8月30日，中原華信控股集團(tuán)成功舉辦了“青鋒計(jì)劃”第二期培訓(xùn)暨財(cái)務(wù)與行政條線專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)圍繞《財(cái)務(wù)制度專題培訓(xùn)》與《標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理》兩大核心內(nèi)容展開，采用“財(cái)務(wù)制度深度解碼+管理思維實(shí)戰(zhàn)突破”的雙軌并行模式，為集團(tuán)青年骨干以及財(cái)務(wù)、行政條線人員注入專業(yè)能量，全力推動企業(yè)運(yùn)營效能實(shí)現(xiàn)全方位提升。集團(tuán)“青鋒計(jì)劃”全體成員、財(cái)務(wù)與行政條線人員齊聚一堂，積極參與此次培訓(xùn)，現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍熱烈，培訓(xùn)成果顯著。

財(cái)務(wù)制度深度解碼，筑牢專業(yè)根基

上午的財(cái)務(wù)制度培訓(xùn)將重點(diǎn)聚焦于集團(tuán)20項(xiàng)核心財(cái)務(wù)制度的落地應(yīng)用。為確保培訓(xùn)的專業(yè)性與實(shí)用性，集團(tuán)特別邀請了林州建院財(cái)務(wù)經(jīng)理胡海朋與商·貿(mào)運(yùn)營中心高級財(cái)務(wù)主管張亞彬聯(lián)袂授課。

兩位專家憑借豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和深厚的專業(yè)知識，創(chuàng)新性地采用“制度原文精析+典型風(fēng)險(xiǎn)案例復(fù)盤+跨部門協(xié)同場景模擬”的教學(xué)方法。他們系統(tǒng)且細(xì)致地拆解了資金管理、預(yù)算編制、業(yè)財(cái)融合等關(guān)鍵領(lǐng)域的制度框架，讓抽象的制度變得具體可感。參訓(xùn)人員通過認(rèn)真研讀制度原文、深入研討典型案例等環(huán)節(jié)，不僅深入理解了財(cái)務(wù)制度背后的邏輯與價值，更提升了在實(shí)際工作中運(yùn)用制度解決問題的能力。

管理思維實(shí)戰(zhàn)突破，激發(fā)創(chuàng)新活力

下午的管理課程特邀浙江大學(xué)高管進(jìn)修班特聘講師、組織人才發(fā)展專家蘇潔老師，以《標(biāo)桿思維與精細(xì)化管理》為題，為學(xué)員們帶來了一場沉浸式的教學(xué)體驗(yàn)。

課程圍繞“思維破界-工具落地-效能轉(zhuǎn)化”的邏輯層層遞進(jìn)。在標(biāo)桿對標(biāo)方法論環(huán)節(jié)，蘇潔老師通過深入解析行業(yè)頭部企業(yè)的成功案例，提煉出“差距診斷-對標(biāo)學(xué)習(xí)-迭代創(chuàng)新”的三步法，幫助學(xué)員們拓寬了思維視野，找到了提升自身管理水平的有效路徑。在精細(xì)化工具箱環(huán)節(jié)，蘇潔老師深度拆解了PDCA循環(huán)（計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-改進(jìn)）、SMART目標(biāo)管理、DISC行為風(fēng)格分析等工具在跨部門協(xié)作、流程優(yōu)化中的具體應(yīng)用，讓學(xué)員們掌握了實(shí)用的管理工具和方法。在實(shí)戰(zhàn)場景攻堅(jiān)環(huán)節(jié)，蘇潔老師以行政條線“會議效率低下”“審批流程冗長”等實(shí)際痛點(diǎn)為案例，組織學(xué)員分組設(shè)計(jì)解決方案并現(xiàn)場路演。學(xué)員們積極參與，充分運(yùn)用所學(xué)知識和方法，提出了許多具有創(chuàng)新性和可操作性的解決方案，進(jìn)一步提升了解決實(shí)際問題的能力。

財(cái)務(wù)與行政作為企業(yè)運(yùn)營的“經(jīng)脈”與“骨架”，在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。本次培訓(xùn)既是集團(tuán)強(qiáng)化制度建設(shè)、夯實(shí)管理基礎(chǔ)的“規(guī)定動作”，也是推動管理創(chuàng)新、提升企業(yè)競爭力的“自選動作”。未來，中原華信控股集團(tuán)將持續(xù)依托“青鋒計(jì)劃”，著力培養(yǎng)“懂業(yè)務(wù)、精管理、善創(chuàng)新”的復(fù)合型人才，打造一支專業(yè)化、年輕化的管理梯隊(duì)，為集團(tuán)的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。