來源｜出海老斯基

作者｜劉寧

8月11日上午，“泡泡瑪特泰國店被指‘撞臉’名創(chuàng)優(yōu)品”的話題一度登上微博熱搜高位，但隨即迅速回落，截至中午已經(jīng)跌出熱搜榜單。

事件起因于泡泡瑪特8月8日在泰國曼谷地標性商圈暹羅天地（ICONSIAM）新開業(yè)的旗艦店，多位網(wǎng)友在社交媒體發(fā)貼稱，該店的色彩色調、門面結構、空間布局等裝修設計風格與名創(chuàng)優(yōu)品于2024年開業(yè)的MINISO LAND全球壹號店高度相似。

值得注意的是，這些帖子的文案內(nèi)容與佐證照片都高度雷同，且絕大部分發(fā)布于8月10日。

有爆料稱，名創(chuàng)優(yōu)品疑似以每篇300元的價格招募粉絲量過萬的博主制作兩家店鋪的“抄襲對比內(nèi)容”，并強調“泡泡瑪特努力在學名創(chuàng)優(yōu)品開店”。

對于這些指控和爆料，泡泡瑪特服務中心工作人員今日中午對媒體表示，“門店的裝修是由專門的設計部門負責，調查后如果有問題會及時整改并發(fā)布公告，若沒有問題則不做回應”；名創(chuàng)優(yōu)品則稱“若屬實肯定會跟進”。

事實上，這并非泡泡瑪特第一次陷入與名創(chuàng)優(yōu)品有關的輿論風波。

前不久，某網(wǎng)紅博主發(fā)布多條視頻投訴稱，她花費828元在泡泡瑪特官網(wǎng)購買的一整套包含12個盲盒的產(chǎn)品，沒有一個是泡泡瑪特sp系列的產(chǎn)品，卻出現(xiàn)了哆啦A夢、玉桂狗，甚至是名創(chuàng)優(yōu)品的產(chǎn)品。

該博主質疑泡泡瑪特和名創(chuàng)優(yōu)品可能為同一個代工廠。事發(fā)后，泡泡瑪特除了重新補發(fā)，并未公開調查結果，同時還向媒體表示工廠內(nèi)不存在非泡泡瑪特品牌的商品。

表面上看，泡泡瑪特與名創(chuàng)優(yōu)品，一家是定位中高檔適合都市白領、學生及潮流文化愛好者的潮流玩具品牌，一家是定位平價檔適合注重性價比和實用性群體的日用百貨品牌，分屬不同賽道，但近年來業(yè)務邊界持續(xù)模糊化，競爭與合作交織不斷。

2020年，名創(chuàng)優(yōu)品上市后的首個大動作便是進軍潮玩市場，這個新的潮玩品牌TOP TOY 走到了和泡泡瑪特同一競爭賽道上，并與之爭奪年輕消費者。

而在市場壓力下，泡泡瑪特也開始向名創(chuàng)優(yōu)品的領域延伸。

2022年，泡泡瑪特潮玩加盲盒的商業(yè)模式被大量模仿者以極低的成本復制，一時間各種潮玩店冒出，加之社會輿論對盲盒的聲討以及監(jiān)管部門開始規(guī)范盲盒經(jīng)營行為，泡泡瑪特陷入了低谷。

在低谷中，泡泡瑪特開始擴展產(chǎn)品線，從玩具品類轉而發(fā)力生活雜貨品類，如毛絨玩具、小風扇、香水香氛、手環(huán)、項鏈、水杯、衣架、裝飾掛毯、拖鞋、貓窩，商品品類正日漸增多。

覆蓋場景也從潮玩延伸至家居、飾品、生活用品及寵物用品。同時盲盒業(yè)務占比從2019年招股書顯示的80%降至2024年年中的58%，通過自有IP與多元化商品策略，泡泡瑪特構建了從潮玩到生活用品的完整生態(tài)。

除了在國內(nèi)“正面對決”外，名創(chuàng)優(yōu)品和泡泡瑪特還在海外市場交鋒，東南亞正是主戰(zhàn)場。

東南亞潮玩市場當前正處迅速發(fā)展期，中國品牌憑借供應鏈和社交媒體營銷優(yōu)勢，占據(jù)東南亞大眾潮玩市場主導地位，超過80%的潮玩產(chǎn)品源自中國。

截至2025年5月，泡泡瑪特海外門店超500家，覆蓋歐美、東南亞等23個國家及地區(qū)。財報顯示，2024年，泡泡瑪特在東南亞市場營收24.0億元，約占海外總營收的一半，同比增長619.1%。

而名創(chuàng)優(yōu)品則憑借先發(fā)優(yōu)勢深耕渠道，截至2025年1月，其在泰國擁有57家門店，印尼392家，海外門店數(shù)突破3000家，遠超泡泡瑪特的覆蓋密度。

印尼是名創(chuàng)優(yōu)品的海外戰(zhàn)略要地，2024年8月末，其全球最大門店在雅加達開業(yè)首日銷售額即破118萬元，創(chuàng)下名創(chuàng)優(yōu)品全球門店單日銷售新高。

2024年其海外營收同比增長42.0%至66.8億元。

在東南亞市場，名創(chuàng)優(yōu)品聯(lián)手迪士尼、三麗鷗等外部IP輸血，以規(guī)?；絻r策略搶占市場；泡泡瑪特憑自有IP造血，通過高溢價衍生品提升毛利。前者從供應鏈端向上切入潮玩賽道，后者則從IP端向下拓展生活雜貨，最終在東南亞中高端消費市場“迎頭相撞”。

此次的“黑公關事件”，實際上正是這兩家公司的商業(yè)競爭從產(chǎn)品層面蔓延至輿論戰(zhàn)的直接體現(xiàn)。

從本土到海外，從IP孵化到供應鏈博弈，泡泡瑪特與名創(chuàng)優(yōu)品，作為中國零售行業(yè)最具代表性的品牌，在國內(nèi)和東南亞的交鋒，既是商業(yè)競爭的縮影，亦是中國品牌全球化路徑的生動注腳。

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