有個想入局自媒體的朋友問我，你做這個號一年能賺多少錢？

我說，如果按我現(xiàn)在 10 萬讀者的規(guī)模，一年持續(xù)更新算下來商業(yè)回報，寫出去的每一個字都超過 1 塊錢。

也就是說，即便我寫一篇不包含任何商業(yè)推廣的原創(chuàng)文章，假設(shè) 2000 字，那我能從這篇文章中賺到超過 2000 塊錢。

看起來是不是覺得很好？

當(dāng)然，實際邏輯并不是這樣。

關(guān)注我時間比較長的老讀者知道，2019 年我從大廠離職后就給自己設(shè)計了一套商業(yè)模式，那張圖想必不少老讀者都見過。

簡單說，我生產(chǎn)內(nèi)容、獲得讀者、開發(fā)產(chǎn)品、產(chǎn)生變現(xiàn)、獲得影響力，然后形成一個閉環(huán)。

至于變現(xiàn)的商業(yè)化產(chǎn)品，包含了廣告、付費社群、課程、咨詢顧問、商業(yè)推廣以及企業(yè)服務(wù)等。

對于只看我文章的讀者來說，能感知到的其實就是廣告、社群、課程，咨詢顧問以及企業(yè)服務(wù)更多是面向 B 端。

我之所以說每寫出去的一個字都超過 1 塊錢，是因為這是一個勢能積累過程，不一定每篇文章都能轉(zhuǎn)化為商業(yè)收入，但每篇文章都是在沉淀影響力、獲得關(guān)注、強(qiáng)化 IP 屬性。

同樣是寫公眾號文章，其實商業(yè)模式的構(gòu)建有多種選擇，我可能是選擇了最難的一種。

原因很簡單 ，這種模式耗時長、成本高、短期收益不明顯。

我之前曬過自己早年寫公眾號文章的數(shù)據(jù)截圖，試問，每天是這樣的數(shù)據(jù)，有幾個人能堅持寫下去？

前兩天我還寫文章說現(xiàn)在做公眾號有一個好機(jī)會，說實話，現(xiàn)在可比我當(dāng)時的處境好多了。

對于內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域其實有兩種形態(tài)，一種是內(nèi)容為主的媒體屬性模式，另一種是以人格為主的 IP 屬性模式。

很顯然，我屬于后者。

一個簡單的比喻，前陣子討論小米 YU7 的文章很多，但我對這件事怎么看就會形成一部分人的好奇。

主題還是那個主題，但我怎么看就成了差異化。

同理，造車的企業(yè)很多，雷軍的小米怎么造會成為很多人的好奇。

這，就是人格為主的 IP 屬性。

過去這些年我一直通過文字在網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建一個屬于自己的畫像，關(guān)注我的老讀者心中也存在這么一個畫像。

比如，一個從程序員轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理的創(chuàng)業(yè)者，一個從創(chuàng)業(yè)公司逆襲大廠然后離職的自由職業(yè)者，一個靠寫文章多年做成一人公司的典型。

這些，都是我通過文字在讀者心中構(gòu)建的不同畫像。

與此同時，我的名字、我的頭像、我的文章風(fēng)格、以及我的三觀，同樣通過文字非常立體地展示了出來。

關(guān)于產(chǎn)品，我會分享很多自己的觀察、思考、實踐。

關(guān)于職場，我會討論一些事件和現(xiàn)象，給出一些建議。

關(guān)于生活，我會曬曬我的所見所聞，用吃喝玩樂來展現(xiàn)一個人真實的一面。

關(guān)于社會，我也會蹭熱點來聊聊我怎么看。

慢慢地你會發(fā)現(xiàn)，你們關(guān)注的不僅是一個自媒體賬號，更多是一個立體的人，這和媒體屬性模式是有很大區(qū)別的。

就像我前面說的那個例子，寫小米 YU7 的文章很多，但唐韌怎么看就會成為一部分人的好奇。

如果把這個邏輯放在商業(yè)化上，那廣告主投放的邏輯，企業(yè)找我做咨詢顧問的邏輯，產(chǎn)品經(jīng)理來上我課的邏輯，其實也是類似的。

有不少讀者問過我一個問題，怎么才能做成一個自媒體？

我會反問，你有多大的耐心通過內(nèi)容和時間讓別人慢慢認(rèn)識你？

在自媒體領(lǐng)域，有一個三月魔咒。

也就是說，很多人堅持不過三個月時間，然后會因為興趣降低、缺乏反饋、沒有回報而停止，俗稱「三無」。

所以我才說，做內(nèi)容真的得有點興趣，你得沉浸在創(chuàng)作的過程中，做的也是自己感興趣的領(lǐng)域，這樣才能在三無階段支撐下去。

我之所以選擇用文章的方式來輸出分享，是因為我有很多思考難以口頭表達(dá)出來，所以文章就成了最好的介質(zhì)。

我享受寫作的過程，每次寫完一篇文章就像完成了一幅作品，那種成就感會持續(xù)驅(qū)動我重復(fù)。

與此同時，把自己當(dāng)做一款產(chǎn)品去打造，對于用戶需求、產(chǎn)品設(shè)計、業(yè)務(wù)運(yùn)營、商業(yè)模式、數(shù)據(jù)優(yōu)化都會有更新的認(rèn)識。

比如，過去我會寫那些自己覺得好的選題，但現(xiàn)在我會更多寫讀者感興趣且我能分享的話題，這是用戶需求驅(qū)動。

在文章結(jié)構(gòu)、標(biāo)題、封面的設(shè)計上，我會根據(jù)每一篇文章的后臺數(shù)據(jù)做二次迭代，然后把這種經(jīng)驗放在下一次使用。

在商業(yè)化產(chǎn)品設(shè)計，以及對外合作和時間管理方面，我會優(yōu)先把自己當(dāng)做一款產(chǎn)品去考慮、估價、對外宣傳。

更重要的一點，要做到以上各方面的前提是持續(xù)學(xué)習(xí)和迭代自己。

所以我每年會花費不少時間和金錢在學(xué)習(xí)上，這也是我為自己設(shè)計的增長飛輪的起點。

現(xiàn)在非常流行「一人公司」這個詞，其實這件事我 5 年前就開始做了。

形式不重要，難點在于找到持續(xù)行動的那個支點。

在我看來，這個支點不是商業(yè)化變現(xiàn)，而是從分享到價值輸出以及影響力構(gòu)建的那個閉環(huán)。

商業(yè)化是結(jié)果，當(dāng)然也是必不可少的一個環(huán)節(jié)。

這是一條很難走的路，注定不適合所有人，但我也希望通過自己的實踐和分享讓你們看到一種可能性。

夢想可以很大，但第一步可以很小。

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安可時刻

這次青甘大環(huán)線的自駕游結(jié)束了，我也正在返回長沙的路上，明天就到家了。

回去后就開始緊鑼密鼓準(zhǔn)備出發(fā)杭州舉辦產(chǎn)品訓(xùn)練營，這也是杭州最后一場，不了解情況的可以看我昨天的文章。

上完訓(xùn)練營的課，8月就結(jié)束了，然后小小唐就要上幼兒園了。

時間真快！