上海名創(chuàng)優(yōu)品全球壹號店開業(yè)9個月實現(xiàn)單店銷售額突破1億元，其中IP系列產(chǎn)品貢獻達79.6%的銷售占比。

為了將原創(chuàng)IP資產(chǎn)及其構筑的品牌壁壘轉化為持久的競爭優(yōu)勢，嚴密完善的知識產(chǎn)權布局是不可或缺的核心支柱。

潮玩產(chǎn)業(yè)是一種融合藝術設計與流行文化的新興文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)形態(tài)，涵蓋盲盒、可動模型、原創(chuàng)藝術玩偶、精品雕像及創(chuàng)意積木等多種品類，現(xiàn)已成為具有全球影響力的重要文化產(chǎn)業(yè)。

中國玩具和嬰童用品協(xié)會發(fā)布的《2025年中國玩具和嬰童用品行業(yè)發(fā)展白皮書》顯示，2024年僅中國國內(nèi)潮玩零售規(guī)模達465.7億元，包含周邊衍生品的整體市場規(guī)模已擴展至558.3億元。

LABUBU在海外火爆，反哺國內(nèi)市場。

在全球化進程中，潮流玩具生產(chǎn)廠商展現(xiàn)出強勁的增長動能。行業(yè)頭部企業(yè)泡泡瑪特2025年第一季度業(yè)績報告顯示，該季度其中國國內(nèi)業(yè)務收益同比增長95%～100%，其海外市場收益同比增幅更高達475%～480%。自2024年起，泡泡瑪特旗下爆款IP“LABUBU”在全球范圍內(nèi)引發(fā)搶購熱潮。這不僅體現(xiàn)了泡泡瑪特在IP運營上的成功，更標志著中國原創(chuàng)設計正加速從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”的全球化轉型。

縱觀潮玩產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程，知識產(chǎn)權是其可持續(xù)發(fā)展的核心動能。區(qū)別于傳統(tǒng)制造業(yè)的重資產(chǎn)屬性，潮玩產(chǎn)業(yè)高度依賴于IP驅(qū)動，與IP內(nèi)容的原創(chuàng)性、獨特性緊密依存。基于原創(chuàng)IP構建的品牌壁壘，不僅能有效形成市場競爭優(yōu)勢，還能通過深化與用戶的情感共鳴，顯著提升用戶黏性。為了將原創(chuàng)IP資產(chǎn)及其構筑的品牌壁壘轉化為持久的競爭優(yōu)勢，進行嚴密完善的知識產(chǎn)權布局是企業(yè)發(fā)展不可或缺的核心支柱。因此，潮玩企業(yè)構建了版權、專利與商標三位一體的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略布局。

版權筑起創(chuàng)意防線

在潮玩產(chǎn)業(yè)中，版權的保護與管理是企業(yè)構建核心競爭力、進行風險防控的關鍵所在，專業(yè)化的版權管理更是企業(yè)競爭力的重要構成要素。潮玩產(chǎn)業(yè)的版權保護主要涵蓋兩大IP形態(tài)——自有IP與授權IP。

對于自有IP而言，清晰界定并穩(wěn)固版權權屬是首要前提。潮玩企業(yè)必須構建系統(tǒng)化的版權確權體系，確保原創(chuàng)設計從概念構思階段起，就擁有完整的權利鏈條和可追溯的權屬證明。在實踐過程中，主要有兩個關鍵措施，即版權登記備案和創(chuàng)作過程證據(jù)保全。

版權登記備案，是指及時向國家版權主管部門進行作品著作權登記，獲取具有法律公示效力的權利證明文件。以泡泡瑪特為例，截至2025年，泡泡瑪特已完成超1500件作品的著作權登記，針對旗下核心自有IP，系統(tǒng)地完成了版權登記工作。其核心產(chǎn)品LABUBU系列，無論是盲盒、手辦，還是掛墜、吊卡等各類衍生產(chǎn)品，都進行了版權登記。通過系統(tǒng)化的版權登記，企業(yè)為打造豐富的IP生態(tài)奠定了堅實的法律基礎。

創(chuàng)作過程證據(jù)保全是指對IP從概念構思到設計落地的全生命周期實施動態(tài)版權存證，通過區(qū)塊鏈等技術手段即時固化創(chuàng)作內(nèi)容與時間節(jié)點，形成完整的權利證明鏈，為潛在權屬爭議提供不可推翻的合法性背書。例如，泡泡瑪特依托第三方確權平臺實現(xiàn)原創(chuàng)設計的過程保護。該平臺能夠自動提取關鍵元數(shù)據(jù)并生成唯一數(shù)字指紋，同步至區(qū)塊鏈完成時間戳錨定，實現(xiàn)設計作品從初稿、修改到定稿的全過程設計痕跡存證。這種“創(chuàng)作即存證”的機制為設計作品構筑了具備司法效力的數(shù)字護城河。

對授權IP而言，厘清權源與實現(xiàn)合規(guī)運營是核心關鍵。授權IP的版權風險防控與合規(guī)管理，主要圍繞復雜的授權關系鏈展開。潮玩企業(yè)在獲取外部IP授權時，必須嚴格審查授權鏈條的完整性與合法性，深入核驗授權方是否具備有效的原始權利基礎及可轉授權資質(zhì)；同時，要明確授權范圍，包括地域、期限、產(chǎn)品形態(tài)和銷售渠道，以及權利限制、衍生權利歸屬等核心條款。實踐中，嚴謹?shù)腎P盡職調(diào)查、縝密的合同條款設計和持續(xù)的授權狀態(tài)監(jiān)控，是規(guī)避侵權風險、保障合規(guī)運營的重要手段。

作為中國潮玩市場的重要參與者，名創(chuàng)優(yōu)品旗下潮玩品牌TOP TOY在商業(yè)模式上對授權IP的合作開發(fā)具有較高依存度。依托名創(chuàng)優(yōu)品的渠道網(wǎng)絡，TOP TOY與迪士尼、三麗鷗、蠟筆小新等多個頭部IP建立了規(guī)?；跈嗪献鳈C制。通過構建與IP授權方的協(xié)同創(chuàng)作模式，TOP TOY持續(xù)提升二次設計能力，推動授權IP業(yè)務成為其核心業(yè)務板塊之一。

潮玩企業(yè)通過建立系統(tǒng)化的自有IP確權固權機制與嚴謹?shù)氖跈郔P合規(guī)風控體系，構筑起全方位的版權保護防線，有效維護了企業(yè)多元IP生態(tài)的價值。

專利構建工藝壁壘

專利是知識產(chǎn)權的重要組成部分，外觀設計、發(fā)明和實用新型這三種專利類型，能為潮玩企業(yè)的IP形象與技術工藝提供全方位的保護。具體而言，潮玩企業(yè)可利用外觀設計專利強化核心IP保護，同時通過發(fā)明專利和實用新型專利構建技術工藝的競爭壁壘。基于專利檢索分析及行業(yè)實踐觀察，潮玩企業(yè)的專利布局呈現(xiàn)如下三個特點。

外觀設計專利全面保護核心IP形象

潮玩企業(yè)通過為標志性角色、獨特造型及標志性配件等核心視覺元素申請外觀設計專利，在法律層面快速固化其IP的獨特形象。這種保護方式有效防止了他人對標志性外觀的抄襲和模仿，確保IP視覺形象在市場中擁有清晰的法律邊界和排他性權利。

泡泡瑪特的外觀設計專利布局呈現(xiàn)出顯著的核心IP聚焦特征，精準契合企業(yè)發(fā)展的演進路徑。在發(fā)展初期，泡泡瑪特通過受讓肯尼工作室有限公司的一件MOLLY形象外觀設計專利，完成核心IP資產(chǎn)的戰(zhàn)略性原始積累。該專利以六視圖立體呈現(xiàn)MOLLY玩偶的面部表情、發(fā)型輪廓、身體構造等設計特征，為品牌發(fā)展奠定基礎。憑借MOLLY系列，泡泡瑪特順利進入潮玩市場，并迅速確立行業(yè)地位。

然而，2022年泡泡瑪特遭遇業(yè)績增長放緩與市場爭議，發(fā)展陷入低谷。面對困境，泡泡瑪特轉向自主申請SKULLPANDA系列外觀設計專利，構建起“設計師創(chuàng)作+品牌方主導商業(yè)化開發(fā)與運營”的合作模式。憑借設計前衛(wèi)的SKULLPANDA新IP，泡泡瑪特成功吸引年輕消費群體，實現(xiàn)業(yè)績反彈。

通過對比兩類外觀設計專利可見，早期MOLLY外觀設計專利側重保護基礎造型，而SKULLPANDA系列專利已拓展至透明面罩等衍生設計。這種知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的升級，直接體現(xiàn)在商業(yè)價值層面——SKULLPANDA限量款不僅實現(xiàn)市場高溢價，還顯著提升了盜版仿制的難度。由此可見，泡泡瑪特的專利布局已從被動防御轉變?yōu)橹鲃訕嫿ǜ偁幈趬?，將設計創(chuàng)新深度轉化為市場護城河。

潮玩產(chǎn)業(yè)的重要品牌52TOYS，憑借原創(chuàng)變形機甲IP“猛獸匣BEASTBOX”在潮玩手辦領域占據(jù)一席之地。該系列以動物機甲變形為核心構思，將動物形態(tài)與機械結構巧妙融合，通過模塊化設計實現(xiàn)趣味變形玩法，深受男性消費群體青睞。

針對“猛獸匣BEASTBOX”系列動物機甲變形IP造型，52TOYS所屬公司樂自天成已申請多件外觀設計專利。例如，圍繞駱駝、蜥蜴、猩猩等動物造型，BEASTBOX團隊開發(fā)了差異化玩具產(chǎn)品，并設計了適配不同動物類型的關節(jié)可動構造，既精準還原生物特征，又強化了機械美感。目前，BEASTBOX機甲IP的外觀設計專利已覆蓋角色造型、變形結構、接口設計等多個維度。這種對機甲IP的密集專利布局模式，助力品牌在機甲變形玩具賽道構建起顯著的差異化競爭優(yōu)勢。

結構與工藝確保收藏級品質(zhì)

為保障核心產(chǎn)品達到收藏級工藝精度，各大潮玩品牌均對結構設計與關鍵制造工藝進行戰(zhàn)略布局。這種布局具體體現(xiàn)為針對拳頭品類，持續(xù)投入精密結構研發(fā)并優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程。其核心目的在于通過精密的產(chǎn)品結構與穩(wěn)定的工藝控制，為藏家群體提供高精度產(chǎn)品，從而在激烈的市場競爭中獲取優(yōu)勢。

以盲盒玩具作為核心產(chǎn)品線的泡泡瑪特，著力提升玩偶品類的工藝水平。泡泡瑪特的核心競爭力不僅體現(xiàn)在標志性盲盒玩偶的獨特形象上，更源于其對收藏級產(chǎn)品制作工藝的精雕細琢。針對潮玩核心工藝創(chuàng)新，泡泡瑪特在制作工藝和玩具結構方面進行了系統(tǒng)的專利布局，尤其在提升玩偶本體質(zhì)量、軟性玩偶材質(zhì)結構構建等領域均有專利技術覆蓋。

其中，泡泡瑪特對玩偶眼部互動技術的創(chuàng)新頗具亮點，該技術被視為實現(xiàn)玩偶情感傳達的關鍵。其開發(fā)的一種可橫向轉動眼片結構件，能賦予玩偶靈動的眼神變化，獲得了實用新型專利授權。這一技術已應用于泡泡瑪特高端產(chǎn)品，比如與LABUBU同屬一個系列產(chǎn)品線的ZIMOMO，其“大娃”產(chǎn)品的眼睛便可水平轉動，成為藏家競相購買的熱門產(chǎn)品。

盲盒產(chǎn)品的另一核心要求是防窺性能，為此，泡泡瑪特構建了基于外觀設計和實用新型的雙維度包裝專利保護體系。具體而言，其一種防窺包裝解決方案運用聯(lián)動結構，形成卡合與粘接相結合的雙重鎖定機制，顯著提升了包裝的整體密封性與防偷窺功能；與之對應的外觀設計專利，則系統(tǒng)性地呈現(xiàn)了該盲盒造型的整體視覺形象。

同時，為滿足收藏級產(chǎn)品需求，泡泡瑪特針對高端產(chǎn)品包裝，也布局了一系列專利。以MEGA珍藏系列為例，其外觀設計專利保護了該系列的包裝外觀，同時配套開發(fā)的包裝結構具備物理防護性能，能有效限制模型位移并緩釋外部沖擊應力，為精致手辦打造了兼具穩(wěn)定支撐與卓越緩沖效果的存儲環(huán)境。泡泡瑪特通過包裝專利矩陣，將盲盒和手辦的開箱體驗轉化為品牌的核心競爭優(yōu)勢。

作為業(yè)內(nèi)領先的創(chuàng)意積木類潮玩品牌，Keeppley奇妙積木所屬的啟夢玩具專注于研發(fā)和生產(chǎn)融合潮流文化元素的積木玩具。憑借持續(xù)的原創(chuàng)設計能力與積木領域工藝技術研發(fā)，品牌打造出兼具創(chuàng)意與性價比的潮玩積木系列產(chǎn)品。

啟夢玩具的專利技術體系圍繞塑料積木玩具的高效注塑生產(chǎn)系統(tǒng)及關鍵工藝優(yōu)化展開，構建起全流程、高精度、低能耗的協(xié)同創(chuàng)新體系。該技術布局以提升注塑生產(chǎn)的自動化水平、能源效率與產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性為核心，貫穿原料處理、精密注塑到模具維護的全生產(chǎn)周期。

在原料處理環(huán)節(jié)，啟夢玩具通過技術創(chuàng)新解決傳統(tǒng)痛點。其開發(fā)的供料輸送機構中的翻轉板組件，可有效避免物料堆積導致的烘干不均問題；旋入式料斗干燥機構則引入熱量回收系統(tǒng)，利用排風余熱預熱冷風，顯著降低了干燥能耗。在注塑成型階段，啟夢玩具針對模具作業(yè)常見瓶頸進行突破。其推出的防鎖死模具機構采用凸輪與鉸接聯(lián)動裝置，可自動頂開粘連的上模，減少停機故障；積木脫模裝置通過機械推桿系統(tǒng)實現(xiàn)制品自動頂出，縮短生產(chǎn)周期。在模具維護方面，品牌同樣實現(xiàn)技術創(chuàng)新。其開發(fā)的模具養(yǎng)護裝置配備多向移動噴油系統(tǒng)，確保防銹油均勻覆蓋；清洗擦拭設備結合翻轉機構，可對模具進行無死角清潔，有效延長設備使用壽命。啟夢玩具的技術體系完整覆蓋原料輸送、干燥、定量、注塑、脫模、清洗、養(yǎng)護等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過簡潔而高效的機械結構設計攻克生產(chǎn)難點。這些技術不僅提升了積木玩具生產(chǎn)的標準化水平與批次穩(wěn)定性，更為潮玩產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)意積木的精密化制造提供了系統(tǒng)性解決方案。

專利持續(xù)布局多渠道終端場景

目前，潮玩產(chǎn)業(yè)已構建起包含直營門店、多品牌集合店以及新興自動售賣終端在內(nèi)的多層次、多元化渠道網(wǎng)絡。與此同時，線上官方商城、電商平臺旗艦店、社交電商等渠道，為品牌與消費者創(chuàng)造了高頻互動機會。憑借線上線下終端場景的深度融合，潮玩產(chǎn)業(yè)得以實現(xiàn)渠道全域覆蓋。

在線下場景中，機器人商店是泡泡瑪特的核心渠道之一。品牌通過將高度智能化的自助售賣終端精準布局于人流密集場所，實現(xiàn)了可觀的商業(yè)收益?；诖顺晒?jīng)驗，泡泡瑪特持續(xù)加強機器人商店的專利布局。自2018年以來，品牌在該領域持續(xù)深耕，外觀設計專利申請工作一直延續(xù)至2022年。

通過梳理其不同階段的外觀設計專利可見，機器人商店的設計迭代圍繞三大核心維度展開：其一，針對盲盒產(chǎn)品特性，不斷優(yōu)化貨道結構與展示窗口的形態(tài)、比例，以最大化商品視覺吸引力；其二，反復調(diào)整觸控顯示屏等核心人機交互界面的位置布局，提升用戶操作流暢性與舒適度；其三，動態(tài)優(yōu)化品牌元素呈現(xiàn)策略，逐步強化主商標視覺占比，探索更具辨識度與視覺沖擊力的應用方案。這一系列設計革新，不僅為泡泡瑪特在智能無人零售終端領域構筑起差異化外觀壁壘，更有效提升了消費者的購物體驗。

在線上場景中，名創(chuàng)優(yōu)品持續(xù)布局相關專利技術，并積極拓展海外市場。其在線上渠道的專利技術布局主要圍繞智能供應鏈協(xié)同、全球化電商支撐、數(shù)據(jù)化用戶體驗優(yōu)化三大方向展開。

在智能供應鏈協(xié)同方面，名創(chuàng)優(yōu)品基于算法開發(fā)了動態(tài)庫存分配系統(tǒng)，實現(xiàn)多平臺庫存的自動調(diào)撥與預警；設計了區(qū)域獨立庫存閉環(huán)與跨平臺調(diào)劑機制，實現(xiàn)跨平臺庫存的動態(tài)優(yōu)化，有效提升了庫存周轉率。

針對全球化電商拓展，名創(chuàng)優(yōu)品著力于消除跨國運營壁壘。其研發(fā)的多語言自動翻譯系統(tǒng)能動態(tài)調(diào)用歷史翻譯數(shù)據(jù)，顯著提升商品信息跨境同步效率；多時區(qū)任務調(diào)度技術，則通過基準時區(qū)轉換實現(xiàn)全球系統(tǒng)協(xié)同。在用戶側體驗優(yōu)化層面，名創(chuàng)優(yōu)品聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化服務。其公開的一件專利基于目標用戶的實時行為與興趣偏好，個性化推薦系統(tǒng)動態(tài)生成適配度更高的商品推薦，并在前端頁面精準展示，從而優(yōu)化用戶購物體驗，提升轉化效果；另一件公開專利采用分品類動態(tài)加載與分頁渲染技術，實現(xiàn)商品信息的漸進式呈現(xiàn)，有效縮短頁面空白等待時長，確保用戶滾動瀏覽時的流暢體驗?？梢?，名創(chuàng)優(yōu)品的線上渠道技術布局不僅提升了線上渠道運營效率，更構筑了海外市場線上渠道的技術優(yōu)勢。

綜上所述，潮玩企業(yè)的專利布局已形成“三位一體”的立體保護體系：在外觀設計方面，通過獨特造型設計構筑起IP形象的法律護城河；在結構工藝方面，以高精度制造技術突破收藏級產(chǎn)品的工藝壁壘；在終端場景方面，通過創(chuàng)新應用場景開拓差異化競爭賽道。此三個領域的專利協(xié)同布局，實現(xiàn)了IP價值開發(fā)與工藝技術創(chuàng)新的雙向賦能，推動潮玩產(chǎn)業(yè)向?qū)I(yè)化、精細化方向發(fā)展。

商標織就品牌天網(wǎng)

在知識產(chǎn)權保護的頂層架構中，商標戰(zhàn)略與版權、專利處于同等重要的支點地位。在潮玩產(chǎn)業(yè)領域，企業(yè)注冊的商品商標是主要保護形式，同時行業(yè)協(xié)會持有的集體商標，也作為產(chǎn)業(yè)集群的重要保護形式發(fā)揮作用。在商品商標布局層面，泡泡瑪特已構建起覆蓋主要業(yè)務范圍的商標體系。該體系由泡泡瑪特總部統(tǒng)籌境內(nèi)外關聯(lián)企業(yè)協(xié)同推進，形成雙軌制布局架構：在中國，北京泡泡瑪特文化創(chuàng)意有限公司作為IP運營核心主體，采用多類別矩陣式注冊策略，實現(xiàn)對商標類別的全面覆蓋；在海外市場，則通過子公司靈活運用馬德里協(xié)定國際注冊體系，并結合目標市場直接注冊等方式，精準錨定全球關鍵市場。

泡泡瑪特的國內(nèi)商標戰(zhàn)略采用全類別商標注冊模式，通過超2000件注冊商標為旗下IP構建起嚴密的保護網(wǎng)。以SKULLPANDA為例，其商標布局覆蓋核心類別第28類玩具，確保潮玩實體產(chǎn)品的商標權益；同時延伸至第3類化妝品、第11類燈具空調(diào)、第14類珠寶鐘表、第21類廚房器具、第24類紡織品、第25類服裝、第30類食品、第32類飲料、第35類廣告銷售等關聯(lián)類別，有效防止衍生領域商標被搶注。

此外，泡泡瑪特還實施防御性注冊策略，提前對近似商標進行布局，早在2021年便對“跑跑瑪特”“炮炮瑪特”等近似商標完成注冊，從而在衍生品開發(fā)與跨界合作中掌握了主動權。針對國內(nèi)核心市場，泡泡瑪特已構建起周密的本土商標保護體系，其商標布局貫穿玩具、飾品、家居用品等主要品類及關聯(lián)商品領域，充分彰顯對主場市場的戰(zhàn)略防御深度。

作為成功的IP輸出型企業(yè)，泡泡瑪特構建了周密的商標全球化布局體系，通過海外商標注冊提前規(guī)避搶注風險與侵權糾紛。泡泡瑪特將WIPO馬德里商標國際注冊體系作為全球化擴張的核心法律通道，通過其標準化申請框架實現(xiàn)多成員國商標的集約化注冊覆蓋。

泡泡瑪特通過馬德里體系下的指定程序，向美國遞交了LABUBU的商標注冊申請。針對《商標國際注冊馬德里協(xié)定有關議定書》非締約方泰國，鑒于LABUBU在泰國等東南亞市場的高熱度銷售表現(xiàn)，泡泡瑪特采用獨立的商標注冊路徑，實現(xiàn)海外重點市場的精準布局。通過馬德里體系與主權國家直接注冊相結合的雙軌機制，泡泡瑪特構建起全球化戰(zhàn)略級商標護城河，為中國潮玩IP出海提供堅實保障。

東莞石排鎮(zhèn)是中國潮玩產(chǎn)業(yè)的核心制造基地。近年來，石排鎮(zhèn)依托完善的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，以集體商標戰(zhàn)略驅(qū)動區(qū)域品牌升級。通過注冊“石排潮玩”區(qū)域集體商標，構建了區(qū)域公共品牌與企業(yè)自主商標協(xié)同發(fā)展的雙軌體系，形成深度聯(lián)動機制。借助品質(zhì)信用背書機制，將集體商標授權與全國首個《潮玩產(chǎn)品通用技術要求》團體標準（T/SPGSX 011-2024）掛鉤，建立起涵蓋多項技術指標的審核體系，助力中小企業(yè)產(chǎn)品憑借集體品牌順利獲得國際市場準入認證。同時，依托集體商標的規(guī)模效應，組織企業(yè)集中開展海外商標注冊工作，有效降低了“出海”知識產(chǎn)權布局成本。集體商標的共有共用特性催生出顯著的協(xié)同效應，推動傳統(tǒng)制造基地向智能化、品牌化的“中國創(chuàng)造”轉型升級。

潮玩產(chǎn)業(yè)的商標戰(zhàn)略不僅構建了覆蓋國內(nèi)外的嚴密商標布局網(wǎng)絡，還發(fā)揮了核心產(chǎn)業(yè)基地的集體商標優(yōu)勢，通過融合防御性保護、前瞻性布局與全球化視野的系統(tǒng)化戰(zhàn)略，為中國原創(chuàng)IP的發(fā)展提供了可資借鑒的范本。

機遇與挑戰(zhàn)共存

中國潮玩產(chǎn)業(yè)的崛起與壯大，生動詮釋了知識產(chǎn)權如何從法律工具轉變?yōu)轵?qū)動企業(yè)發(fā)展的核心引擎。在知識經(jīng)濟時代，對知識產(chǎn)權的戰(zhàn)略性投入與前瞻性布局，是塑造核心競爭壁壘、實現(xiàn)“中國創(chuàng)造”新范式的關鍵所在。然而，在潮玩產(chǎn)業(yè)高歌猛進的背后，若要向更高階的商業(yè)價值實現(xiàn)躍遷，仍需直面諸多挑戰(zhàn)。

其一，盜版侵權泛濫構成產(chǎn)業(yè)最直接的威脅。近期，寧波海關在大榭口岸查獲一批侵權潮玩商品，涉及LABUBU系列盲盒、毛絨玩具、鑰匙扣等多品類衍生品。侵權形式多樣，包括非法使用“LABUBU”“POP MART”注冊商標，盜用LABUBU角色美術設計，甚至復制核心IP元素制作點讀筆、尺子等非潮玩類衍生品。同時，3D打印技術的普及降低了盜版門檻，依托高精度3D掃描和分層打印技術，盜版作坊獲取正品樣品后，短時間內(nèi)即可完成復刻。

其二，盲盒模式亟待合規(guī)發(fā)展。盲盒產(chǎn)品基于概率算法的隨機性設計，天然具有投機誘導傾向，由此引發(fā)的市場亂象促使監(jiān)管機構出臺專項法規(guī)?！睹ず薪?jīng)營行為規(guī)范指引（試行）》作為國內(nèi)首部針對盲盒經(jīng)營行為的全國性規(guī)范文件，旨在解決盲盒經(jīng)濟中概率不透明、誘導消費、未成年人保護缺失等問題。新規(guī)范推動行業(yè)走向規(guī)范化的同時，增加了潮玩企業(yè)的合規(guī)成本，也考驗著盲盒經(jīng)營模式的可持續(xù)性。

其三，潮玩IP生命周期普遍短暫。潮玩IP形象的迭代周期通常僅為數(shù)年，以泡泡瑪特旗下的MOLLY為例，其2022年銷量下滑后，通過推出毛絨款改造才重獲市場青睞，這表明單一IP的可持續(xù)性高度依賴持續(xù)創(chuàng)新。當前LABUBU的成功得益于盲盒模式、饑餓營銷和明星效應，若后續(xù)設計缺乏突破或文化內(nèi)涵不足，極有可能重蹈熱度衰退的覆轍。

其四，創(chuàng)新同質(zhì)化引發(fā)行業(yè)內(nèi)卷。中國潮玩產(chǎn)業(yè)在爆發(fā)式增長的背后，正深陷同質(zhì)化困境與原創(chuàng)力危機。以LABUBU為例，其丑萌設計雖打破傳統(tǒng)審美慣性，但它的內(nèi)核仍嫁接于北歐森林精靈傳說，折射出本土文化敘事的集體缺位。大部分潮玩產(chǎn)品沉溺于日漫風格的復刻與塑料質(zhì)感堆砌，忽視了原創(chuàng)IP構建，導致高溢價難以持續(xù)。

“道阻且長，行則將至”。潮玩產(chǎn)業(yè)前路雖充滿挑戰(zhàn)，但挑戰(zhàn)恰恰是產(chǎn)業(yè)升級的催化劑。知識產(chǎn)權是企業(yè)和品牌創(chuàng)新發(fā)展的核心引擎。當下，每一次對盜版的精準打擊、對合規(guī)底線的堅守、對IP生命周期的深度挖掘、對原創(chuàng)設計的打磨淬煉，都在為潮玩產(chǎn)業(yè)筑起更高的競爭壁壘。這并非坦途，卻是通向“中國創(chuàng)造新范式”的必經(jīng)之路。依托龐大的消費市場、日益健全的法治環(huán)境，以及對文化創(chuàng)新的不懈追求，相信中國潮玩必將在淬煉中沉淀真正價值，創(chuàng)造出更具深度、生命力與國際影響力的潮流文化符號。

（文章來源：《創(chuàng)意世界》2025年8月號）

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編校：苑寶平，審讀：郭麗

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