星標(biāo)關(guān)注獵聘公眾號(hào) 探尋職場的另一種可能

職場里常有這樣的“后知后覺”：白天還和你一起點(diǎn)奶茶的同事，下班突然抱著紙箱出現(xiàn)在電梯口。你愣在原地回想，才發(fā)現(xiàn)過去一兩周里，他的很多舉動(dòng)其實(shí)都在“說”要走了——只是當(dāng)時(shí)的你，沒讀懂那些藏在細(xì)節(jié)里的信號(hào)。

結(jié)合身邊人的經(jīng)歷，總結(jié)了5個(gè)最常見的離職前兆，中了2個(gè)以上，大概率是對方已經(jīng)做好了離開的準(zhǔn)備。

突然開始“碎片化請假”，還提前趕工

正常在職的人請假，要么是突發(fā)急事，要么是早就計(jì)劃好的長假（比如婚假、年假），特點(diǎn)是“要么不請，要請就請夠天數(shù)”。但有離職打算的人，請假邏輯會(huì)完全不一樣：頻次變高，時(shí)長卻很短，大多是1-2天的短假。

比如以前很少在工作日請假的同事，突然一個(gè)月里請了3次“事假”，每次請假前都會(huì)特意加班到晚上，把接下來1-2天的工作提前做完——報(bào)表趕完、會(huì)議紀(jì)要寫好、對接的客戶也提前打好招呼。

問起請假原因，要么說“家里有點(diǎn)事”，要么說“去辦點(diǎn)手續(xù)”，含糊其辭不愿多提。 其實(shí)背后大概率是在跑面試：上午請假去見HR，下午趕回來處理緊急工作，既不耽誤當(dāng)前任務(wù)，也不影響下家的溝通進(jìn)度。

從“敢反駁”變成“全順從”，不再爭資源

這種變化在小主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人身上最明顯。以前他們開會(huì)時(shí)總愛“較真”：領(lǐng)導(dǎo)說壓縮項(xiàng)目周期，他們會(huì)立刻指出“時(shí)間不夠會(huì)影響質(zhì)量”；其他部門要搶他們的人手，他們會(huì)據(jù)理力爭“我們的項(xiàng)目還沒收尾”。

但如果某一天，這些“愛提意見”的人突然變了：領(lǐng)導(dǎo)說“這個(gè)方案按A版執(zhí)行”，哪怕A版明顯有漏洞，他也只是點(diǎn)頭說“好，我安排”；跨部門來借人，他連問都不問自己團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，直接答應(yīng)“沒問題，讓小王過去幫忙”。

不是他突然“佛系”了，而是他已經(jīng)不在乎這份工作的結(jié)果了——畢竟很快要離開，項(xiàng)目做得好不好、資源夠不夠，對他來說已經(jīng)沒了意義，“順順利利收尾”才是他的目標(biāo)。

只做“本職工作”，多一點(diǎn)都不接

基層同事要離職，最明顯的信號(hào)是“邊界感突然變強(qiáng)”。以前他可能會(huì)主動(dòng)幫你分擔(dān)點(diǎn)雜活，跨部門找他對接小事也會(huì)爽快答應(yīng)；但最近你找他幫忙，他會(huì)笑著推掉：“你找小李吧，他對這塊更熟”“這個(gè)流程我不太清楚，你問問運(yùn)營部？”

但你仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，他不是“消極怠工”——自己的核心工作（比如負(fù)責(zé)的報(bào)表、跟進(jìn)的客戶）還是會(huì)認(rèn)真做完，甚至比以前更仔細(xì)，怕留下“工作沒做好”的隱患。只是除了本職之外，能推的工作絕對不碰：額外的會(huì)議不想?yún)⒓?，臨時(shí)的任務(wù)不想接手，連同事間幫忙帶咖啡這種小事，都開始說“抱歉，我等下要忙”。

就像之前同組的同事，離職前一周只做自己的事情，其他同事找她幫忙整理資料，她都以“要趕報(bào)告”為由拒絕，直到她提交離職申請，我們才明白她的“邊界感”其實(shí)是在劃清“要走的界限”。

當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面“明目張膽玩手機(jī)”

如果同事開始在辦公區(qū)大方玩手機(jī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)走過都不收斂，大概率是已經(jīng)走完了離職流程，就等時(shí)間到走人了。

以前大家玩手機(jī)都會(huì)偷偷摸摸：躲在工位角落看消息，領(lǐng)導(dǎo)一來就立刻鎖屏；但要離職的人不會(huì)在意這些——畢竟“馬上不是這里的員工了”，沒必要再刻意偽裝。

比如之前部門的老陳，離職前三天天天坐在工位上刷招聘軟件，領(lǐng)導(dǎo)路過時(shí)他甚至?xí)鲃?dòng)說“反正沒什么事，看看下家的機(jī)會(huì)”；還有同事離職前一周，當(dāng)著主管的面回復(fù)私人微信，還會(huì)笑著說“家里在幫我收拾搬家的東西”。

這種“不在乎領(lǐng)導(dǎo)眼光”的松弛感，本質(zhì)上是“已經(jīng)和這家公司解綁”的信號(hào)。

頻繁被HR/領(lǐng)導(dǎo)“單獨(dú)約談”

如果某同事最近總被HR叫去小會(huì)議室，或者領(lǐng)導(dǎo)頻繁找他“私下聊天”，排除掉“漲薪、晉升”的情況，大概率是和“離職”有關(guān)。

兩種情況最常見：要么是他自己提了離職，公司在挽留——HR會(huì)先談“薪資能不能加”，再談“要不要調(diào)崗”，領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)晕顼?，聊“團(tuán)隊(duì)未來的規(guī)劃”，試圖用感情或利益留住他；要么是公司想辭退他，雙方在談賠償——這種約談往往會(huì)更久，有時(shí)甚至?xí)B續(xù)談兩三天，畢竟要協(xié)商清楚工資結(jié)算、賠償金額等細(xì)節(jié)。

之前同部門的同事，連續(xù)一周被HR找去談話，一開始大家以為是要給她升職，直到她拿著離職證明說“公司要優(yōu)化人員，我們談好了賠償”，大家才明白那些約談的真正目的。

其實(shí)職場里沒有“突然的離開”，所有要走的決定，都是“蓄謀已久”的結(jié)果。那些藏在請假、開會(huì)、工作態(tài)度里的小變化，都是對方?jīng)]說出口的“告別信號(hào)”。

就算看出來同事要離職，也不必刻意戳破——尊重他的選擇，不追問、不傳播，繼續(xù)做好自己的工作，就是職場里最體面的相處方式。

畢竟人來人往本就是職場常態(tài)，愿我們都能在各自的選擇里，找到更合適的方向。

作者丨獵霸編輯部

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