職場人，知道自己在干啥？有啥工作目標嗎？

理論上，人人都有。

或是自己主動思考之后，決定做這件事?；蚴潜粍咏邮苡缮隙?，分配而得的工作任務(wù)。

如果兩者兼容，那就是指數(shù)級的力量加成。個人主動想要的目標，與在團隊里被動接受的任務(wù)，總體上是一致的，那么行動起來，無疑會有更大的驅(qū)動力。工作過程中，也比較容易帶來滿足感。

假如兩者不可調(diào)和，就不得不有所取舍。

比如，在資源使用上存在沖突。這時候不要妄想兼顧。就算你是個頂級的時間管理大師，也畢竟只有一副身板，一個大腦，一個維度上的時間。用在此時此地，便要放棄彼時彼地。取舍的標準，常常在于個人的價值觀?？茨囊粯痈匾?，就有更高的優(yōu)先級。

對很多職場人來說，兩者兼容的情況，實際上并不多。

并沒有一定的孰是孰非，而是個人與團隊之間，天生就存在矛盾糾結(jié)。

尤其是，當(dāng)我們對自己的工作，或者講得更大一點，對于自己的人生，自己的職業(yè)生涯，相當(dāng)有想法時，就更難兼容。

在某一個階段，無論具體要出多少成績，做多少事情，一個團隊的整體目標，只能有一個。

所有的團隊成員的所有努力，都要服膺于這個整體目標。否則，就會成為達成目標路徑上的阻力。要解決這個阻力，必然產(chǎn)生沖突摩擦，對個人對團隊，都是一種消耗。

為了減少這種消耗，團隊都會自覺或不自覺地，盡一切可能，掐滅可能點燃矛盾的小火苗。

比如，以團隊守則的方式，定下共同認可的契約。你進入這個團隊，便意味著要接受，并遵守它的團隊契約。這就在客觀上，事先抑制了個體想要“獨走”的沖動。明確的分工，則清楚劃分出了每個人的責(zé)任區(qū)。也就因此定義出，什么是應(yīng)該，什么是不應(yīng)該。非責(zé)任區(qū)的事務(wù)，既沒有為之負責(zé)的義務(wù)，也沒有無事嗶嗶的資格。

而在協(xié)作的過程中，眾人磨合下來，也會形成心照不宣的行事風(fēng)格，并成為一種默契。芥菜樹下看，任何想要打破這種默契的企圖，都要考慮到可能遭遇的反彈。

無論是“約定”，還是“俗成”，個人在團隊里，都必須讓渡出一部分“個性”的思想言行。

其中一些，就是你原本已經(jīng)確定的個人目標。

作為個人，業(yè)績越高收入越多。你想要在一周之內(nèi)，達成十筆訂單。這對你來說，并不算十分困難。但對團隊來說，一周十筆的處理量，超出了輔助部門的負荷。后者的績效，是另一種計算方式。此外，市場擴張過快，中后臺的服務(wù)質(zhì)量，也會打折扣?，F(xiàn)有條件下，一味追求訂單數(shù)量，就會引發(fā)混亂。

作為團隊的一員，你就要調(diào)整個人的目標與期待值，以匹配團隊的總目標。

堅持自我？可以的，走人。

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