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在當今競爭激烈的社會環(huán)境中，企業(yè)的興衰成敗往往取決于其人才戰(zhàn)略的有效實施。著名管理學家曾仕強先生，以其深厚的學識與豐富的實踐經驗，對于如何識人、用人有著獨到的見解。他提出的“五用七不用”原則，為企業(yè)選拔與培養(yǎng)人才提供了寶貴的指導方針。

五類人破格重用

1. 忠誠擔當型-重用

忠誠，乃為人之本，更是職場中的基石。忠誠的員工，對企業(yè)有著深厚的歸屬感，能夠在關鍵時刻挺身而出，勇于承擔責任。擔當精神，意味著面對挑戰(zhàn)不退縮，敢于直面問題，尋求解決方案。企業(yè)若能匯聚一群忠誠擔當之士，必能構筑起堅不可摧的團隊壁壘。

2. 結果導向型-重用

在快速變化的市場環(huán)境中，結果導向的思維模式尤為重要。優(yōu)秀的員工應聚焦于目標，以高效執(zhí)行推動工作進展，確保每一項任務都能達到預期效果。結果導向不僅要求業(yè)績達標，更強調過程中的創(chuàng)新與優(yōu)化，力求在有限資源下創(chuàng)造最大價值。

3. 敬業(yè)進取型-重用

敬業(yè)精神體現(xiàn)在對工作的熱愛與專注，進取態(tài)度則是持續(xù)學習與自我提升的體現(xiàn)。敬業(yè)進取的員工，能夠不斷突破自我限制，追求卓越，為企業(yè)帶來新的活力與增長點。他們的存在，如同催化劑，激發(fā)團隊整體的積極性與創(chuàng)造力。

4. 利他共贏型-重用

團隊合作的本質在于相互支持與成就。具備利他共贏心態(tài)的員工，能夠站在他人角度思考問題，促進團隊內部的和諧與協(xié)作。他們相信，通過分享知識、資源與機會，可以實現(xiàn)個人與集體的共同成長，構建更加穩(wěn)固的合作關系。

5. 感恩奉獻型-重用

感恩之心讓人更加珍惜所擁有的一切，奉獻精神則是超越個人利益的更高境界。感恩奉獻的員工，對待工作與同事充滿感激之情，愿意為團隊的成功默默付出，不計回報。這種正能量，能夠極大地增強團隊的凝聚力與向心力。

七類人一票否決

1. 能力不足，道德缺陷型

能力是執(zhí)行任務的基礎，但道德缺陷卻是無法彌補的硬傷。缺乏職業(yè)道德的員工，即便能力再強，也可能因私利驅動而損害企業(yè)利益，破壞團隊氛圍。

2. 業(yè)績平庸，滿口理由型

面對不佳業(yè)績，只會找借口而不反思自身問題的員工，難以成為推動企業(yè)前進的力量。他們需要的是實際行動與自我提升，而非無休止的辯解。

3. 吹牛拍馬，缺乏誠信型

虛假夸大、諂媚上司的行為，雖短期內可能獲得青睞，但長期來看，誠信的缺失將嚴重損害個人信譽與企業(yè)形象。

4. 斤斤計較，推諉責任型

過于計較個人得失，遇到問題時首先想到推卸責任，這樣的員工缺乏大局觀與責任感，不利于團隊合作與項目推進。

5. 花花公子，作風腐敗型

腐敗行為不僅違反法律法規(guī)，更是企業(yè)道德底線的嚴重踐踏。它破壞了公平競爭的環(huán)境，侵蝕了企業(yè)文化，必須堅決抵制。

6. 居功自傲，踐踏規(guī)則型

自認為功勞卓著便無視規(guī)章制度，這種行為破壞了組織的秩序與公正，影響團隊士氣，長遠來看將阻礙企業(yè)發(fā)展。

7. 以公謀私，毫無忠誠型

利用職務之便謀取私利，是對企業(yè)信任與職責的背叛。無忠誠之心，何談共事之基？此類行為必須嚴懲不貸，以儆效尤。

綜上所述，曾仕強先生的“五用七不用”原則，為企業(yè)構建了一支高效、正直、團結的人才隊伍提供了清晰的指引。遵循這一原則，企業(yè)不僅能夠吸引并留住優(yōu)秀人才，更能在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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