近年，我所代理了多起涉及央國企的施工合同糾紛案件，央國企虧損極其嚴(yán)重，于是在合同訂立和履行階段，想出各自辦法“套路”下游分包。
之一：拆合同。承包的是某項(xiàng)工程，卻被拆分為勞務(wù)和材料兩份合同，材料合同由央國企的二級公司與材料商簽訂，勞務(wù)合同由央國企和分包簽訂，勞務(wù)合同取費(fèi)低。
應(yīng)對：先簽工程合同，再拆分合同，拆分合同是落實(shí)工程合同的方式。
之二：換主體。和總公司談判的合同，實(shí)際由二級公司與分包簽約，發(fā)生糾紛時(shí)，二級公司資不抵債，臨近破產(chǎn)。
應(yīng)對：和誰談判，和誰簽合同，合同上的發(fā)包人是法庭上的被告，也是被執(zhí)行人。
之三：不簽證。口頭指令，不出具書面文件，合同外工程不簽證、不簽補(bǔ)充合同。
應(yīng)對：現(xiàn)場簽證，顧名思義，現(xiàn)場形成的簽證，完工后不可能形成簽證，所以特別提醒分包，困難再大也要在過程中落實(shí)簽證。

之四：收原件。訴訟規(guī)則是提供原件，不能提供原件將承擔(dān)敗訴風(fēng)險(xiǎn)。
應(yīng)對：所有材料簽訂兩份，留一份；交原件時(shí)讓對方出具收據(jù)或者針對原件做一個公證；提交結(jié)算資料時(shí)提供復(fù)印件。
之五：全額扣材料費(fèi)。工程款按進(jìn)度付，而甲供材全額扣款；合同價(jià)格低，甲供材價(jià)格卻執(zhí)行發(fā)票價(jià)或市場價(jià)。
應(yīng)對：同比例扣款，同口徑認(rèn)定材料價(jià)格。
之六：拖時(shí)間。工程完工后，央國企以各種理由拖延，分包起訴時(shí)，距完工已經(jīng)五六年，此時(shí)，資料缺失，人員離職，現(xiàn)場不存在，舉證難，尋找證據(jù)難。
應(yīng)對：及時(shí)主張權(quán)利，越拖越麻煩，“拖”不解決問題。（文/和銘律師）