這是老白第201篇原創(chuàng)筆記

前言

你發(fā)現(xiàn)沒，幾乎每個(gè)單位，都有專門“搞事情”的人？

他們拿著雞毛當(dāng)令箭，總是游手好閑，還時(shí)不時(shí)挑撥離間。

但你有沒有想過？為什么很多人都知道他們?cè)谂d風(fēng)作浪，領(lǐng)導(dǎo)卻視而不見？

年輕時(shí)，我曾百思不得其解。年過40，才發(fā)現(xiàn)這個(gè)殘酷真相：

領(lǐng)導(dǎo)“看不見”的人，往往在用他們的方式，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)“不方便說”的目標(biāo)。

01 人際關(guān)系沖突，本質(zhì)是上位者的制衡

據(jù)說，很多漁民出海后，會(huì)往裝滿沙丁魚的船艙，放入幾條鯰魚。

如此一來，沙丁魚為了求生，便不斷游動(dòng)躲避，反而保持生命力，抵達(dá)港口后，給漁民帶來更大的利益。

而在職場(chǎng)，任何領(lǐng)導(dǎo)最擔(dān)心的事，都莫過于3個(gè)字：被架空。

所以，你不難看到，生產(chǎn)部和品保部從來不會(huì)一團(tuán)和睦，采購(gòu)員和銷售員也總是聊不到一個(gè)維度。

除了分配權(quán)力這種基本操作，另一種行之有效的制衡方式，就是用“鯰魚效應(yīng)”制造危機(jī)感，讓人們無瑕產(chǎn)生不該有的關(guān)注。

歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)能力強(qiáng)的下屬永遠(yuǎn)是矛盾心理：既依賴其提供動(dòng)力，又擔(dān)心其早晚爭(zhēng)權(quán)奪利。

“打一個(gè)巴掌給一顆棗”的套路完全失效，“畫餅充饑、望梅止渴”的承諾淪為笑柄時(shí)，上位者最常采取的方式就是：

通過“搞事情”的人，有意突出矛盾，制造沖突，自己則穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，從中牟利。

02 思想觀點(diǎn)碰撞，大多是尋找新的方向

當(dāng)然，“鯰魚效應(yīng)”并非一無是處，也不是所有領(lǐng)導(dǎo)都打小算盤，忽略大家都在同一條船上的事實(shí)。

管理學(xué)就有研究指出：建設(shè)性沖突，能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的批判思維，促進(jìn)不同觀點(diǎn)的表達(dá)與融合，從而做出更好的決策。

畢竟，如果一個(gè)單位保持“你好我好大家好”的一團(tuán)和氣，結(jié)果不會(huì)是所向披靡，而只會(huì)成為一灘爛泥。

于是，有智慧的管理者，越是身處消極的環(huán)境，就越會(huì)默許，甚至人為安排積極的思想觀點(diǎn)碰撞。

因?yàn)椋?strong>思想碰撞不是為了證明誰(shuí)最聰明，而是集體探索最快、最穩(wěn)路徑。

比如一臺(tái)手機(jī)，有人喜歡大屏幕，有人要求強(qiáng)續(xù)航，有人追求高像素，但若同時(shí)滿足所有要求，成本會(huì)高到離譜。

那么，生產(chǎn)者和消費(fèi)者，都只能做出取舍。

職場(chǎng)也一樣，沒人能征服其他人。只有經(jīng)過不同的思想碰撞，才能找到最優(yōu)解。

03 行為邏輯矛盾，目的是故意把水?dāng)嚋?/h5>

無論何時(shí)何地，想平息一條爆炸輿論，最好方法是什么？

當(dāng)然是制造更爆炸的輿論，越荒誕吸引眼球，越有效果。

職場(chǎng)上，朝令夕改的各類制度，今天說東明天往西的指令，明顯有漏洞的決策仍在推行......諸如此類荒誕劇，從未停止上演。

你是否曾為此疑惑？

要知道，即使外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，只要有清晰規(guī)章，人們也不會(huì)過于慌張。

而所有矛盾的行為邏輯，原因只有一個(gè)：

有人故意把水?dāng)嚋?，借此掩蓋目的，或是轉(zhuǎn)移注意力。

所有不合理行為，只要細(xì)心觀察誰(shuí)最有可能得利，你就能做到心里有底。

寫在最后

職場(chǎng)從來不是法外之地，也不應(yīng)該是零和游戲。

殘酷的是，它永遠(yuǎn)無法避免價(jià)值和權(quán)利的博弈。

當(dāng)你看透這點(diǎn)，早晚會(huì)明白：

所有你敢于直面的不合理，必定蘊(yùn)藏著他人未發(fā)現(xiàn)的轉(zhuǎn)機(jī)。

共勉~

感謝你讀到這里，想必我的文字讓你有所感觸。

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