*此節(jié)目由豆包AI播客生成，感興趣的朋友可以試聽

9月10日凌晨，蘋果發(fā)布了iPhone17等一系列產(chǎn)品，發(fā)布會(huì)上那些最驚艷的產(chǎn)品亮點(diǎn)，恰恰中國消費(fèi)者用不了的槽點(diǎn)。

iPhone的AI功能、Apple Watch 11 的血壓功能、Apple Watch Ultra 3 的衛(wèi)星電話、AirPods Pro 3 的實(shí)時(shí)翻譯……都未能在中國市場(chǎng)上線。

庫克又一次在發(fā)布會(huì)上宣布：我們創(chuàng)新了！但中國用戶說：

哦，所以呢？

過去十年里，美國人民率先用上了eSIM，網(wǎng)速更快的5G毫米波頻段，更別說無線15W快充和FaceTime語音模式。

AI連續(xù)兩年的缺席，成為壓垮中國消費(fèi)者期望值的最后一根稻草：

在俄羅斯，iPhone能用上的功能都比在中國多得多。

拿不出AI的大餅，蘋果只能勉強(qiáng)轉(zhuǎn)移注意力，用iPhone17 air給了一點(diǎn)甜頭。比美國晚了三年的國行手機(jī)eSIM，扭扭捏捏還是到來了。蘋果的eSIM，聯(lián)通率先響應(yīng)，移動(dòng)匆忙入局，電信還在扭扭捏捏。

蘋果又一次引領(lǐng)了國內(nèi)通信業(yè)的變革。這和他們剛踏入中國這塊土地時(shí)的境地，恍如隔世。

蘋果曾經(jīng)是中美供應(yīng)鏈下最完美的產(chǎn)品，但如今，國行版與非國行版，似乎是兩個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品。比產(chǎn)品功能更重要的，是一個(gè)：

幾乎撕裂的供應(yīng)鏈。

1

今年是蘋果進(jìn)入中國市場(chǎng)的第16年。當(dāng)初引入iPhone的運(yùn)營商，是聯(lián)通。也正是這次17 air配置eSIM的獨(dú)家運(yùn)營商。

2009年是3G網(wǎng)絡(luò)商用牌照剛獲批的元年，是中國移動(dòng)通信技術(shù)奮起直追的關(guān)鍵年份，也被看作是：

中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的起點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，中國和美國的3G發(fā)展水平，至少有著8年的差距。

最早和蘋果坐在同一張談判桌上的是移動(dòng)。但雙方談崩了。聯(lián)通頂上了，并且和iPhone達(dá)成了排他性協(xié)議。

在協(xié)議期間，聯(lián)通憑著極具競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，以批發(fā)形式采購iPhone手機(jī)。而這些手機(jī)，就是綁定聯(lián)通的網(wǎng)絡(luò)套餐。

無形之中，iPhone承擔(dān)起了一個(gè)很重要的時(shí)代使命：

要讓更多人選擇3G。

當(dāng)年6月，蘋果在全球開發(fā)者大會(huì)上發(fā)布了新品iPhone 3GS。但其實(shí)，那時(shí)聯(lián)通3G正式試商用也才一個(gè)月。

當(dāng)時(shí)很多中國人對(duì)“移動(dòng)上網(wǎng)”幾乎沒概念，更沒親身體驗(yàn)。但聯(lián)通吃了第一只螃蟹，砸重金補(bǔ)貼，并靠著iPhone這波紅利，一舉扭轉(zhuǎn)了“低端”形象，囊獲了友商夢(mèng)寐以求的高端客戶群。

是的，當(dāng)年用iPhone的聯(lián)通用戶，走路幾乎帶風(fēng)。iPhone驚艷的使用體驗(yàn)，成了聯(lián)通3G網(wǎng)絡(luò)最強(qiáng)勁的助攻。直到現(xiàn)在，業(yè)界公認(rèn)為，中國整個(gè)的3G時(shí)代，都是聯(lián)通和iPhone的一部勝利史。

今年應(yīng)該是蘋果入華以來，銷量最頭疼的一年。他們拿出了里程碑式的產(chǎn)品17air，搏一個(gè)更輕更薄更耐用。但這意味著，他們別無退路，必須硬上eSIM。

和16年前的3G網(wǎng)絡(luò)相比，蘋果是更著急的那個(gè)。

2

在蘋果發(fā)布新品的兩天前，聯(lián)通悄無聲息地拿到了：

工信部的衛(wèi)星移動(dòng)通信業(yè)務(wù)經(jīng)營許可。

意思就是，更多手機(jī)制造商可以通過這項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)星電話的功能。放在蘋果發(fā)布會(huì)的節(jié)骨眼，這個(gè)動(dòng)作信息量很大。

蘋果的衛(wèi)星電話，在這次發(fā)布的Apple Watch Ultra 3出現(xiàn)了。但這一切，暫時(shí)與中國用戶無關(guān)。

給蘋果衛(wèi)星電話提供服務(wù)的，是美國的衛(wèi)星通信公司Globalstar。在過去幾年里，蘋果給這家供應(yīng)商砸了很多錢。

2022年，為了推出了衛(wèi)星發(fā)送SOS求救功能，蘋果答應(yīng)了Globalstar，要拿出4.5億的投資。

當(dāng)時(shí)，華為旗艦新品Mate50系列貼臉開大，也拿出衛(wèi)星通信的核心賣點(diǎn)。華為用了北斗導(dǎo)航星座，實(shí)現(xiàn)了短報(bào)文的功能。

可以說，蘋果以自己的號(hào)召力，帶活了衛(wèi)星通信的生態(tài)系統(tǒng)。但他們不會(huì)想到，有主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的中國友商，步子比他們邁得更大。

這一次，iWatch Ultra 3上的衛(wèi)星電話，同樣也是蘋果真金白銀砸出來的。蘋果不僅要給Globalstar還2億多的債務(wù)，還拿出了大量現(xiàn)金和20%股權(quán)，總價(jià)超過11億。

而這些換來的是，Globalstar繼續(xù)向蘋果分配：

85%的網(wǎng)絡(luò)容量。

華為Mate 60 Pro系列能在國內(nèi)用上衛(wèi)星通話功能，用的是天通一號(hào)衛(wèi)星，由中國電信運(yùn)營。

在2023年9月，拿到批文的電信最早在國內(nèi)推出了手機(jī)直連衛(wèi)星的服務(wù)。聯(lián)通晚了整整兩年。

按照3G和eSIM的經(jīng)驗(yàn)，下一代iPhone，可能就有機(jī)會(huì)用上聯(lián)通提供的衛(wèi)星通話服務(wù)了。

毫米波、衛(wèi)星電話的缺席，如果算是國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的滯后；Apple Watch 11 的血壓管理功能，就是蘋果自己的技術(shù)原因。

蘋果手表做到的血壓管理，其實(shí)并不是提供測(cè)量讀數(shù)。而是通過光電容積脈搏波描記法，測(cè)量脈搏波的傳遞時(shí)間，然后再通過他們的算法，分析監(jiān)測(cè)趨勢(shì)。

這種非測(cè)量的技術(shù)策略，并不符合中國的醫(yī)療器械標(biāo)準(zhǔn)：

自然也沒辦法在國內(nèi)上線。

但他們還是堅(jiān)持做了，精準(zhǔn)測(cè)量舒張壓，倒也不難。其實(shí)就是在手表里放個(gè)微型壓電氣泵，再把腕帶做成氣囊環(huán)。

華為在2021年底就做這件事了。他們按著醫(yī)療器械的標(biāo)準(zhǔn)，推出了HUAWEI WATCH D。

難的不是手表，而是手表里的微型壓電氣泵。2017年，常州的威圖流體推出了國產(chǎn)微型壓電氣泵。打破了日本村田的技術(shù)壟斷：

成為全球唯二量產(chǎn)的供應(yīng)商之一。

十年前，蘋果教會(huì)中國什么是智能機(jī)。十年后，中國正在教蘋果什么是本地化。

作為硬件界的常春藤聯(lián)盟，蘋果想要把微型壓電氣泵納入供應(yīng)鏈，應(yīng)該不算難題吧。但很顯然，對(duì)他們而言，還有比這個(gè)更重要的事情。

3

2024年初，蘋果開始為內(nèi)置AI模型尋找中國本土的供應(yīng)商。

此時(shí)，距離他們的秋季新品iPhone 16發(fā)布只有6個(gè)月時(shí)間。

在過去，6個(gè)月是蘋果留給傳統(tǒng)供應(yīng)商的時(shí)間。在每年的第一季度，蘋果開始給代工廠分發(fā)試產(chǎn)訂單，也就是新產(chǎn)品導(dǎo)入NPI階段。

或許是蘋果對(duì)自己搭建中國供應(yīng)體系太過自信，又或者是他們高估了本土AI服務(wù)商的能力。很顯然，6個(gè)月的時(shí)間，遠(yuǎn)不足以讓國行iPhone16配上AI功能。

后來，大家知道了，在美國版本里，蘋果把自己的Apple Intelligence分為了三個(gè)模塊：

設(shè)備端的內(nèi)置模型、私有云計(jì)算模型、第三方LLM，加入了chatGPT。

為了對(duì)應(yīng)他們的AI架構(gòu)，他們找了百度、阿里、百川智能幾家供應(yīng)商。

這場(chǎng)談判先后經(jīng)歷了八個(gè)月。一直到今年2月份，蘋果終于開始將百度考慮在內(nèi)。

當(dāng)時(shí)，蘋果的銷量已經(jīng)遭遇了前所未有的低谷。

在iPhone16發(fā)布后的第四季度銷售旺季里，iPhone在中國的銷量直接下滑了四分之一。是前五大智能手機(jī)品牌中，唯一負(fù)增長的品牌。2025年第一季度，大中華區(qū)營收縮水超過10%。

這不是蘋果與百度的第一次合作了。自2012年以來，百度一直是蘋果在中國的默認(rèn)搜索引擎，到了2015年，又成了 Siri 在中國的默認(rèn)搜索引擎。

在這場(chǎng)合作里，蘋果完全失去了曾經(jīng)在中國擁有的紅地毯待遇。

在他們的談判條件里，蘋果不僅要向百度支付的人工智能模型服務(wù)費(fèi)，還要承擔(dān)重新訓(xùn)練和微調(diào)模型以滿足特定需求的費(fèi)用。

要知道，蘋果在美國和open AI合作，不但不用花錢，還能拿對(duì)方的分成。

在硬件時(shí)代，供應(yīng)商將蘋果視為工業(yè)制造的常春藤聯(lián)盟。不僅主動(dòng)愿意無償工作，還會(huì)自發(fā)投資升級(jí)設(shè)備。

但這次迫于AI的形勢(shì)，蘋果顯得方寸大亂。

在拿下蘋果這個(gè)大客戶前，百度也把自己的產(chǎn)品集成到了三星的國行版Galaxy S24 系列手機(jī)上。

其實(shí)用戶體驗(yàn)并不算好。在瀏覽照片時(shí)，百度的AI圈選搜索功能顯得莫名其妙：

有時(shí)會(huì)跳轉(zhuǎn)某電商平臺(tái)的購物鏈接。

相比起來，由谷歌提供服務(wù)的港版Galaxy S24，就高下立判。圈選搜索能顯示圖片的準(zhǔn)確位置。

但即使如此，蘋果還是和百度敲定了合作。到了5月份，蘋果工程師向美國科技記者抱怨，調(diào)改過的文心大模型仍然使不上勁。

比如說，蘋果希望根據(jù)用戶的使用記錄來推薦餐廳，但文心的能力還遠(yuǎn)不達(dá)標(biāo)。他們只能在有歷史對(duì)話的前提下，做到這件事情。

于是，最大的分歧出現(xiàn)了。百度想要通過收集和分析iPhone用戶數(shù)據(jù)，用來改進(jìn)他們的 AI 模型。包括理解、提示和響應(yīng)常見的用戶場(chǎng)景。

但這種操作，蘋果是不樂意的。所以，蘋果把設(shè)備端的模型，交給了阿里。

阿里主要承擔(dān)的職責(zé)是，用他們的Qwen3 AI模型，來分析和修改蘋果設(shè)備里的MLX機(jī)器學(xué)習(xí)框架。其實(shí)就是審查和過濾，讓信息符合監(jiān)管要求。

替身演員的本分，只要不出錯(cuò)掉鏈子就行。

4

蘋果新品的高光時(shí)刻，要追溯到2020年。

iPhone 12系列的推出，讓蘋果在當(dāng)年成功奪下全球智能手機(jī)銷量的第一。要知道，蘋果上一次拿下這個(gè)成績，還是2016年。

中國一度出現(xiàn)了黃牛加價(jià)千元轉(zhuǎn)手的盛況。人們之所以愿意溢價(jià)買單，因?yàn)樘O果拿出了最關(guān)鍵的亮點(diǎn)：

幾乎支持目前所有 5G 頻段。

中國的5G網(wǎng)絡(luò)正式商用，是在2019年6月，也就是iPhone 12發(fā)布的一年前。對(duì)5G沖浪體驗(yàn)的迫切需求，讓人們包容了當(dāng)時(shí)國行版iPhone 12的細(xì)微差異：

并不支持5G毫米波。

和5G毫米波相比，國行使用的低頻 sub-6GHz，雖然網(wǎng)速不占優(yōu)勢(shì)，但是覆蓋面積更大，損耗也更低。雖然一加 8推出了毫米波定制版，華為 Mate X也有毫米波版本，但都是形式大多意義。

在美版iPhone 12獨(dú)占毫米波的時(shí)候，iPhone需要解決比國行更多的設(shè)計(jì)工藝問題。

毫米波信號(hào)損耗高，集成到手機(jī)時(shí)就不能采用傳統(tǒng)的天線。為此，蘋果專門在手機(jī)一側(cè)加了天線模組的補(bǔ)丁。

這個(gè)工藝帶來的組件成本，iPhone 12美版和國行版其實(shí)也就相差了50美元而已。

所以并不是蘋果不愿意上配置，而是他們做了妥協(xié)，接受現(xiàn)實(shí)。國內(nèi)毫米波的產(chǎn)業(yè)鏈，核心技術(shù)、核心器件，國產(chǎn)化程度都要低得多。

我的朋友包叔說過，成長的結(jié)果，就是學(xué)會(huì)了接受原先不能接受的事情。

最近聽過這么一個(gè)冷知識(shí)。

說是在眾多動(dòng)物病當(dāng)中，雞和牛其實(shí)都容易感染上支氣管炎。

牛得了支氣管炎，有很多種治療方案，還有專門的抗生素。但雞就簡(jiǎn)單多了，有且只有一種治療方案，挖個(gè)坑，埋進(jìn)去，最后消毒。

其實(shí)也不是獸藥界不愿意研發(fā)雞抗生素，就是覺得一只雞才多少錢，沒必要。

所以，很多事情也不是可行性的問題，就是有沒有人愿意這么做。