近些年，隨著腐敗查處力度的加強(qiáng)，很多腐敗在收斂的同時，也開始變形，腐敗不再是明目張膽的收取賄賂，金錢交易逐漸演變成權(quán)力置換、資源互投、流程傾斜、關(guān)系交換等。

好在，紀(jì)委監(jiān)管也開始借助大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)對行為鏈、利益鏈、社交鏈三層交互軌跡建模，精準(zhǔn)標(biāo)記非顯性利益回流路徑。

01 權(quán)力隱于幕后，而非臺前

相較于傳統(tǒng)貪腐，“非典型腐敗”更具隱蔽性、靈活性與迷惑性，查處難度更大：不送現(xiàn)金，改為購藏你家人的字畫；不設(shè)宴請，轉(zhuǎn)而贊助你出席學(xué)術(shù)會議；不直接給好處，卻為你打賞直播間。

非典型腐敗往往都是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)，從而規(guī)避紅線，游走于灰色地帶。傳統(tǒng)的資金流追蹤方式，已難以適應(yīng)“非典型腐敗”的特性。

紀(jì)委通報(bào)指出：“腐敗行為呈現(xiàn)出非貨幣化、非接觸化、非顯性化特征，必須啟動穿透式審查機(jī)制?！碑?dāng)前審查方法是：穿透行為實(shí)質(zhì)、復(fù)核具體情境、對照系統(tǒng)模型，從你的所有行為中，解析你的真實(shí)意圖、行為動機(jī)及最終受益者。

例如：你收取顧問費(fèi)，系統(tǒng)將交叉比對你在相關(guān)審批事項(xiàng)中的角色是否關(guān)聯(lián)。你主持某次會議，同時期恰有企業(yè)資助你赴外地培訓(xùn)，此節(jié)點(diǎn)將被行為穿透機(jī)制鎖定。你沒有參與吃請，但系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)你家屬賬戶收到異常直播打賞，同樣觸發(fā)標(biāo)記?？v使你抹去痕跡，但你正是那個改變利益流向的關(guān)鍵推手。

02 你做了什么，你影響了誰

數(shù)據(jù)一旦交叉關(guān)聯(lián)、形成圖譜，你便可能現(xiàn)身于重點(diǎn)監(jiān)測人群畫像之中，納入實(shí)時監(jiān)控與動態(tài)預(yù)警范圍。
非典型腐敗行為主要?dú)w為三類，大家不妨自我對照，自我檢視。

第一類：繞開流程、規(guī)避簽字，卻精準(zhǔn)施加影響

你不簽字，卻安排特定人選主持會議；你不擔(dān)責(zé)，卻向下屬“點(diǎn)撥”方案優(yōu)劣；你不出面，但指定熟人為中間橋梁。此即“非權(quán)力行為中的實(shí)質(zhì)操盤”。系統(tǒng)將通過關(guān)鍵人物指向分析、流程前置行為節(jié)點(diǎn)，鎖定幕后操盤者。

第二類：披著合法外衣的“傾斜式配置”

例如：招投標(biāo)流程清晰、文件齊全；借調(diào)調(diào)動手續(xù)完備、審批合規(guī)；培訓(xùn)評審打分有據(jù)、系統(tǒng)留痕。問題在于：你設(shè)定的評審權(quán)重，恰對熟人有利；你遴選的專家組，恰與某公司熟識；你組織的培訓(xùn)團(tuán)體，最終成為某單位的晉升預(yù)備隊(duì)。當(dāng)你過度介入、推動本不該由你主導(dǎo)的流程，那些合法的程序，也可能淪為腐敗的隱形外衣。

第三類：“毫無關(guān)聯(lián)”的關(guān)系圈

有人極為謹(jǐn)慎，從不簽字、不直接安排、拒收直接好處。然而，其子女總能入職理想單位，配偶總被企業(yè)聘為外部顧問，親屬的公司總能中標(biāo)。組織已將此類操作歸為“家庭型結(jié)構(gòu)回報(bào)模式”。系統(tǒng)通過財(cái)產(chǎn)異動、社交關(guān)聯(lián)、單位信息流轉(zhuǎn)，研判你是否構(gòu)建了關(guān)系對價閉環(huán)。你自身或許不貪，但你周遭之人皆“安排”得井井有條，你亦難辭其咎。

制度也許會滯后一時，但絕不會滯后一世。在穿透式審查機(jī)制之下，一切腐敗行為無論形式如何，終將無所遁形、悉數(shù)歸案。

以上3類方式，縱使包裝精妙，其內(nèi)核仍是利益輸送。終將使人身陷通報(bào)，墜入深淵。