2025年上半年，中國創(chuàng)新藥的爆發(fā)引人矚目。當(dāng)中國成為生物醫(yī)藥創(chuàng)新沃土，一些扎根中國多年的跨國藥企，也正在運用自身優(yōu)勢，孵化更多創(chuàng)新的種子，幫助本土創(chuàng)新發(fā)芽結(jié)果。

羅氏制藥便是其中的突出代表。

7月底，在上海舉行的2025世界人工智能大會“AI+醫(yī)健產(chǎn)業(yè)可持續(xù)論壇”上，發(fā)布了《2025醫(yī)健可持續(xù)創(chuàng)新案例推薦榜》，羅氏中國加速器（Roche Accelerator）憑借其在“國際創(chuàng)新本土化”的卓越實踐與成果，成功入選該榜單。

羅氏中國加速器作為羅氏集團全球首個自主建立并運營的加速器，依托羅氏強大的全產(chǎn)業(yè)鏈能力與全球化資源，為初創(chuàng)企業(yè)提供從基礎(chǔ)設(shè)施到研發(fā)、運營、商業(yè)化落地的全方位個性化支持，自2021年啟動至今，已匯聚20余家成員企業(yè)，推動超過10項重要合作落地，并在多個研發(fā)合作項目中實現(xiàn)關(guān)鍵突破，還協(xié)助多家企業(yè)在融資規(guī)模、商業(yè)模式創(chuàng)新與國際化等方面取得顯著進展。

從2004年在上海設(shè)立藥物研究和早期開發(fā)中心，并逐步升級為羅氏中國創(chuàng)新中心（CICoR），再到啟動羅氏中國加速器，羅氏在中國的研發(fā)布局也從打造本土創(chuàng)新能力邁向共建本土創(chuàng)新生態(tài)的新階段，與中國創(chuàng)新藥的發(fā)展步調(diào)同頻共振。

羅氏中國創(chuàng)新中心負責(zé)人沈宏博士表示：“羅氏非常重視內(nèi)部研發(fā)，同時也強調(diào)外部的合作。加速器就是羅氏外部創(chuàng)新合作的典范。我們希望通過這個橋梁和平臺，能夠和本土的初創(chuàng)企業(yè)與合作伙伴共同打造一個生態(tài)圈，讓創(chuàng)新能夠很好的萌芽生長。”加速器通過匯聚產(chǎn)業(yè)、科研與資本等多方力量，賦能本土創(chuàng)新，豐富羅氏全球研發(fā)管線，實現(xiàn)雙方價值共贏的同時，也助力本土創(chuàng)新惠及全球，不斷強化全球創(chuàng)新藥價值鏈的“中國坐標(biāo)”。

多重動力驅(qū)動中國醫(yī)藥創(chuàng)新躍遷

沈宏博士指出，在政策支持、人才儲備、基礎(chǔ)研究、資本市場和大量未被滿足的臨床需求的合力推動下，中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新已邁入高速發(fā)展階段。

這一高速發(fā)展態(tài)勢并非空談，而是有著多方面的有力支撐。特別是在政策端，一系列改革為創(chuàng)新藥打開綠燈：藥品上市/臨床試驗審評審批時間大幅縮短，醫(yī)保目錄動態(tài)調(diào)整向創(chuàng)新藥傾斜，商業(yè)保險與基本醫(yī)保形成互補，共同構(gòu)建多層次支付體系。2024年，國務(wù)院發(fā)布《全鏈條支持創(chuàng)新藥發(fā)展實施方案》，從研發(fā)、審評、支付到商業(yè)化全鏈條強化保障，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

過去十年，中國企業(yè)自主研發(fā)的創(chuàng)新藥數(shù)量呈爆發(fā)式增長態(tài)勢。以歷年首次進入臨床試驗的創(chuàng)新藥為統(tǒng)計口徑，截至2024年12月31日，中國企業(yè)研發(fā)的、處于活躍狀態(tài)的創(chuàng)新藥數(shù)量累計已達3575個，躍居全球首位。

根據(jù)國家藥監(jiān)局最新數(shù)據(jù)，2025年上半年，37個1類創(chuàng)新藥獲批上市，其中多款國產(chǎn)新藥在不同領(lǐng)域創(chuàng)下“首個”紀(jì)錄——中國本土醫(yī)藥創(chuàng)新正在加速實現(xiàn)“從0到1”的突破。

與此同時，中國創(chuàng)新藥的商業(yè)化授權(quán)也“捷報頻傳”，僅2025年上半年，就完成超50個對外授權(quán)合作，總交易金額在450-650億美元間，大幅超越2024年全年交易總額，創(chuàng)下歷史新高。全球達成金額大于10億美金的重磅交易中，有40%來自中國藥企。

“中國已經(jīng)具備了創(chuàng)新的諸多要素，是一片非常好的生物醫(yī)藥創(chuàng)新沃土，也正是如此，羅氏選擇在上海建立了加速器?！鄙蚝瓴┦勘硎荆半S著越來越多本土企業(yè)展現(xiàn)出原創(chuàng)能力，研發(fā)方向也從仿制、跟隨創(chuàng)新逐步邁向同類第一或同類最優(yōu)藥物分子，企業(yè)的全球化意識也顯著增強。在此基礎(chǔ)上，羅氏致力于通過開放合作與資源賦能，助力本土企業(yè)提升創(chuàng)新能力，以共建、共研為核心，為中國創(chuàng)新賦能?！?/p>

全球資源與本土創(chuàng)新的深度協(xié)同

在本土創(chuàng)新藥蓬勃發(fā)展的同時，跨國藥企在華戰(zhàn)略也持續(xù)升級：從引入全球產(chǎn)品演進到本土化創(chuàng)新迭代，從自主創(chuàng)新延伸到開放合作和生態(tài)共建。

專注于顛覆性創(chuàng)新，與初創(chuàng)企業(yè)并肩合作，將本土創(chuàng)新推向更廣闊的舞臺，這是羅氏中國加速器從啟動之初就非常明確的定位。

羅氏中國加速器負責(zé)人唐秋嵩博士介紹，加速器更傾向于那些兼具強大科學(xué)創(chuàng)新實力和明確實際應(yīng)用潛力的初創(chuàng)企業(yè)，評估入選企業(yè)有三大核心指標(biāo)：生物創(chuàng)新和科學(xué)假說的新穎性、平臺型技術(shù)、生物學(xué)與技術(shù)的融合（特別是人工智能和機器學(xué)習(xí)的應(yīng)用）。

基于嚴(yán)苛的篩選標(biāo)準(zhǔn)，羅氏中國加速器過去四年從500多家申請企業(yè)中共篩選出20多家成為加速器成員企業(yè)，研究覆蓋蛋白降解、相分離、表觀遺傳學(xué)、細胞凋亡、調(diào)節(jié)T細胞等多種生物學(xué)機制，小分子、大分子、環(huán)肽、RNA、細胞治療、ADC、靶向遞送等創(chuàng)新藥物模式和技術(shù)平臺，以及人工智能、功能蛋白質(zhì)組學(xué)等基于大數(shù)據(jù)和算法的創(chuàng)新。

而顛覆性創(chuàng)新成果的孕育，離不開一個強大的生態(tài)系統(tǒng)支撐。不同于傳統(tǒng)孵化器“給資金、給場地”的碎片化模式，羅氏中國加速器強調(diào)全生命周期的完整價值鏈賦能，將專業(yè)支持貫穿于從早期藥物發(fā)現(xiàn)到臨床試驗，再到最終商業(yè)化實現(xiàn)的全過程。

截至目前，羅氏中國創(chuàng)新中心與加速器成員企業(yè)達成了10多項早期研發(fā)合作?！斑@些合作中，有的我們希望通過科研合作把他們帶到CICoR的內(nèi)部管線。”唐秋嵩博士表示，“還有些成員企業(yè)，我們也正在和BD同事一起，希望有機會把他們引進到羅氏的研發(fā)體系內(nèi)?！?/p>

通過開放式合作體系，加速器不僅提供定制化指導(dǎo)，也在成員企業(yè)需要時提供運營或資金支持。比如，來自羅氏集團的商業(yè)領(lǐng)袖、資深科學(xué)家、臨床專家及投資者，共同搭建創(chuàng)新合作社區(qū)平臺，為初創(chuàng)公司提供科學(xué)和戰(zhàn)略指導(dǎo)；優(yōu)先對接羅氏風(fēng)險投資伙伴資金渠道；攜手合作伙伴助力初創(chuàng)企業(yè)設(shè)立海外主體或研發(fā)部門等。

唐秋嵩博士表示：“羅氏中國加速器與羅氏中國創(chuàng)新中心，以及羅氏全球合作部業(yè)務(wù)拓展團隊緊密聯(lián)動，共同構(gòu)成了羅氏在中國早期藥物研發(fā)創(chuàng)新生態(tài)體系中的重要支柱，也是全球范圍內(nèi)推動‘早期科研共創(chuàng)’和‘價值鏈共建’的關(guān)鍵力量。”

這種“內(nèi)部研發(fā)反哺+外部創(chuàng)新合作”的深度協(xié)同模式，不僅為本土初創(chuàng)企業(yè)開辟了成長通道，帶來了更多市場與商業(yè)化的機會，也為跨國藥企的未來管線帶來了更多可能性——在雙向奔赴的過程中，雙方共同構(gòu)建起互利共贏的創(chuàng)新生態(tài)。

啟示錄：共生生態(tài)構(gòu)建全球創(chuàng)新版圖

四年來，羅氏中國加速器的實踐成效已清晰顯現(xiàn)：一方面，加速器成員企業(yè)的項目在研發(fā)效率和成果轉(zhuǎn)化上持續(xù)提升，多家企業(yè)不僅實現(xiàn)管線數(shù)量的增長，項目關(guān)鍵節(jié)點的推動效率也顯著提升，靶點篩選周期到臨床前IND申報時間不斷縮短；另一方面，幾年來依托加速器的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)資源，多家成員企業(yè)不斷擴容、融資規(guī)模持續(xù)攀升，部分企業(yè)更在加速器的協(xié)助下成功在香港和海外設(shè)立了運營主體。

羅氏中國加速器的實踐，不僅標(biāo)志著跨國藥企在華戰(zhàn)略從“本土化”邁向“生態(tài)化”的重大躍遷，更代表著中國在全球醫(yī)藥創(chuàng)新版圖中從“參與者”向“架構(gòu)者”的身份轉(zhuǎn)變。它以實實在在的協(xié)同創(chuàng)新機制，定義了“中國價值”在全球生物醫(yī)藥領(lǐng)域的重量與高度；也通過真真切切的突破成就，為中國乃至全球創(chuàng)新藥生態(tài)帶來更深遠的格局性影響。

以此作為構(gòu)建中國生物醫(yī)藥創(chuàng)新生態(tài)的錨點，羅氏中國加速器示范了一種可持續(xù)的創(chuàng)新生態(tài)范式：通過全產(chǎn)業(yè)鏈布局與深度本土化運營，將中國的研發(fā)潛力、臨床資源與市場規(guī)模，轉(zhuǎn)化為全球級別的創(chuàng)新實力。

中國速度與全球視野的融合，正孕育著下一個改變世界的醫(yī)療突破。