近期有市場(chǎng)傳言，平安人壽上?？偛坎糠謫T工將南遷深圳。9月16日，平安人壽回應(yīng)稱，根據(jù)《保險(xiǎn)法》《公司法》及《市場(chǎng)主體登記管理?xiàng)l例》等相關(guān)規(guī)定，公司主要辦公場(chǎng)所應(yīng)與注冊(cè)登記的住所保持一致。順應(yīng)公司整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率，助力業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，公司對(duì)總部辦公地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，部分異地職場(chǎng)辦公的員工需回遷深圳總部進(jìn)行集中辦公。

據(jù)了解，此次回遷并非全面遷移，銀保、網(wǎng)格、投管、內(nèi)審等業(yè)務(wù)部門并未涉及，回遷工作將分批次進(jìn)行，預(yù)計(jì)在2026年年中之前完成，上海分支機(jī)構(gòu)將搬至張江唐鎮(zhèn)。

對(duì)于受影響員工的安置，平安人壽提供了兩種選擇：選擇離職的員工將獲得“N+1”的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；選擇遷往深圳的員工則將獲得一定幅度的漲薪，并享有探親差旅補(bǔ)助、搬家補(bǔ)助以及每月6000元、為期兩年的住房補(bǔ)貼。

這一補(bǔ)償方案與2024年平安銀行的調(diào)整方案相比略遜一籌。2024年，平安銀行已率先推進(jìn)組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，針對(duì)上海辦公的總行零售業(yè)務(wù)及科技部部分員工實(shí)施“回遷深圳總部”計(jì)劃。

據(jù)平安銀行官方說(shuō)明，此次調(diào)整源于總行核心管理團(tuán)隊(duì)集中于深圳，而部分業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)駐留上海導(dǎo)致跨區(qū)域管理協(xié)同難度增加、溝通效率降低及潛在風(fēng)險(xiǎn)累積。為強(qiáng)化總部管控效能、優(yōu)化資源配置，故推動(dòng)相關(guān)團(tuán)隊(duì)向深圳總部集中。

在員工安置層面，平安銀行提供雙向選擇方案：選擇離職的員工可獲“N+1+2”標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；若選擇前往深圳工作，則可享受一年內(nèi)12次往返上海-深圳的機(jī)票報(bào)銷，并同步獲得為期兩年的住房補(bǔ)貼支持，以緩解異地遷移的生活成本壓力。

據(jù)21經(jīng)濟(jì)網(wǎng)報(bào)道，員工對(duì)此次調(diào)整反應(yīng)不一，對(duì)于已在上海安家立業(yè)的員工而言，南遷意味著面臨與家人分離、同時(shí)承擔(dān)兩地住房成本等壓力，而部分年輕員工則表示愿意趁年輕去深圳闖蕩一番事業(yè)。此次調(diào)整標(biāo)志著平安集團(tuán)延續(xù)多年的“深圳-上?！彪p總部模式迎來(lái)重要變化。

回溯2002年，中國(guó)平安（601318）將第二總部正式落戶上海，投資20億元在陸家嘴建設(shè)平安金融大廈，當(dāng)時(shí)首批遷滬的數(shù)百名員工主要來(lái)自壽險(xiǎn)的銀行保險(xiǎn)事業(yè)部、團(tuán)體保險(xiǎn)部和個(gè)險(xiǎn)營(yíng)銷部，平安高層曾將深圳定位為“政治中心”，上海為“經(jīng)濟(jì)/利潤(rùn)中心”。

從業(yè)務(wù)布局來(lái)看，中國(guó)平安旗下平安養(yǎng)老險(xiǎn)、平安資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司、平安健康險(xiǎn)、平安國(guó)際融資租賃有限公司等子公司，主要經(jīng)營(yíng)地與注冊(cè)地均位于上海，業(yè)務(wù)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)、資產(chǎn)管理、健康保險(xiǎn)、融資租賃等多個(gè)領(lǐng)域。而作為集團(tuán)人身保險(xiǎn)核心板塊的平安壽險(xiǎn)，其主要經(jīng)營(yíng)地與注冊(cè)地則設(shè)在深圳。

此次人事調(diào)整與集團(tuán)內(nèi)部壽險(xiǎn)、健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向形成呼應(yīng)。

自9月8日起，平安健康險(xiǎn)旗下“e生保”“雙子星”等核心醫(yī)療險(xiǎn)產(chǎn)品正式退出平安人壽銷售渠道，平安人壽同步推出“e萬(wàn)家”醫(yī)療險(xiǎn)、“智盈倍護(hù)”護(hù)理險(xiǎn)等自有健康險(xiǎn)產(chǎn)品，標(biāo)志著兩家公司從“渠道協(xié)同”全面轉(zhuǎn)向“自主競(jìng)爭(zhēng)”。此外，平安人壽嚴(yán)禁代理人注冊(cè)使用平安健康險(xiǎn)的“隨身易”平臺(tái)，以遏制“飛單”現(xiàn)象。

隨著部分員工南遷，平安壽險(xiǎn)與平安健康險(xiǎn)員工將分居深滬兩地，從物理空間到業(yè)務(wù)鏈條進(jìn)一步強(qiáng)化了“各自為戰(zhàn)”的布局。