“不用道歉，多撒點(diǎn)就行�！蹦承〖t書網(wǎng)友。

8月15日，一段疑似內(nèi)部員工拍攝的短視頻，刷屏。

影石創(chuàng)新創(chuàng)始人劉靖康，手持百元鈔票，向樓下員工“撒錢”，歡呼聲此起彼伏。

老板+撒錢+牛馬，三個(gè)關(guān)鍵詞+短視頻，爆了。

評(píng)論區(qū)，也被迅速分為兩派。

反對(duì)派：

網(wǎng)友1：像王傳君的那個(gè)園區(qū)
網(wǎng)友2：我們?cè)诖謇镂闺u也是這么撒雞食的。
網(wǎng)友3：我只是想到，這個(gè)老板才 30來(lái)歲啊……怎么用這些60歲往上的老板才會(huì)的伎倆啊。
網(wǎng)友4：極度不適，侮辱性極強(qiáng)
網(wǎng)友5：這是在商K沒(méi)玩盡興
網(wǎng)友6：幾千塊錢搞出了幾個(gè)億的動(dòng)靜

支持派：

網(wǎng)友7：不少網(wǎng)友急的 到底是因?yàn)檎娴挠X(jué)得不好 還是因?yàn)樽约翰辉诂F(xiàn)場(chǎng)啊
網(wǎng)友8：?jiǎn)T工還是挺喜歡的，至少老板大方。
網(wǎng)友9：老板:開(kāi)心，員工:開(kāi)心，網(wǎng)友:不開(kāi)心!(很檸檬)
網(wǎng)友10：特別好的老板，小建議:把錢扎一下，一捆一捆甩會(huì)比較好。老板請(qǐng)放心，砸到頭的，也不會(huì)索賠醫(yī)藥費(fèi)的。
網(wǎng)友11：太庸俗了，我喜歡

短視頻引發(fā)爭(zhēng)議的同時(shí)，8月15日（本周五），影石創(chuàng)新股票漲停（20cm），市值逼近900億。

原來(lái)，8月14日，也就是視頻拍攝的當(dāng)天，影石創(chuàng)新宣布：

旗下全景無(wú)人機(jī)品牌“影翎Antigravity A1”，正式開(kāi)啟公測(cè)。

當(dāng)晚，該無(wú)人機(jī)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的研發(fā)人員在公司深圳辦公室內(nèi)舉行小規(guī)模團(tuán)建活動(dòng)，然后就出現(xiàn)了上述一幕：

老板撒錢！

8月15日，影石創(chuàng)新發(fā)布《關(guān)于相關(guān)媒體報(bào)道的說(shuō)明公告》，正式道歉。

核心傳遞3點(diǎn)：

1、無(wú)人機(jī)不對(duì)25年業(yè)績(jī)產(chǎn)生影響。（漲停不是我主動(dòng)炒作�。�

2、董事長(zhǎng)不是撒錢，是“個(gè)人酬金通過(guò)現(xiàn)金紅包派發(fā)”。（重新定義了撒錢）

3、公司強(qiáng)化管理和對(duì)管理層進(jìn)行教育。（老板被教育了）

評(píng)論區(qū)呢，卻幾乎一邊倒：

網(wǎng)友12：撒錢對(duì)社會(huì)有什么不好的影響?（別的公司沒(méi)有撒，別公司員工心理會(huì)不平衡）
網(wǎng)友13：為什么要道歉?就因?yàn)槲依习鍥](méi)撒嗎?
網(wǎng)友14：人家公司內(nèi)部撒，又沒(méi)在大街上撒，員工都沒(méi)意見(jiàn)一個(gè)個(gè)路人急得很哦
網(wǎng)友15：可以發(fā)錢，撒錢這種負(fù)面影響，馬爺都不敢這么玩，堅(jiān)決反對(duì)這種行為。

如標(biāo)題所說(shuō)，老板給員工撒錢，有必要公開(kāi)道歉嗎？

大叔認(rèn)為有必要。

理由有3個(gè)。

1、老板，已經(jīng)是群體對(duì)立的“靶子”。

大叔多次強(qiáng)調(diào)，過(guò)去兩年半，群體摩擦加劇，其中，老板（包括首富）在公共輿論層面，已經(jīng)是一個(gè)“負(fù)面詞”。

最近一段時(shí)間，從愛(ài)康國(guó)賓的張黎剛，到百果園的余惠勇，老板接連“暴雷”……

網(wǎng)友看到，從高處向下撒錢的畫面，有點(diǎn)像電影《孤注一擲》里的場(chǎng)景。

大叔還專門去搜了，詐騙集團(tuán)老板拿著喇叭給下面的人“洗腦”，又在“慶功宴”上讓大家用筷子夾錢……確實(shí)有點(diǎn)那個(gè)味道。

至于商K的畫面，本人沒(méi)經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)自信腦補(bǔ)。

作為群體對(duì)立的“靶子”，從危機(jī)公關(guān)的角度，老板需要被保護(hù)。

怎么保護(hù)呢？一個(gè)是盡量低調(diào)，所謂多說(shuō)多錯(cuò)；另一個(gè)呢，老板要學(xué)會(huì)向下共情！這點(diǎn)大叔在《25年上半年危機(jī)公關(guān)盤點(diǎn)》里特別強(qiáng)調(diào)過(guò)。

但老板向下共情，怎么管理好牛馬呢？那就需要認(rèn)清場(chǎng)景。內(nèi)部會(huì)議，你可以發(fā)威。但內(nèi)部活動(dòng)，每個(gè)人都拿著一部手機(jī)在拍的時(shí)候，你就需要考慮：我做這個(gè)事，如果從內(nèi)部場(chǎng)景變成了外部場(chǎng)景，合適嗎？

2、牛馬時(shí)代，消費(fèi)者會(huì)帶入牛馬視角。

其實(shí)呢，影石原本在前幾天剛被網(wǎng)友“表?yè)P(yáng)”，被稱作是“神仙公司”。

因?yàn)樗O(shè)立了100萬(wàn)的減肥基金，根據(jù)媒體報(bào)道，有個(gè)員工減重40金拿到了2萬(wàn)現(xiàn)金。

上面網(wǎng)友留言不是說(shuō)建議一捆捆發(fā)錢嘛……人家還真有，只不過(guò)是在把員工關(guān)系在做對(duì)外傳播的時(shí)候。大叔認(rèn)為，這是典型的“HR+PR”的一次很好的“合作”。據(jù)說(shuō)，影石創(chuàng)新10周年還給所有員工發(fā)了金條……

對(duì)于這次“傳播”，劉老板還凌晨1點(diǎn)多發(fā)朋友圈得意呢……

結(jié)果，沒(méi)過(guò)幾天，翻車了。

在牛馬時(shí)代，“牛馬”是員工又是消費(fèi)者，大家會(huì)把自己在自己公司里面得不到的東西（比如被領(lǐng)導(dǎo)尊重）等想法，投射到別的公司的老板身上，然后再以“避雷”的方式進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲甚至是消費(fèi)決策。

因此，快消品牌，先別吹對(duì)消費(fèi)者多好了，你先對(duì)自己?jiǎn)T工好點(diǎn)。

3、合規(guī)，上市公司被“高壓”監(jiān)管。

道理都懂，但不執(zhí)行，就是白費(fèi)。

以本案為例，90后老板劉靖康，真的意識(shí)到自己撒錢，給公司形象帶來(lái)了損害嗎？

未必。

尤其是在內(nèi)部員工視角，肯定一堆人捧老板的臭腳。（老板這么愛(ài)我們，給我們發(fā)錢，怎么有這么多人罵老板，肯定是友商pr搞得�。�

畢竟，劉靖康本人也曾在不久之前，在朋友圈剛調(diào)侃過(guò)友商老板和pr。

但從結(jié)果來(lái)看，他起碼聽(tīng)勸，還被“教育”了，才有了那份公告。

大叔認(rèn)為，他未必能深刻理解公關(guān)價(jià)值，但他應(yīng)該能意識(shí)到：

1、商戰(zhàn)。自己進(jìn)入無(wú)人機(jī)市場(chǎng)后，和領(lǐng)頭羊大疆有場(chǎng)慘烈商戰(zhàn)。公測(cè)就是正式開(kāi)戰(zhàn)的起點(diǎn)，小心駛得萬(wàn)年船。

2、合規(guī)。作為上市公司，一舉一動(dòng)都會(huì)被監(jiān)管，且最近一年多，監(jiān)管部門對(duì)包括財(cái)務(wù)造假等行為均保持高壓態(tài)勢(shì)。

如果你通過(guò)公測(cè)+撒錢，炒作股價(jià)漲停，那就有問(wèn)題哦。所以，我們看到，為什么這么小的一個(gè)事，竟然以“公告”形式回應(yīng)，因?yàn)楹凸蓛r(jià)、合規(guī)關(guān)聯(lián)了。

HR+IR+PR，集體給老板和研發(fā)，擦了一次屁股。

最后，你怎么看此事？歡迎留言區(qū)聊聊。