“要吸取棗園煤業(yè)‘大銜接、大系統(tǒng)、大布局’前瞻規(guī)劃的寶貴經(jīng)驗(yàn)，汲取我礦采掘接替、生產(chǎn)布局上的教訓(xùn)，做好統(tǒng)籌規(guī)劃，安排好礦井的下一步生產(chǎn)布局?！?/p>

“要主動(dòng)對(duì)標(biāo)棗園煤業(yè)人員精簡(jiǎn)提效率工作，不斷做好礦井人員優(yōu)化和人力資源調(diào)整工作。各單位要深入考慮減人提效，一人多崗、兼崗多崗用工方式，努力打造一隊(duì)多能、一人多能的高素質(zhì)隊(duì)伍，積極培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，努力實(shí)現(xiàn)礦井隊(duì)伍共享、人員共享，人人都是多面手的良好局面?！?.....

連日來，常村煤礦認(rèn)真學(xué)習(xí)永煤公司棗園煤業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室、基層單位負(fù)責(zé)人充分利用早調(diào)會(huì)時(shí)間，結(jié)合自身學(xué)習(xí)談體會(huì)，立足工作實(shí)際，對(duì)標(biāo)先進(jìn)剖析不足、談舉措，力求在思想與行動(dòng)上同步革新，將棗園煤業(yè)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)力。

該礦要求全礦上下要解放思想、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、緊跟形勢(shì)，打破慣性思維，樹立人人擔(dān)責(zé)、勇于奉獻(xiàn)的主人翁意識(shí)，從棗園煤業(yè)經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧，以打破常規(guī)的擔(dān)當(dāng)，破除不合時(shí)宜的制度機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

結(jié)合實(shí)際，立即行動(dòng)。一是減人提效。要結(jié)合礦井實(shí)際重新核定崗位職數(shù)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合勞務(wù)輸出、包崗、輪崗、托管等方式，持續(xù)優(yōu)化人力資源，提升人工效率。推行市場(chǎng)化薪酬考核，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)地面人員管控，取消區(qū)隊(duì)“四大員”，嚴(yán)禁因人設(shè)崗，突出“多勞多得”，讓員工憑勞動(dòng)創(chuàng)效掙工資。二是強(qiáng)化勞動(dòng)組織與指標(biāo)考核。要保證生產(chǎn)持續(xù)、產(chǎn)量穩(wěn)定，相關(guān)職能科室要圍繞月度生產(chǎn)計(jì)劃提前謀劃、超前布局，增強(qiáng)預(yù)見性，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。三是修舊利廢、回收復(fù)用工作再上新臺(tái)階。要完善獎(jiǎng)罰機(jī)制，以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)全員降本增效意識(shí)。加大材料使用考核力度，通過周通報(bào)、月驗(yàn)收精準(zhǔn)管控材料使用。加強(qiáng)設(shè)備自制自修，減少外購(gòu)與外委，采購(gòu)設(shè)備要適應(yīng)礦井使用環(huán)境，滿足生產(chǎn)需要。

礦長(zhǎng)周治元說：“任何工作的開展，都不能半途而廢，需要各單位堅(jiān)持不懈的把好的做法、先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)持續(xù)的做下去、走下去，相信我們的企業(yè)一定會(huì)越來越好。”（李紅波）