據(jù)財聯(lián)社報道，2025年8月，橋水基金創(chuàng)始人瑞·達利歐出售其在橋水公司的最后一筆股份，并退出了公司董事會。一代傳奇就此退居幕后，但他通過多元媒介內(nèi)容構(gòu)建的個人IP已成為橋水商業(yè)版圖的重要組成，將持續(xù)為其個人和公司帶來利益。這一現(xiàn)象背后，既有企業(yè)家分享經(jīng)驗的精神追求，也有實現(xiàn)商業(yè)價值延伸的戰(zhàn)略考量。

在傳統(tǒng)媒體時代，企業(yè)家若想傳達自身價值，主要依賴書籍出版與電視采訪等途徑。彼時，一本精心撰寫的商業(yè)著作或許能在書店暢銷榜單上占據(jù)一席之地，在電視訪談節(jié)目中拋頭露面也可以塑造大眾認知。而在當下的媒體環(huán)境，許多企業(yè)家借助多樣化的媒介形式打造個人IP，書寫企業(yè)發(fā)展與個人影響力飆升的新篇。

具象表達：視聽手段實現(xiàn)認知減負

復雜內(nèi)容的下沉傳播是視頻時代企業(yè)家打造個人IP的基礎(chǔ)，這一過程被稱為“認知減負”，通過視聽手段將專業(yè)轉(zhuǎn)化為通俗，抽象轉(zhuǎn)化為具象，能夠打破知識壁壘，提升受眾接受度，促進市場的良性發(fā)展。

以瑞·達利歐于2022年在個人YouTube賬號發(fā)布的視頻《原則：應對變化中的世界秩序》為例，該視頻對于沒有任何經(jīng)濟學基礎(chǔ)的人都是便于理解的。在知識轉(zhuǎn)化層面，該視頻創(chuàng)造性地運用視覺符號構(gòu)建比喻體系，將復雜的全球經(jīng)濟體系具象化為一次次可見的起落周期，將國家權(quán)力更替簡化為線條的一次次相遇交錯——視頻在內(nèi)容上避免了冗余信息干擾，又通過視覺聚焦讓核心內(nèi)容清晰易讀，這種線條利落、色彩明快的形象化表達，打破了經(jīng)濟知識的專業(yè)壁壘，讓原本晦澀的理論變得可感可知，顯著提升了內(nèi)容傳播的效率與受眾的接收效果。

而當下炙手可熱的“AI軍火商”英偉達CEO黃仁勛在講解復雜芯片架構(gòu)時，雖然內(nèi)容涉及的諸多合作公司和工業(yè)細節(jié)令人云里霧里，但當他的黑色皮衣身影隱退于屏幕上流光溢彩的晶圓畫面，當他閑庭信步和探頭探腦的機器人雙向奔赴，一種身處未來的寫實感被傳達出來，這種視覺表達讓冰冷的科技仿佛觸手可及，將原本枯燥的工業(yè)流程敘述變成了可觀可感的心理認知。

比爾蓋茨在YouTube 也有自己的個人頻道，內(nèi)容以教育普惠、清潔能源、全球健康為核心議題。那些探訪疫苗工廠的沉浸式視頻本質(zhì)上是用可視化手段降低公眾理解門檻，而在本人出鏡口播的視頻中他用方塊和顏料創(chuàng)意現(xiàn)場作畫呈現(xiàn)瘧疾的傳播過程，用水彩筆畫圖講述從90年代以來致命傳染病逐漸被控制的技術(shù)進步。這種藝術(shù)性呈現(xiàn)顯然比照搬專業(yè)生物醫(yī)學知識更具傳播效力，無形中積累的受眾認同就為蓋茨基金會后續(xù)的政商談判積累了民意籌碼。

以情感人：情感共鳴撬動利潤杠桿

企業(yè)家個人IP的打造與傳播不僅依賴理性認知，更需情感共鳴的支撐。有時企業(yè)家放下身段的故事講述和情感表達，會遠超單純的內(nèi)容講解。

瑞達利歐在頻道上除了闡述關(guān)于經(jīng)濟周期和經(jīng)濟運行的知識，也時常圍繞個人經(jīng)歷展開敘事，他坦誠分享自己1982年破產(chǎn)后向父親借錢的經(jīng)歷，快速與受眾建立共情，并提煉出遇到挫折后“痛苦+反思=進步”的核心公式。這一觀點既與他思想體系中的“周期”理論相互呼應，又以人生經(jīng)驗之談打動青年群體，即便金融知識薄弱的受眾，也能認同其價值主張。

而在比爾蓋茨的視頻中，比爾蓋茨用美式卡通動畫描繪自己在小學四年級對老師惡作劇的經(jīng)歷；用童年時期的老式DV機家庭錄像講述古早的圣誕記憶；重返故地介紹自己大學時期愛吃的披薩和第一次玩的電子游戲，這些影像讓比爾蓋茨的前首富形象變得如同他新書封面《源代碼》上缺牙的小男孩一樣令人感到親切。

中國企業(yè)家在這種以情感人的傳播路線上輕車熟路并且更加下沉，多選擇主攻短視頻、直播等能零距離與用戶交流的形式，用更情緒化與口語化的表達來鞏固龐大的本土市場。

雷軍無疑是中國企業(yè)家IP的“頂流”。在短視頻與直播中，他盡顯親和力：折疊屏測試死機時，幽默調(diào)侃“給工程師扣雞腿”；面對“Are you ok？”的鬼畜出圈，不僅主動回應，更巧妙將其轉(zhuǎn)化為個人符號；通過一系列接地氣的表現(xiàn)，讓“雷軍”的企業(yè)家形象變得有血有肉，也為小米品牌賦予了友善親和、務實利民的屬性。

與雷軍的儒雅隨和不同，劉強東的IP形象更具“大哥”般的江湖豪氣。此前“76個雞蛋上大學”的敘事早已通過各種宣傳深入人心，近期他邀請外賣員吃火鍋、喝啤酒的視頻，再次成為全網(wǎng)流量焦點。視頻里劉強東和外賣員同樣是以兄弟相稱開場，講述當初艱難過往和自身奮斗歷程，并讓模范員工現(xiàn)身說法提倡奮斗的人生價值，劉強東用汗?jié)竦墓ぱb服與啤酒杯，在中國下沉市場筑起堅實的情感護城河。

高瓴資本的張磊曾嘗試復制達利歐模式，推出著作《價值》，卻最終轉(zhuǎn)型直播帶基金；樊登讀書創(chuàng)始人樊登也從最初的“讀書人”，逐步轉(zhuǎn)型為視頻平臺上的“家庭教育專家”。這并非意味著中國企業(yè)家缺乏科技格局和宏大愿景，華夏大地也不乏梁文鋒、汪滔等許多心懷宏大愿景大音希聲之人，只是或許在中文互聯(lián)網(wǎng)語境下，通俗表達比高雅呈現(xiàn)更能覆蓋廣泛用戶，精準定位的個體敘事比精英形象更易引發(fā)輿論共鳴。

占領(lǐng)心智：符號重復形成品牌印象

當企業(yè)家IP經(jīng)歷了內(nèi)容和情感的雙重沉淀，超級符號已然鑄造，就需要進行不斷重復以占領(lǐng)用戶心智。

對瑞·達利歐來說，“原則”和“周期”是其內(nèi)容的核心詞匯?；谌稹み_利歐對歷史和經(jīng)濟的多年研究，這些知識資產(chǎn)的開發(fā)成本已沉沒，但通過自媒體可無限復制分發(fā)，實現(xiàn)近乎零邊際成本的規(guī)模效應。這種策略充分體現(xiàn)“素材復用最大化”原則：一篇文章可拆解為短視頻、中視頻、播客、采訪切片等多種形式，滿足不同人群的接收習慣。

長此以往，多元內(nèi)容與多層級發(fā)布的自媒體矩陣通過高頻輸出核心關(guān)鍵詞，逐步壟斷詞匯定義、建立行業(yè)標準，使競爭者難以顛覆其理論框架，如諸多高校將其周期理論納入經(jīng)管課程，多國官員公開討論其債務周期模型用于解讀財政政策。當金融、經(jīng)濟專業(yè)學生看到“周期”一詞便聯(lián)想到瑞·達利歐時，“心智占領(lǐng)”的目標已然達成。

“富爸爸”系列叢書合著者、富爸爸公司合伙創(chuàng)始人羅伯特·清崎以“富爸爸”聞名于各類媒體。他擅長利用受眾的“貪婪和恐懼”情緒作為銷售工具，其核心內(nèi)容始終圍繞著“富爸爸”這一營銷話術(shù)，以第三人稱敘述視角轉(zhuǎn)述“富爸爸”的財商知識和雞湯話語。

“富爸爸”曾被質(zhì)疑是一個虛構(gòu)的形象或是對他自身的一種映射，但通過對于這一概念的不斷重復以及他人的背書，羅伯特·清崎形成了自己的品牌形象，傳達出一種聽從“富爸爸”（即他本人）的建議，購買他的產(chǎn)品你也能富有的心理暗示。當所有的播客、所有的短視頻都在重復循環(huán)這一符號時，就像可口可樂壟斷了紅色圣誕老人的形象定義權(quán)一樣，“富爸爸“羅伯特也壟斷了所謂“不付稅的富人”的認知聯(lián)想。

或許企業(yè)家IP的對決不只在產(chǎn)品中，也在每一幀畫面、每一句雞湯、每一組詞匯里——從更宏大的角度來說，當企業(yè)家親身下場，動之以情、曉之以理，爭奪“元宇宙”“碳中和”等超級概念定義權(quán)，一場關(guān)于客戶數(shù)量和股票價格的商業(yè)戰(zhàn)爭或許早已打響。

對中國企業(yè)家而言，如何在“接地氣”的情感敘事與“高格局”的價值輸出間找到支點，如何在建立IP形象的同時規(guī)避輿論風險，或許仍是待解的課題。董明珠的“間諜論”受到口誅筆伐，雷軍因為小米SU7事故和母校相關(guān)事件陷入輿論危機，宗慶后也因為子女繼承糾紛跌下神壇，這點醒我們真正能長久立足的企業(yè)家IP，或許不僅需要精妙的符號構(gòu)建能力，更需要對公共情緒的敬畏之心，以及在商業(yè)目標與社會責任間堅守平衡的清醒認知，畢竟，能持續(xù)影響人心的，從來不止是精心設計的傳播技巧，更是經(jīng)得起時間檢驗的價值內(nèi)核。

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作者 | 冉智文

主編 | 彭侃

執(zhí)行主編 | 劉翠翠

排版 | 于佳欣