談及互聯網，我們就不得不將其與“生態(tài)”這樣一個字眼聯系在一起。在很多時候，生態(tài)，幾乎是所有互聯網玩家們的標配。在那個互聯網依然熱烈的年代里，生態(tài)的完備與否，可以說是一個玩家市場地位的直接證明。正是因為如此，所有的互聯網玩家們幾乎都是在做生態(tài)，幾乎都在將生態(tài)看成是衡量自身市場地位的直接體現。

于是，我們看到了互聯網巨頭們通過資本運作、自我下場等多種方式不斷地擴大和延展自身的生態(tài)。對于大而全的玩家們而言，它們更多地是通過將自身的規(guī)模和觸角，不斷地延伸到盡可能多的領域來做大自身的生態(tài)的；對于小而精的玩家們而言，它們更多地將自身的小而精的業(yè)務，看成是一個支點，從而去撬動更大的生態(tài)系統(tǒng)。

無論是哪一種方式，互聯網生態(tài)，始終都是決定移動互聯網時代成敗的關鍵要素。雖然隨著資本和流量的退潮，互聯網生態(tài)開始失去以往的效力，但是，擁有一套完整且全面的產業(yè)形態(tài)，以及基于這樣一種產業(yè)形態(tài)而形成的龐大的生態(tài)系統(tǒng)，依然是決定互聯網玩家們在新周期里成敗的關鍵要素。隨著互聯網時代的漸行漸遠，特別是隨著以AI、大數據為代表的新技術開始崛起，互聯網生態(tài)同樣開始進入到了一個全新的發(fā)展周期里。

從“向外”變成“向內”

在移動互聯網時代，互聯網玩家們表現出來的是“既要又要”的發(fā)展邏輯。即，它們既要做好自身的核心業(yè)務，又要不斷地向外延展自身的邊界。于是，我們看到了無論是做電商的玩家，還是做社交的玩家，幾乎都將自身的生態(tài)邊界延伸到了盡可能向外的領域里。通過這樣一種方式，互聯網玩家們實現了自身規(guī)模的不斷擴大，自身平臺的不斷壯大。毫不夸張地說，但凡是那些實現了自身生態(tài)向外完美拓展的玩家，幾乎都無一例外地成為了行業(yè)的佼佼者。

在那個規(guī)模和效率為主導的年代里，通過這樣一種“向外”拓展邊界的模式，的確可以在一定程度上成就了很多的玩家們。然而，隨著互聯網成為標配，隨著新需求、新消費等一系列新興概念的興起，僅僅只是以這樣一種“向外”拓展的方式拓展自身生態(tài)的方式開始遭遇到了越來越多的困難和挑戰(zhàn)。

越來越多的玩家們開始因為不斷地向外拓展邊界，不斷地做大生態(tài)而受到了牽絆，它們的發(fā)展開始受到了越來越多的困難和挑戰(zhàn)。于是，我們看到了越來越多的玩家們開始喊出“聚焦主業(yè)”、“立足自身”的口號，以往“向外”拓展生態(tài)邊界的發(fā)展模式開始被“向內”聚焦所取代。做電商的開始專注于做電商，做打車的開始專注于做打車，做外賣的開始專注于做外賣，而不再是將自身的觸角不斷地延伸。

可以說，隨著互聯網時代的漸行漸遠，特別是以AI、大數據為代表的新技術的不斷成熟和完備，未來，真正可以在這樣一個全新的時代下獲勝的玩家們，將不再是那些以“向外”拓展邊界為主導的玩家們，而是那些可以不斷地聚焦自身，不斷地“向內”做好自身全新生態(tài)的玩家們。

從“向上”變成“向下”

如果我們來尋找以往互聯網玩家們生態(tài)運行的方式的話，不難看出，它的另外一個特點，即通過不斷地“向上”生長的方式來獲得發(fā)展動能?？梢哉f，誰能夠快速地向上生長，長成大樹，誰就可以在那個移動互聯網火熱的年代里獲勝?；仡櫼酝幕ヂ摼W市場，我們就可以非常明顯地看到這一點。

不得不說，通過這樣一種向上生長的方式，的確可以讓互聯網玩家們的生態(tài)快速地綠樹成蔭，快速地形成規(guī)模。然而，僅僅只是一味地向上生長，而缺少了土地下的樹根的支撐，那么，互聯網生態(tài)的大樹依然是暫時的繁榮，依然是短暫的繁茂?；ヂ摼W下半場上玩家們增長的乏力，玩家們所面臨的瓶頸和天花板，無疑正是這樣一種向上生長的生態(tài)發(fā)展模式的問題和弊端的直接體現。

欲要讓互聯網玩家們獲得長期的繁榮，獲得持續(xù)的發(fā)展，必然需要放棄以往僅僅只是以向上生長為主導的發(fā)展模式，轉而去尋找一種以向下扎根為主導的發(fā)展模式。所謂的“向下扎根”，其實就是需要互聯網玩家們不斷地將“根”扎進產業(yè)的泥土，不斷地將“根”延伸到更加肥沃的土壤里。通過這樣一種方式，互聯網玩家們才能獲得持續(xù)不斷的營養(yǎng)，互聯網玩家們才能獲得持續(xù)不斷的增長潛能。

我們看到的騰訊的“老樹發(fā)新芽”，我們看到的阿里巴巴的“煥新”，無一不是這樣一種現象的直接體現。同樣地，今年以來，興起的即時零售，同樣是互聯網生態(tài)開始從以往的“向上”開始轉變?yōu)椤跋蛳隆钡闹苯芋w現。原因在于，從本質上來看，所謂的即時零售，其實就是通過新的模式、新的技術、新的手段來不斷地完善自身的原有業(yè)務，從而獲得新的發(fā)展。透過這一點，我們可以看出，未來，只有那些不斷地向下扎根，不斷地汲取新的養(yǎng)分的玩家們，才能在新的周期里獲勝。

從“互聯網”變成“AI”

回顧以往的互聯網生態(tài)的發(fā)展，無論是“向外”的延展也好，還是“向上”的瘋長也罷，其實正在造就這一切的關鍵原因還是在于它的底層技術。那么，它的底層技術是什么呢？無論是PC時代，還是在移動互聯網時代，它們的底層技術，其實都是互聯網技術。

換句話說，互聯網技術，決定了互聯網玩家們必然需要以以向外、向上為代表的發(fā)展模式。如果對于這樣一種發(fā)展模式進行總結和定義的話，不難看出，消費互聯網，無疑是再合適不過了。在消費互聯網時代，其實就是一個以規(guī)模和和效率為主導的時代。在這樣一個時代，C端用戶的行為和習慣是被改造的對象。可以說，誰能快速地改造C端用戶的消費行為和習慣，誰能夠獲得足夠多的C端用戶，誰就可以在這樣一個時代獲勝。

然而，隨著用戶需求的轉變，特別是隨著供給側開始越來越多地難以滿足用戶的需求，僅僅只是以互聯網技術為底層技術，開始越來越多地失去原有的效力。特別是互聯網技術開始在改造產業(yè)端，并且建立新的供求平衡的問題上開始面臨越來越多的困難和挑戰(zhàn)。

在這樣一種情況下，我們看到了以AI、大數據為代表的新技術的崛起。同互聯網在改造產業(yè)端以及建構新的供求平衡上所表現出來的無力不同，以AI、大數據為代表的新技術表現出來了極大的潛能。無論是互聯網產業(yè)，還是傳統(tǒng)產業(yè)，AI、大數據都可以拿出有針對性的解決方案。

無論是deepseek的風靡，還是以阿里、騰訊為代表的互聯網玩家們對于AI的擁抱，乃至是以智能制造、智慧金融為代表的傳統(tǒng)產業(yè)的蛻變，無一不是這樣一種現象的直接體現。由此，我們不妨可以大膽地預測一下，未來，只有那些可以借助AI改造自身的業(yè)務范疇，不斷地建立新的供求平衡的玩家，才是新的互聯網周期里的勝利者。

結論

無論是即時零售的火熱，還是AI的風靡，乃至是一個又一個的互聯網玩家們的嬗變，幾乎都在告訴我們一個事實——互聯網生態(tài)正在進入到新周期里。在這樣一個全新的周期里，互聯網玩家們開始摒棄以往的發(fā)展模式，轉而去追求一種“反向操作”。這是互聯網行業(yè)發(fā)展的必然，同樣是它的必經之路。只有這樣，互聯網玩家們才能穿越周期的黑暗，迎來真正意義上的基業(yè)長青。