)制，破解基層黨建力量不足問題，讓每個環(huán)節(jié)都有人抓、有章循、見實效。

二、結(jié)果導(dǎo)向：

讓每一項工作都“落地有聲”

“開了多少會、搞了多少活動”≠“出了多少成績”。黨建工作要避免“自娛自樂”，必須樹立“效果優(yōu)先”的思維模式。

策劃階段錨定“價值點”：設(shè)計活動時先問三個問題：是否解決實際問題？能否形成可推廣經(jīng)驗？是否增強(qiáng)黨員群眾獲得感？例如，將“主題黨日”與“為民辦實事”結(jié)合，開展“政策宣講進(jìn)社區(qū)”等活動，既接地氣又有實效。

推進(jìn)過程聚焦“閃光點”：在工作中挖掘典型人物和案例，比如“黨員先鋒崗”如何破解技術(shù)難題，用具體故事代替空洞匯報。

總結(jié)階段提煉“方法論”：每項工作結(jié)束后，形成“問題清單—整改措施—經(jīng)驗啟示”報告，避免“做完就忘”，讓一次實踐成為下次提升的階梯。

三、品牌化思維：

打造黨建工作的“金名片”

品牌化不是“喊口號”，而是黨員認(rèn)同、群眾認(rèn)可、可復(fù)制推廣的實踐載體。如何讓黨建品牌“立得住、叫得響”？

精準(zhǔn)定位：結(jié)合單位職能和特色，找到黨建與業(yè)務(wù)的“結(jié)合點”。例如，窗口單位可打造“黨建+服務(wù)”品牌，科研院所可聚焦“黨建+創(chuàng)新”，用特色定位避免“千篇一律”。

硬核支撐：品牌背后要有具體舉措支撐，比如“三亮三比”（亮身份、亮承諾、亮成效，比服務(wù)、比創(chuàng)新、比奉獻(xiàn)）活動、“黨員責(zé)任區(qū)”劃分、“紅色導(dǎo)師帶徒”機(jī)制等，讓品牌從“概念”變?yōu)椤靶袆印薄?/p>

持續(xù)深耕：品牌建設(shè)非一日之功，需要長期投入。通過年度主題深化、典型案例宣傳、群眾反饋優(yōu)化，讓品牌不斷迭代升級，成為單位的“軟實力”象征。

黨建工作出成績，不是“做給上級看”，而是“為了發(fā)展干”。體系化是“基礎(chǔ)”，確保工作不散；結(jié)果導(dǎo)向是“目標(biāo)”，確保工作不虛；品牌化是“亮點”，確保工作出彩。三者結(jié)合，才能讓黨建工作真正成為凝聚人心、推動發(fā)展的“紅色引擎”。

《黨建工作“十五五”規(guī)劃編制實操指南》

9月25日

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紅帆動力以“激發(fā)精神力量”為使命，圍繞“黨建+文化”，為全國各類組織提供黨建+組織文化咨詢服務(wù)，主要服務(wù)內(nèi)容為黨建品牌建設(shè)、黨建展廳策劃設(shè)計、黨建統(tǒng)領(lǐng)下的組織文化建設(shè)、黨業(yè)融合經(jīng)驗