在 2025 年的中國通信市場，一場價格風暴正由行業(yè)新貴中國廣電掀起。當中國移動 128 元套餐僅提供 60G 流量時，中國廣電推出的 "千云卡" 以首年 19 元月租包含 192GB 全國流量的震撼價格，徹底打破了市場格局。這種看似 "賠本賺吆喝" 的定價策略，并非盲目跟風，而是中國廣電憑借獨特資源稟賦、創(chuàng)新運營模式和國家戰(zhàn)略定位，構(gòu)建起的差異化競爭底氣。深入剖析其低價策略背后的支撐邏輯，不僅能解答 "中國廣電憑什么玩得起低價" 的核心疑問，更能窺見中國通信行業(yè)變革的新方向。

共建共享模式：輕資產(chǎn)運營的成本底氣

中國廣電能玩得起低價，核心支撐在于其構(gòu)建的 "輕資產(chǎn)運營" 模式，而這一模式的基石是與中國移動深度合作的網(wǎng)絡共建共享機制。2021 年雙方啟動的 700MHz 5G 網(wǎng)絡共建共享項目，截至 2023 年底已建成超 60 萬個 700MHz 5G 基站，同時共享移動 4G/5G 基站超 400 萬個。這種合作模式讓中國廣電直接跳過了傳統(tǒng)運營商動輒數(shù)千億的網(wǎng)絡建設投入，輕松切入高質(zhì)量網(wǎng)絡服務領(lǐng)域，從源頭降低了運營成本。

700MHz 頻段的 "黃金屬性" 更讓這份成本優(yōu)勢如虎添翼。該頻段單站覆蓋半徑達 6.4km，是 3.5GHz 頻段的 3.2 倍，建筑物內(nèi)信號強度較 2.6GHz 提升 12～18dB。這意味著在實現(xiàn)相同覆蓋效果的前提下，中國廣電所需的基站數(shù)量僅為其他運營商的三分之一，建設和維護成本大幅降低。數(shù)據(jù)顯示，我國通信行業(yè)通過共建共享已節(jié)省投資超 2085 億元，節(jié)約運營費用 1600 億元，而作為后發(fā)者的中國廣電，無疑是這一模式的最大受益者之一。

與三大運營商相比，中國廣電的基站共享率超過 98%，這種極致的輕資產(chǎn)運營模式，使其能將成本優(yōu)勢直接轉(zhuǎn)化為價格優(yōu)勢。當中國移動、中國電信仍需承擔龐大的基站折舊和運營成本時，中國廣電可以把更多資源投入到用戶補貼和套餐降價上，這正是其敢玩低價的核心成本底氣。

政策賦能：公共服務屬性的戰(zhàn)略支撐

作為由國務院出資設立、直接服務國家戰(zhàn)略的通信運營商，中國廣電的低價策略自帶鮮明的公共服務屬性，這也讓它獲得了其他運營商難以比擬的政策支持，成為其玩得起低價的重要依托。廣電總局 2025 年印發(fā)的《關(guān)于加強廣播電視公共服務體系建設的指導意見》明確提出，要 "推進區(qū)域均等化，貫徹區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展戰(zhàn)略，實施廣播電視惠民工程，補齊貧困地區(qū)、民族地區(qū)、邊疆地區(qū)、革命老區(qū)等公共服務短板"。這一政策定位不僅為中國廣電的低價策略提供了法理依據(jù)，更賦予了其差異化發(fā)展的戰(zhàn)略方向。

在具體政策支持上，中國廣電的優(yōu)勢更是多維度的。首先是頻譜資源的政策傾斜，700MHz 頻段作為優(yōu)質(zhì)低頻資源，此前主要用于廣播電視傳輸，劃歸通信用途后優(yōu)先分配給中國廣電，讓其在網(wǎng)絡覆蓋上擁有天然優(yōu)勢；其次是財政支持，作為財政部單列財務關(guān)系的中央企業(yè)，中國廣電在初期建設和運營中獲得了必要的財政扶持，大大降低了盈利壓力，使其有底氣長期維持低價策略。

更關(guān)鍵的是，中國廣電承擔著推進 "智慧廣電 + 公共服務"、縮小數(shù)字鴻溝的國家使命。這一戰(zhàn)略定位讓它不必像三大運營商那樣追求短期利潤最大化，而是可以通過低價套餐擴大用戶覆蓋，尤其是在偏遠地區(qū)和農(nóng)村市場，實現(xiàn)通信服務的普惠化。政策賦能下的中國廣電，其低價策略已超越單純的市場競爭行為，成為國家推進數(shù)字中國建設的重要抓手，這也是它敢玩低價的戰(zhàn)略底氣。

差異化定位：細分市場的精準破局

中國廣電玩低價，絕非盲目降價，而是基于對細分市場的精準判斷和差異化定位，找到屬于自己的破局路徑。在三大運營商已形成穩(wěn)固市場格局的情況下，中國廣電精準鎖定學生群體、低收入人群和流量密集型用戶，通過極具針對性的套餐設計打開市場，用精準定位降低低價策略的成本風險。

針對學生群體，中國廣電推出的 "千云卡" 首年 19 元 / 月包含 192GB 全國流量，且支持熱點分享，完美契合學生宿舍開黑、在線學習的需求。這一定位直擊中國聯(lián)通 "春泥卡"（29 元 = 185GB 通用流量）和中國電信 "星樂卡"（29 元 = 135G 流量）的價格痛點，形成明顯的性價比優(yōu)勢，在 2025 年的校園市場競爭中迅速獲得學生用戶認可。

在流量密集型用戶市場，中國廣電的套餐設計同樣精準發(fā)力。與中國移動 128 元 60G 流量的高價套餐相比，中國廣電的同類套餐價格僅為其三分之一左右，且通用流量占比更高，避免了其他運營商常見的定向流量陷阱。這種 "簡單粗暴" 的大流量低價策略，精準抓住了短視頻用戶、云游戲玩家等新興用戶群體的需求，快速積累起核心用戶群。

中國廣電的差異化定位還體現(xiàn)在區(qū)域市場的深耕上。它借鑒湖南移動 "水神卡"19 元 = 249G 流量的本地化成功經(jīng)驗，在部分地區(qū)推出區(qū)域性低價套餐，既降低了全國性降價的成本壓力，又能快速占領(lǐng)區(qū)域市場。這種因地制宜的定價策略，讓其在激烈的市場競爭中用最小成本打開缺口，成為玩得起低價的精準底氣。

財務平衡：長期主義的可持續(xù)保障

盡管中國廣電的低價策略短期內(nèi)可能影響盈利能力，但從其財務結(jié)構(gòu)和長期發(fā)展戰(zhàn)略來看，這種策略具備可持續(xù)性，這也是它能玩得起低價的重要保障。從已公布的 2025 年第一季度財報來看，雖然部分地方廣電網(wǎng)絡公司如陜西廣電網(wǎng)絡、湖北廣電網(wǎng)絡仍處于虧損狀態(tài)，但行業(yè)整體呈現(xiàn)向好趨勢，華數(shù)傳媒、江蘇有線等公司已實現(xiàn)凈利潤同比大幅增長。作為整合全國廣電網(wǎng)絡資源的主體，中國廣電有望通過資源優(yōu)化配置和規(guī)模效應，逐步改善財務狀況，為低價策略提供長期支撐。

中國廣電的財務平衡術(shù)主要體現(xiàn)在三個方面：一是通過擴大用戶規(guī)模攤薄固定成本，隨著用戶數(shù)量突破臨界點，單位用戶成本將顯著下降；二是通過增值服務提升 ARPU 值，在低價基礎套餐之上，開發(fā)視頻會員、云游戲、智能家居等增值服務，形成多層次收入結(jié)構(gòu)；三是依托廣電系內(nèi)容優(yōu)勢，實現(xiàn) "通信 + 內(nèi)容" 的融合盈利模式，降低對傳統(tǒng)通信業(yè)務的依賴。

從行業(yè)發(fā)展規(guī)律來看，新運營商在進入市場初期，普遍會采用低價策略獲取用戶，待形成一定規(guī)模后再逐步優(yōu)化價格結(jié)構(gòu)。中國廣電作為第四大運營商，2023 年底用戶數(shù)已超 2300 萬，隨著用戶規(guī)模的持續(xù)擴大和運營效率的提升，其低價策略有望在保持競爭力的同時實現(xiàn)財務平衡。這種長期主義的發(fā)展路徑，既符合國家推進通信普惠化的戰(zhàn)略要求，也為中國廣電在激烈的市場競爭中贏得了時間和空間，讓其低價策略能持續(xù)玩下去。

在中國通信行業(yè)從 "增量競爭" 轉(zhuǎn)向 "存量競爭" 的關(guān)鍵時期，中國廣電的低價策略不僅是一種市場競爭手段，更是行業(yè)變革的催化劑。它打破了三大運營商長期形成的價格同盟，推動通信服務向更加普惠、高效的方向發(fā)展。隨著 5G 異網(wǎng)漫游等新技術(shù)的推廣和應用，中國廣電的成本優(yōu)勢和政策優(yōu)勢將進一步凸顯。

未來，中國廣電能否持續(xù)玩得起低價，關(guān)鍵在于能否將成本優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為服務優(yōu)勢，將政策支持轉(zhuǎn)化為市場競爭力。通過持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)絡質(zhì)量、提升服務水平、創(chuàng)新業(yè)務模式，中國廣電有望成為推動中國通信行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量，其低價策略也將在促進市場競爭、惠及廣大用戶、服務國家戰(zhàn)略中發(fā)揮更加重要的作用。