文｜高見pro

7月21日，京東宣布投資了三家具身智能機器人公司：眾擎機器人、千尋智能和逐際動力。

一日宣布三投，可見京東在AI與機器人領(lǐng)域的高密度布局。"我們高度重視包括具身智能、大模型在內(nèi)的技術(shù)熱點，聚焦供應(yīng)鏈場景，持續(xù)通過內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新和外部投資等方式來構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)。"京東對此回應(yīng)。

在這一動作的背后，是否暗含京東在技術(shù)、場景與資本協(xié)同的深層戰(zhàn)略考量？同樣引人注意的是，美團在7月份也接連出手投資了兩家具身智能企業(yè)：它石智航、星海圖。

京東、美團戰(zhàn)火升緯，具身智能的生態(tài)戰(zhàn)才剛開始。

Part 1

京東“搶貨”機器人

京東投資的眾擎機器人、千尋智能、逐際動力覆蓋了具身智能“大腦-本體-場景”全鏈條。

千尋智能專注于AI大腦，其自研的VLA模型能指揮機器人可完成辦公室整理等跨場景任務(wù)。公司創(chuàng)始團隊為“科學(xué)家+產(chǎn)業(yè)老兵”組合，前珞石CTO韓峰濤、清華博導(dǎo)高陽等組成的核心團隊兼具工程落地與學(xué)術(shù)前沿能力。

千尋智能成立于2024年，至今完成5輪融資。此次獲6億元Pre-A+輪融資，由京東領(lǐng)投，中網(wǎng)投、浙江省科創(chuàng)母基金、華泰紫金、復(fù)星銳正等知名機構(gòu)跟投，Prosperity7Ventures（P7）、順為資本、華控基金、華發(fā)集團、千乘資本、靖亞資本、弘暉基金等老股東紛紛超額追加投資。

眾擎機器人補強"本體"環(huán)節(jié)。公司創(chuàng)始人趙同陽來自小鵬機器人團隊，產(chǎn)品線覆蓋從雙足到全人形的多樣化形態(tài)，適配多元場景。其技術(shù)特色在于融合傳統(tǒng)運控與強化學(xué)習(xí)，實現(xiàn)空翻、奔跑等高動態(tài)動作的毫米級精度控制。

眾擎機器人成立于2023年，至今完成6輪融資。眾擎機器人宣布近期完成兩輪融資，其中Pre-A++輪由小鵬汽車作為基石出資人發(fā)起設(shè)立的星航資本投資。A1輪融資由京東領(lǐng)投，寧德時代旗下溥泉資本、銀泰集團等產(chǎn)投，以及華控基金、達晨財智旗下國晨基金、黃浦江資本等財投參投。中東資本、國香資本、弘暉基金、潯商創(chuàng)投、包河創(chuàng)投等老股東也積極參與了這兩輪的增資。

逐際動力則承擔(dān)"場景落地"重任，雙足機器人TRON1已在巡檢、配送等場景規(guī)�；瘧�(yīng)用。逐際動力創(chuàng)新性提出“Data Recipe”技術(shù)，利用視頻數(shù)據(jù)訓(xùn)練機器人操作，無需真機樣本，大幅降低開發(fā)成本。其全尺寸人形機器人已完成量產(chǎn)準備，將于下半年公開發(fā)售。

逐際動力成立于2022年，至今完成5輪融資。此輪融資為B輪，獲京東戰(zhàn)略領(lǐng)投。在既往輪次中，阿里、聯(lián)想創(chuàng)投、明勢創(chuàng)投、峰瑞資本、招商局創(chuàng)投、綠洲資本、蔚來資本等知名機構(gòu)出現(xiàn)在投資人隊伍中。

立足于京東視角，眾擎機器人、千尋智能、逐際動力這三家企業(yè)形成技術(shù)閉環(huán)——千尋提供AI決策能力，眾擎提供硬件載體，逐際推動場景驗證，這種戰(zhàn)略互補性為京東構(gòu)建“算法-硬件-數(shù)據(jù)”三位一體的生態(tài)底座。

Part 2

從“場景應(yīng)用者”到“生態(tài)主導(dǎo)者”的升維

京東的布局遠非財務(wù)投資，而是通過多重角色構(gòu)建產(chǎn)業(yè)護城河。

京東內(nèi)部成立了具身智能專項部門，由前商湯副總裁沈徽領(lǐng)銜，同步推出智能交互平臺JoyInside。以類似于技術(shù)整合者的角色，京東為第三方機器人提供“大腦”，如情感陪伴對話系統(tǒng)。目前已接入眾擎PM01等10余款頭部機器人產(chǎn)品，并計劃在7月世界人工智能大會（WAIC）宣布更多合作。

京東的3C渠道優(yōu)勢明顯，作為硬件銷售方，京東在今年618期間智能機器人自營銷售額同比增長3倍，具身智能機器人銷售額同比增長17倍。

作為場景賦能者，京東將機器人應(yīng)用在物流、零售、客服網(wǎng)絡(luò)等場景下。比如逐際動力TRON1雙足機器人已在京東配送體系試驗，全尺寸人形機器人量產(chǎn)后或替代高風(fēng)險倉儲作業(yè)；JoyInside為AI潮玩、教育機器人提供對話能力，在京東銷售。

作為數(shù)據(jù)沉淀池，基于20年供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)積累，京東產(chǎn)業(yè)大模型在操作指令、環(huán)境感知等領(lǐng)域形成獨特語料庫，可反哺機器人訓(xùn)練。比如，在2025年的京東CVPR競賽中，京東科技團隊“JD-TFS”擊敗清華、地平線等團隊，斬獲機器人雙臂操作仿真挑戰(zhàn)賽冠軍。

Part 3

京東與美團“戰(zhàn)火”升級

時至今日，具身智能賽道已成互聯(lián)網(wǎng)巨頭必爭之地。

美團投資了它石智航、星海圖、宇樹科技、銀河通用、自變量機器人、高仙機器人等機器人企業(yè)。螞蟻集團也不甘示弱，投資了宇樹科技、鈦虎機器人、星海圖等人形機器人公司。

但京東與其它企業(yè)的投資策略截然不同，和美團對比來看，京東走的是垂直深挖供應(yīng)鏈場景，通過“投資+自研+渠道”三位一體，聚焦物流、零售等高價值場景，強調(diào)技術(shù)閉環(huán)與數(shù)據(jù)回流。

從某種程度上，美團則更偏向于走橫向覆蓋技術(shù)路線，通過被投企業(yè)覆蓋“大腦+本體”全矩陣，并依托700萬騎手網(wǎng)絡(luò)驗證配送機器人。

這兩者在本質(zhì)上是有差異的。據(jù)專業(yè)人士分析，京東目標是通過JoyInside認證體系建立“買機器人上京東”的硬件生態(tài)，類似蘋果MFi認證；美團則更多視機器人為本地生活降本工具，在未來替代騎手人力。

值得注意的是，目前行業(yè)雖熱但洗牌加劇。2025年上半年，人形機器人融資額達109億元。這一數(shù)據(jù)接近2024年全年2倍，但多數(shù)企業(yè)面臨量產(chǎn)瓶頸。京東投資的眾擎、逐際有了明確的量產(chǎn)時間表，即2025下半年—2026年，這或?qū)⑼苿有袠I(yè)從PPT演示轉(zhuǎn)向真實交付。

具身智能領(lǐng)域的另一特點為成本下降臨界點逼近。比如眾擎雙足教育版機器人售價降至3.85萬元。逐際則有望推動終端價格小于10萬元，進入商用普及區(qū)間。

另外，地緣技術(shù)競爭加碼。眾擎依托中東資本開拓阿聯(lián)酋市場，千尋獲沙特阿美追加投資。中國機器人企業(yè)借力資本出海，與特斯拉Optimus等展開全球競逐。

結(jié) 語

具身智能的生態(tài)戰(zhàn)爭才剛開始。京東此次“三連投”是其從電商平臺向智能生態(tài)主導(dǎo)者轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵落子。

從短期看，通過JoyInside平臺串聯(lián)技術(shù)、產(chǎn)品、銷售鏈條，2025年WAIC或成京東生態(tài)亮相關(guān)鍵節(jié)點。從長期來看，京東以供應(yīng)鏈場景為試驗場，推動具身智能從“單體能力突破”邁向“群體協(xié)作網(wǎng)絡(luò)”，最終或?qū)⒅貥?gòu)物流、零售、服務(wù)業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與人力依賴。

頭部企業(yè)在具身智能上的競爭已超越流量爭奪，進入“生產(chǎn)力工具定義者”的新戰(zhàn)場。

這里沒有補貼戰(zhàn)，只有技術(shù)與生態(tài)協(xié)同的終極較量。