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今年8月，日本麥當(dāng)勞開展了一個(gè)為期三天的特別活動(dòng)“快樂(lè)套餐 × 精靈寶可夢(mèng)特別卡牌贈(zèng)送”，原計(jì)劃于8月9日至11日舉辦。

活動(dòng)期間，消費(fèi)者購(gòu)買快樂(lè)套餐即可獲得限定的精靈寶可夢(mèng)卡牌。 活動(dòng)的初衷是通過(guò)寶可夢(mèng)的魅力，為孩子和家庭提供一次愉快的用餐體驗(yàn)，同時(shí)吸引更多顧客到店。

然而，第一天活動(dòng)剛剛開始，許多門店就遭遇了卡牌庫(kù)存不足甚至售罄的問(wèn)題。令人遺憾的是，問(wèn)題并非僅因?qū)毧蓧?mèng)的高人氣，而是由于部分消費(fèi)者大量購(gòu)買套餐后轉(zhuǎn)賣到平臺(tái)上，當(dāng)起了黃牛。

網(wǎng)上曝光的視頻和截圖顯示，大量瘋狂購(gòu)入并轉(zhuǎn)賣這些麥當(dāng)勞贈(zèng)品的人群中，很多中國(guó)人。此外，還有黃牛將購(gòu)買套餐的事物直接丟掉，因?yàn)樗麄冎粸榱双@取附贈(zèng)的小禮品，小卡片的價(jià)格是食品的好多倍

在社交平臺(tái)上，直接炸開鍋了，很多日本人開始“抵制麥當(dāng)勞”。 日本麥當(dāng)勞在事發(fā)后迅速發(fā)布了道歉聲明，并提出了一系列防止類似事件再度發(fā)生的措施。

這些措施包括更嚴(yán)格的限購(gòu)制度，覆蓋堂食、外帶以及線上點(diǎn)餐；門店有權(quán)拒絕向違反限購(gòu)規(guī)則的顧客出售商品；同時(shí)加強(qiáng)與二手交易平臺(tái)合作，抑制惡意囤貨和倒賣行為。

在日本社交媒體上，許多網(wǎng)友認(rèn)為，麥當(dāng)勞活動(dòng)設(shè)計(jì)和規(guī)則執(zhí)行上的漏洞直接影響了真正目標(biāo)顧客的體驗(yàn)，因此選擇通過(guò)“抵制麥當(dāng)勞”表達(dá)不滿。

一部分網(wǎng)民驚訝的發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)任麥當(dāng)勞日本社長(zhǎng)竟然不是日本人??！而是中國(guó)香港人?。。。。。。。?！日本國(guó)內(nèi)的民族主義直接炸裂。。

很多勢(shì)力開始煽動(dòng)這都是中國(guó)人做的事，中國(guó)人在日本影響了所有日本人的生活之類的。。。

這次日本網(wǎng)友們倒是很堅(jiān)定的承認(rèn)了香港是中國(guó)的

很多無(wú)腦日本憤青都在網(wǎng)上直接開始了對(duì)于中國(guó)的謾罵

網(wǎng)友評(píng)論中表達(dá)了對(duì)麥當(dāng)勞的憤怒，如呼吁支持本土品牌MOS漢堡，并指責(zé)部分中國(guó)黃牛從根本上破壞了活動(dòng)秩序。類似倒賣事件屢見(jiàn)不鮮，諸如去年的HelloKitty商品代購(gòu)熱潮，今年又延續(xù)到麥當(dāng)勞的限量活動(dòng)中。黃牛行為不僅讓真正需求群體受害，還導(dǎo)致商家聲譽(yù)受損，以及資源大量浪費(fèi)。

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