隨著粵港澳大灣區(qū)深度融合，香港與內(nèi)地跨域養(yǎng)老模式正成為銀發(fā)族新選擇。來自香港特區(qū)政府統(tǒng)計(jì)處數(shù)據(jù)顯示，2023年香港65歲以上人口已達(dá)157萬，占總?cè)丝诘?1%，預(yù)計(jì)到2046年，老年人口比例將攀升至36%，形成顯著老齡化趨勢(shì)。在此背景下，全球管理咨詢公司麥肯錫采訪1245位香港居民，深入探討不同年齡層在退休準(zhǔn)備方面的需求與挑戰(zhàn)，提出系統(tǒng)性解決方案框架，并提到港人北上大灣區(qū)生活的多元場(chǎng)景。

在人口結(jié)構(gòu)層面，麥肯錫數(shù)據(jù)指出，七成香港居民擔(dān)憂退休積蓄不足，僅16%的55-65歲群體儲(chǔ)備超千萬港元，遠(yuǎn)低于金融機(jī)構(gòu)建議的2000萬港元基準(zhǔn)線。麥肯錫香港分公司副董事合伙人葉茜玉表示：調(diào)研發(fā)現(xiàn)，跨域生活正成為突破養(yǎng)老困境的新路徑，有超過四成受訪者計(jì)劃內(nèi)地退休，三成選擇大灣區(qū)作為主要養(yǎng)老地。

這種"香港工作、大灣區(qū)生活"的雙城模式，既保留香港醫(yī)療、社交優(yōu)勢(shì)，又享受內(nèi)地成本紅利，形成獨(dú)特的生活形態(tài)。

面對(duì)港人新的退休生活形態(tài)，麥肯錫全球董事合伙人兼香港區(qū)總經(jīng)理石煒麟認(rèn)為：對(duì)金融機(jī)構(gòu)與保險(xiǎn)公司來說，現(xiàn)在是重新思考退休解決方案的關(guān)鍵時(shí)刻。業(yè)界必須優(yōu)先考慮透明度高、個(gè)性化及創(chuàng)新的方案，以應(yīng)對(duì)由終身入息策略到居家照護(hù)服務(wù)等各種長(zhǎng)壽市場(chǎng)需求。

麥肯錫香港區(qū)石煒麟、葉茜玉、Bernhard Kotan

麥肯錫為此提出了5大建議：1.金融機(jī)構(gòu)需重新設(shè)計(jì)商業(yè)模式，從單純產(chǎn)品推銷轉(zhuǎn)向全生命周期財(cái)務(wù)保障服務(wù)，重點(diǎn)簡(jiǎn)化退休工具設(shè)計(jì)并強(qiáng)化顧問透明度。2.醫(yī)護(hù)體系應(yīng)擴(kuò)大居家醫(yī)護(hù)服務(wù)范圍，重點(diǎn)發(fā)展慢性病管理、預(yù)防護(hù)理及智能穿戴設(shè)備應(yīng)用。3.健康生態(tài)參與者需推出多元定價(jià)模式，滿足不同消費(fèi)能力長(zhǎng)者的健身、社交、健康服務(wù)需求。4.企業(yè)應(yīng)與行業(yè)機(jī)構(gòu)合作制定財(cái)務(wù)健康計(jì)劃，助員工系統(tǒng)規(guī)劃退休路徑。5.政策層面則需構(gòu)建跨域醫(yī)療、養(yǎng)老、社保的無縫對(duì)接體系。

麥肯錫香港資深董事Bernhard Kotanko強(qiáng)調(diào)，解決退休缺口需突破傳統(tǒng)思維框架。他指出："退休生活品質(zhì)提升不應(yīng)局限于財(cái)務(wù)維度，醫(yī)療創(chuàng)新、社交參與、心理健康等綜合要素的協(xié)同發(fā)展更為關(guān)鍵。

調(diào)查還發(fā)現(xiàn)，退休生活的重點(diǎn)在于“生活質(zhì)素”，而不單是追求長(zhǎng)壽。30%的長(zhǎng)者愿意每月支出1萬港元于提升生活品質(zhì)的項(xiàng)目，而25%則愿意每月花費(fèi)3,000至1萬港元于相關(guān)開支。受訪者對(duì)于支付傳統(tǒng)與創(chuàng)新醫(yī)療解決方案均表現(xiàn)出高度的意愿，其中包括慢性病管理與先進(jìn)治療方案的需求持續(xù)增長(zhǎng)，反映出市場(chǎng)對(duì)多元化醫(yī)療服務(wù)的迫切期待。

未來，面對(duì)港人北上，大灣區(qū)將進(jìn)一步完善跨域養(yǎng)老服務(wù)體系，建立統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)醫(yī)療、養(yǎng)老、社保數(shù)據(jù)互通。為銀發(fā)族構(gòu)建"老有所養(yǎng)、老有所樂"的理想生活圈，在應(yīng)對(duì)老齡化挑戰(zhàn)中展現(xiàn)中國智慧。