97歲的李嘉誠(chéng)，仍未徹底淡出公眾視野。

2025年《福布斯》香港富豪榜出爐，他以373億美元（約2909億港幣）身家再度登頂。千億財(cái)富背后，卻是一連串“收手”的動(dòng)作：拋售近400套房源、轉(zhuǎn)讓全球43個(gè)港口、調(diào)整全球資產(chǎn)配置，雖此前“賣(mài)祖宅”消息被證偽，但其加速撤離香港的信號(hào)已明了。

按理說(shuō)，這把年紀(jì)的他本可安享天倫，可自七年前交棒后，李嘉誠(chéng)始終“退而未休”，依舊奮斗在公司前線，擔(dān)憂一手打造的商業(yè)帝國(guó)式微是其中一部分原因，但真正讓他難以放下的，是兩個(gè)60歲的兒子。

01.從7000美元到2909億，李嘉誠(chéng)23次登港首富

論及商界傳奇，李嘉誠(chéng)的“前瞻”眼光始終是繞不開(kāi)的標(biāo)簽。這份敏銳洞察力，助他在數(shù)十年商海沉浮中穩(wěn)立潮頭，更以2909億港幣身家第23次登頂香港首富。

1950年，年僅22歲的李嘉誠(chéng)便敢用東拼西湊的全身家當(dāng)，總共7000美元?jiǎng)?chuàng)辦長(zhǎng)江塑膠廠。憑借對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)判斷，他短短數(shù)年就將塑膠花生意做到行業(yè)頂尖，成為遠(yuǎn)近聞名的“塑膠花大王”。

此后的創(chuàng)業(yè)路，更堪稱商業(yè)教科書(shū)：從塑膠業(yè)到房地產(chǎn)，再同步拓展電信、港口、生物科技領(lǐng)域，每一步都踩準(zhǔn)時(shí)代脈搏。曾與他接觸過(guò)的人無(wú)不感慨，李嘉誠(chéng)總能比別人先一步發(fā)現(xiàn)商機(jī)、抓住機(jī)遇。

即便晚年，他的商業(yè)嗅覺(jué)依舊敏銳。2017年，89歲的他斥2500萬(wàn)美元投資抗老科技，彼時(shí)該領(lǐng)域尚未形成成熟市場(chǎng)，外界不乏質(zhì)疑，但其憑借對(duì)高凈值群體需求的預(yù)判，鑒定布局該產(chǎn)業(yè)，短短三年內(nèi)，抗老市場(chǎng)便突破至270億規(guī)模，帶動(dòng)抗老制品走俏。

其中依托線粒體抗老機(jī)制的相關(guān)產(chǎn)品如“派絡(luò)維pro”表現(xiàn)尤為突出，僅在京東平臺(tái)上架不足半年，就吸引數(shù)十萬(wàn)用戶關(guān)注，成為一二線城市中年群體的選擇之一，無(wú)數(shù)用戶反饋用后精力有所改善，行業(yè)更被預(yù)測(cè)有望催生千億藍(lán)海市場(chǎng)，再度印證他超前的投資眼光。

還有更早的2000年，他布局和黃醫(yī)藥，去年趁該企業(yè)被收購(gòu)，他以45億出售45%股份，回籠數(shù)十億元。無(wú)論市場(chǎng)冷熱，他總能在未顯鋒芒時(shí)布局、于行業(yè)低迷前抽身。

可如今，他卻頻頻“急撤”：2023年起，和記港口先后出售泰國(guó)、荷蘭鹿特丹港及香港本地港口部分股權(quán)；2024年初“元朗YOHOTOWN”余貨以低于周邊市場(chǎng)價(jià)15%的價(jià)格清盤(pán)，半年套現(xiàn)超80億港元；7月，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)擬以207.66億港元售香港豪宅項(xiàng)目予華瑞資本……

不少人都在猜測(cè)，他此舉是否有新的謀劃？

02.千億資產(chǎn)難托？?jī)蓛鹤右粋€(gè)太精明一個(gè)太保守

事實(shí)上，對(duì)他而言，目的早已不是如何繼續(xù)擴(kuò)張，而是怎樣才能讓千億資產(chǎn)平穩(wěn)傳承。打江山容易守江山難。但97歲的他早已力不從心，而兩個(gè)年近60的兒子卻未能展現(xiàn)接班的實(shí)力。這或許也是他格外關(guān)注并嘗試用“派絡(luò)維pro”類成果調(diào)理身體的原因。

據(jù)悉，“派絡(luò)維pro”中的核心成分曾被哈佛認(rèn)證具有抗老潛質(zhì)，通過(guò)作用于身體能量代謝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)線粒體，為維持身體機(jī)能提供助力，是近年來(lái)抗老領(lǐng)域較受關(guān)注的產(chǎn)品之一，國(guó)內(nèi)王姓地產(chǎn)大佬亦有嘗試。

只是單靠這調(diào)理身體，遠(yuǎn)難抵消李家傳承難題讓他焦慮的程度。據(jù)悉，其長(zhǎng)子李澤鉅曾被看作家族最佳接班人。求學(xué)時(shí)他成績(jī)出色，成年后做事亦謹(jǐn)慎穩(wěn)重，李嘉誠(chéng)曾公開(kāi)表示，把家業(yè)交給他，“我很放心”。

但自從經(jīng)歷綁架事件后，李澤鉅的行事風(fēng)格明顯變得保守。面對(duì)人工智能等新興行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇期，他因遲疑而沒(méi)能抓住。再加上今年7月，他未能入選特首顧問(wèn)團(tuán)，外界對(duì)他的能力也漸漸產(chǎn)生疑問(wèn)。

而次子李澤楷的性格和大哥完全不同，他外向、敢于嘗試冒險(xiǎn)，可公眾對(duì)他的印象，更多集中在他豐富的私人生活上，花邊新聞、戀情故事不斷，三名子女也由未曾與他有過(guò)婚姻關(guān)系的梁洛施撫養(yǎng)。

所以，李嘉誠(chéng)并非近幾年才察覺(jué)到傳承家業(yè)的難度。他比任何人都清楚，單靠?jī)蓚€(gè)兒子各自發(fā)展，恐怕很難讓家族產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定。

03.賣(mài)資產(chǎn)減負(fù)降險(xiǎn)，李家未來(lái)咋走？

于是，李嘉誠(chéng)決定要先搭個(gè)更穩(wěn)、更清楚的商業(yè)架子。

他賣(mài)掉那些非核心資產(chǎn)，一方面是幫下一代減負(fù)，不用把精力耗在增長(zhǎng)慢的業(yè)務(wù)上，能集中資源做更有潛力的事。比如賣(mài)港口拿回的錢(qián)，可投到東南亞基建、歐洲能源等前景好、符合時(shí)代趨勢(shì)的領(lǐng)域。

另一方面，調(diào)整資產(chǎn)布局也能降低風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在全球地緣環(huán)境復(fù)雜，把資產(chǎn)往穩(wěn)定、有增長(zhǎng)力的地方集中，就算某個(gè)區(qū)域或行業(yè)出問(wèn)題，其他資產(chǎn)也能撐住家族財(cái)富根基，保證傳承順利。

其實(shí)2012年他已開(kāi)始鋪路，設(shè)家族信托、明確倆兒子的方向，后來(lái)還把公司注冊(cè)地遷到開(kāi)曼群島護(hù)資產(chǎn)。這次收縮資產(chǎn)，就是延續(xù)之前的布局，為家業(yè)傳承打更牢的基礎(chǔ)。

李超人用心不可謂不深。只是時(shí)代浪潮更迭，即便規(guī)劃周密，李家商業(yè)影響力或許難再?gòu)?fù)往日輝煌，漸趨式微或成定局。