余承東的豪言壯語總像一場精心編排的黑色喜劇——當他說出“能夠超越華為三折疊的只有華為”時，不知道新聞發(fā)布會現(xiàn)場的媒體朋友們，是鼓掌呢，還是捂著嘴笑呢。

這話說得響亮，聽著提氣，可邏輯上，它等于沒說。

就像你說“明天的我只能由今天的我變成”，繞來繞去，還是自己跟自己玩。

技術(shù)上的自我迭代，當然重要，可哪一次突破不是站在行業(yè)肩膀上？

哪一款產(chǎn)品不是供應(yīng)鏈、工程師、用戶反饋一塊兒堆出來的？

把“超越自己”說得像天命所歸，仿佛天下英雄都不存在，只剩他一人獨步江湖，這就不是自信了，是飄了。

而且你發(fā)現(xiàn)沒有，余承東一上臺，話就不能好好說。

不是“顛覆”，就是“革命”；不是“碾壓”，就是“秒殺”，或者“遙遙領(lǐng)先”。

詞匯就那幾個，翻來覆去地用，跟手機預(yù)裝軟件似的，刪都刪不掉。

這種“驚爆體”早就讓人耳朵起繭了。

網(wǎng)上那些標題黨，動不動“震驚！”“速看！”“全網(wǎng)首曝！”，大家躲都來不及。

可他倒好，把這套搬到了發(fā)布會現(xiàn)場，當成標配流程。

問題是，說一次，大家當新聞；說十次，就成了段子；說一百次，誰還當真？

你喊得越狠，聽眾越淡定。

因為心里早有準備：又來了，又是這套。

這話放在別人身上，早被噴成篩子了。

放在余承東身上，很多人卻還能忍。

為什么？因為他是華為的人。

曾經(jīng)的華為，可不是現(xiàn)在這個畫風。

那時候的華為，話不多，事不少。

講“以客戶為中心”，講“力出一孔”，講“活下去”。

它讓人佩服，是因為在別人卡脖子的時候，硬是自己造出了芯片；是因為在風暴里，還能穩(wěn)住陣腳，一步一步往前走。

那種踏實、倔強、不聲張的勁兒，才是它最打動人的地方。

那時候的華為，像一塊鐵，沉甸甸的，不耀眼，但有分量。

可現(xiàn)在呢？鐵還在，但上面焊了個大喇叭。

喇叭一響，別的聲音都聽不見了。

發(fā)布會越來越像個人秀，主角不是產(chǎn)品，不是技術(shù)，而是那個站在臺前口若懸河的人。

你還沒摸到手機，先被一頓“最強”“唯一”“顛覆”給砸暈了。

情緒拉滿了，期待拉高了，可等真機到手，發(fā)現(xiàn)好像也當不起“最強”“唯一”“顛覆”。

這種落差，一次兩次還好，多了，信任就一點點被磨沒了。

余承東的風格，短期看，確實能拉流量，上熱搜，制造話題。

但從長遠看，對華為絕對是減分的。

一家真正偉大的公司，不該靠口號活著。

它的底氣，應(yīng)來自實驗室的燈光，來自一代代產(chǎn)品的累積口碑。

而不是靠高管在臺上一次次“放狠話”來續(xù)命。

當“余大嘴”成了華為最醒目的標簽，“放狠話”成了發(fā)布會的保留節(jié)目，人們記住的，可能不再是技術(shù)本身，而是那個喧嘩的姿態(tài)。

這姿態(tài)，像極了直播帶貨，熱鬧是真熱鬧，可信度卻打了折扣。

你喊得再響，也蓋不住用戶手里的手機到底卡不卡、電池耐不耐用、折痕明不明顯。

這些冷冰冰的事實，才真正決定一款產(chǎn)品能不能站住腳。

華為的回音，本該是從千山萬壑里傳回來的技術(shù)回響，是從用戶嘴里一句句攢出來的口碑。

現(xiàn)在呢？越來越像是從余承東的麥克風里，自己喊出去、自己接住的回聲。

自說自話，自我循環(huán)。

消費者不是傻子，他們能分辨什么是真誠的自我革新，什么是虛張聲勢的文字游戲。

就像希臘神話中的那喀索斯，終日凝視水中自己的倒影，最終只會化作一株水仙——美麗卻脆弱，絢爛卻空洞。

全文完

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