河南能源義煤公司常村煤礦學(xué)習(xí)先進(jìn)單位管理經(jīng)驗(yàn)，汲取“刀刃向內(nèi)”的擔(dān)當(dāng)精神，圍繞下半年目標(biāo)任務(wù)，聚焦用電成本，將對(duì)標(biāo)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，全方位織密節(jié)電管控網(wǎng)絡(luò)。

健全責(zé)任網(wǎng)格。該礦將用電管理責(zé)任層層分解至區(qū)隊(duì)、班組，細(xì)化到每個(gè)區(qū)域和環(huán)節(jié)，修訂完善供用電管理制度和節(jié)電降耗實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行“指標(biāo)分解、節(jié)獎(jiǎng)超罰”機(jī)制，將用電指標(biāo)與經(jīng)營績效掛鉤，推動(dòng)各單位精打細(xì)算、節(jié)約用電。全面落實(shí)電工持證上崗和高壓停送電“兩票”制度，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備監(jiān)督，最大限度減少設(shè)備空載、輕載運(yùn)行，避免大型高耗能設(shè)備頻繁啟動(dòng)，有效控制瞬時(shí)電耗。

深挖節(jié)電潛力。結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際，科學(xué)實(shí)施“避峰填谷”用電策略，精準(zhǔn)調(diào)度生產(chǎn)時(shí)段，推行“谷段生產(chǎn)、峰段檢修”模式，引導(dǎo)采掘單位盡量避開尖峰時(shí)段組織生產(chǎn)，將主要作業(yè)調(diào)整至用電低谷進(jìn)行，對(duì)非必要負(fù)荷嚴(yán)格執(zhí)行“讓峰”管理，要求各單位在低谷時(shí)段進(jìn)行開泵排水等作業(yè)，井下煤流系統(tǒng)在尖峰時(shí)段能停盡停。同時(shí)，加速淘汰高耗能設(shè)備，依托技術(shù)革新與管理優(yōu)化推進(jìn)系統(tǒng)改造，堅(jiān)決杜絕無效能耗。

嚴(yán)控隱性電耗。以“節(jié)約一元錢，我為礦井做貢獻(xiàn)”活動(dòng)為抓手，將非生產(chǎn)用電納入重點(diǎn)管控范疇，通過進(jìn)班會(huì)、微信平臺(tái)加強(qiáng)節(jié)電宣傳教育，強(qiáng)化“節(jié)電就是創(chuàng)效”理念。動(dòng)態(tài)調(diào)整地面照明時(shí)間，辦公區(qū)域落實(shí)“人走燈滅、離室斷電”，職工公寓規(guī)范使用洗衣機(jī)、空調(diào)等電器，走廊推廣聲控照明。同時(shí)，堅(jiān)持開展用電專項(xiàng)排查和突擊檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題整改跟蹤問效，確保用電安全，降低電費(fèi)支出，助推礦井降本增效。(吳美蓮)