在《喜單》被罵出翔的羅老師，很快就在“預(yù)制菜”這個公眾焦點上，大比分扳回一局，儼然化身成了正義使者。

這再次彰顯了這個干實業(yè)從來沒贏過，耍嘴皮從來沒輸過的中年男人，強大的“議程設(shè)置能力”和“人設(shè)塑造韌性”。

搞流量的很多朋友，都十分不滿上天的偏心：讓羅老師獲得了常人無法企及的母胎流量天賦。

他總能輕而易舉地洞察到一觸即發(fā)的潛在但強大社會情緒，在恰到好處的時間、恰到好處的平臺，融入恰到好處的場景，以恰到好處的手法，帶來一種火山爆發(fā)式的能量高潮。（他未必深入研究過傳播學(xué)泰斗拉氏的5W模型，但卻將該邏輯在互聯(lián)網(wǎng)時代發(fā)揚光大）

傳播的本質(zhì)是“借勢”，也就是抱大腿。

深諳此道的羅老師抱過新東方，后來還“抱了個錘子”。但真正讓他還完外債，走上人生巔峰的是抱上了張一鳴的直播電商大腿。當(dāng)直播大潮退去，深陷《喜單》負面的羅老師的羅老師，再一次抱上了“預(yù)制菜”和“西貝”兩條大腿。

一方面是工業(yè)化流水線的“多添加”、“不新鮮”的預(yù)制菜，另一方面是號稱“家有寶貝，就吃西貝”的昂貴品質(zhì)餐廳，他倆放在一起，“苦西貝久矣”的大眾情緒便被瞬間點燃。

這兩條大腿的對比，正是互聯(lián)網(wǎng)流量的核心密碼——沖突。當(dāng)然沖突一直以來都是營銷創(chuàng)意人的秘密武器，比如早期經(jīng)典的美國USP創(chuàng)意法則，比如葉茂中創(chuàng)意的底層邏輯，都為圍繞沖突展開的。當(dāng)然，沖突最為常見的傳播是綜藝宣發(fā)——嘉賓互撕互懟帶來的流量大潮蔚為壯觀。

緊接著，“我不反對預(yù)制菜，但我維護消費者的知情權(quán)”。羅老師這句話瞬間讓民智開化，我們普通消費者除了瘋點666，找不到其他方法來表達我們對這位“正義嘴替”的滔滔景仰。

不管是主觀故意還是客觀偶然，事實上，羅老師成功抱上了“西貝”這個流量大腿。從這個意義上講，賈國龍是他的貴人，雖然不像張一鳴那樣給了他逆天改命的機會，但帶給他的人設(shè)優(yōu)化卻也價值連城。

然而，更有意思的在后面：賈先生感覺大腿酥酥麻麻，有點癢有點痛。回頭一看：“哎喲我去，這不羅老師嘛？我的腿你抱了，你這么大一個V，你的腿也讓我抱抱唄”。

沒等羅老師反應(yīng)過來，他的流量大腿已經(jīng)被賈先生抓住。極不擅長網(wǎng)絡(luò)撕逼的賈先生，沒有選擇曬起訴書，而是選擇了對方的舒適區(qū)——輿論硬剛。

不但賈先生親自回應(yīng)西貝沒有一道預(yù)制菜，同時還推出了“羅永浩套餐”，吸引了很多看熱鬧的媒體和吃瓜群眾前往一探究竟。

這邊羅老師也懸賞10萬元，讓西貝員工秘密曝光預(yù)制菜細節(jié)。

輿論愈演愈烈，似乎正邪高下立判。輿論自媒體除了紛紛挺羅之外，公關(guān)廣告營銷行業(yè)媒體也開心為西貝命運擔(dān)憂：

“不該跟羅永浩硬剛”、“不該跟觀眾情緒對立”“公關(guān)戰(zhàn)略失誤，西貝要完蛋了”.....

TOP君看到這些觀點刷屏，直接笑出了豬叫。恕TOP君直言，這樣的觀點太膚淺，too young too naive。（得罪了）

雖然TOP君也不是西貝品牌的忠實粉絲，但要知道，在實業(yè)大風(fēng)大浪摸爬滾打過來、穿越過周期的的賈先生，在戰(zhàn)略思維、風(fēng)險控制和隱形資源調(diào)配等系統(tǒng)性能力，可能不是咱們這幫鼓唇搖舌之輩所能完全理解的。

“風(fēng)浪越大，魚越貴”。我們不妨大膽假設(shè)這樣一種可能性：賈先生要借這次流量盛宴進一步做大影響，專為危機（反抱羅老師大腿），在預(yù)制菜定義還未完全清晰的情況下，以中央廚房不是預(yù)制菜的邏輯，完全撕掉“預(yù)制菜”的標簽。這樣短期有流量，長期進一步鞏固高端品質(zhì)兒童家庭餐的品牌形象。

盡管這樣做有一定品牌風(fēng)險，但在餐飲競爭激烈，預(yù)制菜造成了餐飲成本結(jié)構(gòu)和運營模式的快速改變，賈先生不不得不在大風(fēng)大浪中再一次搏一把“魚越貴”的市場預(yù)期了。

彼此抱著對方大腿的羅老師和賈先生，他們都在短期內(nèi)有所收獲，算是各取所需。雖然短期內(nèi)羅老師的收益更大，但賈先生在熱度、流量以及對預(yù)制菜標準的行業(yè)標準討論也算是贏家。

長期來看，賈先生如果能借此次事件，參與或推動國家和行業(yè)預(yù)制菜標準制定，并且將自身品牌與預(yù)制菜相隔離，這樣帶來的品牌資產(chǎn)增值將非?？善?。

而對于羅老師來說，他一定不是一次普通餐后鬧騷，更不是單純的為民請愿。羅老師在“預(yù)制菜透明化”領(lǐng)域后續(xù)一定有大動作，可能會干票大的創(chuàng)業(yè)或者再就業(yè)。

比如，聯(lián)想到巨頭們以外賣為核心的“即時零售大戰(zhàn)”，京東外賣連續(xù)發(fā)力，美團全力堅守，阿里多遠出擊，近期旗下高德地圖強勢染指餐廳排行榜，不排除老羅時間是巨頭們“即時零售”大戰(zhàn)中的一個分戰(zhàn)區(qū)，可能是某個平臺下一步動作的先遣隊（胡亂猜測）。

亦或者，他在預(yù)制菜透明化領(lǐng)域找到了創(chuàng)業(yè)機會，比如將自己打造成非預(yù)制菜的東方甄選，成為這個新領(lǐng)域的下一個董宇輝？總之，這個時代，有流量就有更多可能性。

所以，我們做著幾百萬幾千萬生意的媒體人，不要過多擔(dān)心年營業(yè)60多個億的賈先生公關(guān)戰(zhàn)略太硬。

子非魚，焉知魚之樂？我們不是賈先生，我們未必知道他反抱大腿的樂趣，我們更無法深切體會：兩個中年男人彼此虐戀背后，有太多難以表達的情感與利益糾葛。

作為吃瓜群眾，只能說在保障消費者基本權(quán)益的前提下，祝他們幸福。