那會兒我在團(tuán)干部股工作，主要負(fù)責(zé)干部的檔案管理和晉升考察。在干部提職這事上，我見過不少干部的反應(yīng)，其中有兩個人的態(tài)度給我印象特別深，完全是兩個路子。
頭一個干部，性子比較急。他在副連長的位置上干了三年，眼看到了該提正連的時候，他就有點(diǎn)坐不住了。三天兩頭地往我們股里跑，找我們股長。每次來，說話都挺急的，情緒也挺激動，反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己工作怎么怎么好，副連已經(jīng)干了幾年零幾天了，好像生怕我們不知道似的。
其實(shí)，干部股對每個干部的履歷都門兒清，他的任職時間我們當(dāng)然知道。他工作能力嘛，說不上突出，業(yè)績也一般，但按年頭和表現(xiàn)，團(tuán)里確實(shí)考慮給他提職了。他的調(diào)職報告我們股里都已經(jīng)打印好了，就等團(tuán)首長簽字批了?？伤@么三天兩頭地來催，弄得我們股長挺煩的。股長后來跟政治處主任聊起這事，主任說這個人沉不住氣，不堪大用。這話基本上就給這個干部定了性了。結(jié)果，他提了正連長的第二年，就被安排轉(zhuǎn)業(yè)了。

另一個干部是個排長，情況又不一樣。他在排長的位置上干了四年了，一直沒動窩。原因呢，主要是帶兵能力確實(shí)有限，兵帶得不是太好。但他這個人有個特點(diǎn)，就是特別踏實(shí)。該干啥干啥，從來沒聽他抱怨過一句，也從來沒見他為了提職的事去找過哪個領(lǐng)導(dǎo)，或者到組織部門來活動過。
后來有一次，我們股長下去考察干部，注意到了這個排長。股長發(fā)現(xiàn)，雖然帶兵不是他的強(qiáng)項(xiàng)，但他情緒特別穩(wěn)定，做事心細(xì)，人也實(shí)在。股長覺得這是個優(yōu)點(diǎn)，就極力推薦，把他調(diào)到了后勤處工作。
這一調(diào)，還真調(diào)對了地方。到了后勤處，不用直接帶兵了，他那些優(yōu)點(diǎn)——工作兢兢業(yè)業(yè)，為人謹(jǐn)慎細(xì)心——就顯出來了。后勤處長挺喜歡他這種踏實(shí)勁兒。結(jié)果呢，他在后勤處干得不錯，一路被提拔，最后是在副團(tuán)長的崗位上轉(zhuǎn)業(yè)的。
有人說，人得有競爭意識，該爭取的就得去爭，不然就像好東西埋在土里，沒人知道，更沒人發(fā)現(xiàn)。這話聽起來是有點(diǎn)道理。但有時候你去爭了，使勁去要了，結(jié)果可能反而不好，就像頭一個干部那樣。好多事情，真是說不清楚。
不過，在部隊這些年，我有個感覺：只要你肯努力，踏踏實(shí)實(shí)把工作干好，領(lǐng)導(dǎo)總會看到的。該是你的，跑不掉；不該是你的，爭也沒用。??做人做事，關(guān)鍵還是得踏實(shí)本分。本事到了，位置自然就來了；本事不到，再急再爭，也未必能長久。