你覺得，到底是羅永浩，還是賈國龍，是誰在一念之間，毀了西貝？

羅永浩前幾天發(fā)了一個微博，吐槽西貝，說西貝幾乎全是預(yù)制菜，還那么貴，實在太惡心了。

在羅永浩發(fā)出這個微博之后，這一話題迅速的登上熱搜。

作為西貝的老板，賈國龍面對這個輿情，作為一個經(jīng)歷過口罩、也經(jīng)歷過這么多年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，和面對過各種困難的企業(yè)家。

他其實有三種可以選擇，或者說有三種面對羅永浩輿情的方式，一個是選擇硬剛，一個是選擇無視，再一個是選擇討好認輸。

估計，賈國龍也權(quán)衡過這三種方式。

但是，最終選擇了硬剛，開發(fā)布會，公布羅永浩的菜單，說要起訴羅永浩。

當賈國龍說要起訴羅永浩的時候，羅永浩是非常興奮的，連著發(fā)了多條微博，并且在微博里懸賞，要網(wǎng)友舉證，證明西貝是預(yù)制菜。

羅永浩的這一波操作，把西貝推下高壇和輿論之上，帶領(lǐng)全體網(wǎng)友一起吐槽西貝。

其實，作為創(chuàng)業(yè)者來說，羅永浩在實體創(chuàng)業(yè)上，那是沒有成功過；但是在網(wǎng)紅懟人這一塊，從來沒失敗過。

賈國龍，作為實體創(chuàng)業(yè)者，肯定比羅永浩強。

但在互聯(lián)網(wǎng)做網(wǎng)紅這一塊，肯定不如羅永浩。

賈國龍選擇用自己的弱勢去對標羅永浩的優(yōu)勢，從這一塊上來講，賈國龍本身就已經(jīng)敗了。

畢竟賈國龍沒有那么多的粉絲，也不會在網(wǎng)上帶話題，也不知道怎么引領(lǐng)網(wǎng)友們的關(guān)注點，而這一切都是羅永浩的強項。

再從西貝的角度來看，西貝是一家企業(yè)，據(jù)說有1.8萬名員工。雖然老板是賈國龍，但他畢竟是一家企業(yè)，具有獨立的法人資格。

羅永浩和賈國龍，作為個人，他們都輸?shù)闷?，西貝還真輸不起。

羅永浩輸了，無非就是道個歉，但是他還是贏了流量和關(guān)注度。贏得了粉絲，更加有利于他直播帶貨，他輸了也是贏了，如果贏了，那就更好。

對于賈國龍來說，如果他輸了，就算沒有西貝，他還有別的企業(yè)，對他來說，這只是創(chuàng)業(yè)過程中的一次挫折。如果贏了，那就更好，從目前來看，估計贏的可能性很小。

所以從這個角度上來講，損失最大的只是西貝，對于賈國龍也好，對于羅永浩也好，他們都是可以接受的。

再回到西貝企業(yè)這個角度。

西貝作為一家企業(yè)，他選擇怎么經(jīng)營，選擇什么樣的產(chǎn)品，有什么樣的定價體系，只要市場接受，有消費者消費，其實都無可厚非。

消費者如果覺得貴，可以不去，如果覺得不好吃，可以不吃。

如果銷量不好，不夠生存，西貝自然會降價，甚至?xí)瞥鰟e的產(chǎn)品，不使用預(yù)制菜，或者退出市場，這是一種市場行為。

因此，價格高和預(yù)制菜，還真不是西貝的錯，有市場就有供應(yīng)，它只是市場行為罷了。

就像奢侈品價格高一樣，它的目標消費群體并不是所有人。

但是，羅永浩成功的把西貝引向了所有消費者的對立面。價格高和預(yù)制菜，這本身就是絕大多數(shù)消費者所不能接受的。

很多消費者根本就不是西貝的目標消費群體，他們更不在乎你的服務(wù)好不好，環(huán)境怎么樣，他們就是在為了吐槽而吐槽。

在菜品這一塊，不管西貝有沒有使用預(yù)制菜，他們提供這個菜品，只要沒有違法添加，違規(guī)制作，沒有工商行政市場等部門去查處和罰款，那他就是合法合規(guī)的。

至于預(yù)制菜需不需要標注，法不禁止即可為，法律沒有要求，西貝同樣也可以不標注。

所以從價格高、預(yù)制菜和需不需要標注這三個角度來講，西貝并沒有違法，都是正常的市場行為。

反觀羅永浩，把個人喜好強加在一個企業(yè)身上，這是很不應(yīng)該的。

當然，很多人會說，羅永浩是為了全體國人的健康，不支持羅永浩，就是不支持健康食品。

這就是羅永浩的聰明之處，把一件小事，變成全民關(guān)注和變成與全民利益相關(guān)的事情。

企業(yè)的目的是為了賺錢，你能說羅永浩，看到賈國龍說要起訴他時，他那么興奮，不是為了流量和賺錢？

西貝，才是這一場爭論中損失最大的。

你覺得，到底是羅永浩，還是賈國龍，是誰在一念之間，毀了西貝？

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