2025年7月18日，由新理財雜志社主辦的第十九屆中國CFO大會在北京舉行。國務(wù)院發(fā)展研究中心原副主任、中國企業(yè)評價協(xié)會會長侯云春，全國政協(xié)常委、中國財務(wù)管理協(xié)會會長張連起，新理財雜志社社長馬靖昊，美團企業(yè)版總經(jīng)理康凱共同見證《CFO 戰(zhàn)略躍遷新引擎——企業(yè)消費管理全景報告 2025》的發(fā)布。

發(fā)布儀式后，美團企業(yè)版總經(jīng)理康凱以 “企業(yè)消費管理的成本重構(gòu)與價值經(jīng)營” 為主題，圍繞 “企業(yè)消費管理三費”“A股上市公司近10年企業(yè)消費管理軌跡”“SIMPLE模型6大引擎”“企業(yè)消費管理實踐案例”四個篇章，深度解讀了該報告，為企業(yè)CFO提供了新的思考方向和趨勢判斷。

作為聚焦企業(yè)消費管理的權(quán)威研究成果，報告基于A股上市公司十年數(shù)據(jù)及標桿案例分析，首次提出“從費用控制到價值創(chuàng)造”的CFO戰(zhàn)略躍遷路徑，為數(shù)字化時代的財務(wù)管理者提供了系統(tǒng)性行動框架。

核心洞察一：CFO進入“價值創(chuàng)造”新階段

報告指出，三費（招待費、差旅費、福利費）已從“傳統(tǒng)管控”轉(zhuǎn)向“企業(yè)消費管理”。

這種轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是認知重構(gòu)——企業(yè)消費不再是“成本負擔”，而是連接員工體驗、供應(yīng)鏈效率與戰(zhàn)略執(zhí)行的“價值樞紐”。例如，差旅支出結(jié)構(gòu)可反映市場拓展重心，員工福利個性化程度直接關(guān)聯(lián)人才留存率，每一筆消費數(shù)據(jù)都成為戰(zhàn)略決策的“情報源”。

核心洞察二：SIMPLE模型破解管理迷局

針對企業(yè)消費管理的痛點，報告為CFO量身定制升級版SIMPLE模型，通過六大核心引擎實現(xiàn)破局。

可持續(xù)（Sustainability）：

構(gòu)建綠色采購體系與零碳報銷，將消費與ESG目標綁定。例如，李寧通過電子化報銷減少紙質(zhì)憑證98.6%，ESG評級提升至BBB級；

一體化（Integration）：

打通業(yè)財資稅系統(tǒng)，實現(xiàn)“消費即入賬”。美團企業(yè)版與用友合作的超級接口方案，使企業(yè)的報銷流程效率提升3倍；

低成本（Minimization）：

挖掘隱性成本（如時間成本、管理成本），通過AI動態(tài)預(yù)算將偏差控制在5%以內(nèi)；

個性化（Personalization）：

基于員工畫像提供彈性福利，喜馬拉雅通過“用餐自由”使員工滿意度提升30%；

合規(guī)化（Legal & Compliance）：

建立全周期風控，跨境企業(yè)可通過智能導(dǎo)航規(guī)避稅務(wù)雷區(qū)；

體驗化（Experience）：

打造“無感報銷”，金螳螂通過線上化差旅管理將審批周期從15天壓縮至分鐘級。

核心洞察三：CFO角色進化與未來行動路線

報告明確CFO需完成從“成本控制者”到“價值創(chuàng)造引領(lǐng)者”的躍遷，具體表現(xiàn)為三大能力升級：

數(shù)據(jù)洞察能力：

從消費數(shù)據(jù)中提取戰(zhàn)略信號，例如通過差旅數(shù)據(jù)預(yù)判市場拓展效果；

技術(shù)駕馭能力：

運用AI Agent實現(xiàn)報銷全流程自動化，2026年智能代理將覆蓋60%的企業(yè)消費場景；

生態(tài)協(xié)同能力：

聯(lián)動供應(yīng)商、金融機構(gòu)構(gòu)建消費生態(tài)，如車企通過“員工用餐+車主營銷”雙場景實現(xiàn)品牌價值提升25%。

針對不同階段，報告提出三階行動指南：

0-12個月：

優(yōu)先落地電子發(fā)票、自動化審批等“速贏場景”；

1-3年：

搭建消費數(shù)據(jù)中臺，將消費管理與戰(zhàn)略KPI綁定；

3-5年：

構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同消費云平臺，實現(xiàn)跨企業(yè)資源優(yōu)化配置。

作為財政部主管的國家級財經(jīng)媒體與基于美團供應(yīng)鏈的多場景、一站式企業(yè)消費管理平臺，新理財與美團企業(yè)版希望通過本報告為CFO群體提供轉(zhuǎn)型路標。報告附錄包含“企業(yè)消費管理成熟度自測工具”，可幫助企業(yè)定位現(xiàn)狀、識別改進方向。

掃描下方二維碼下載完整報告，獲取標桿企業(yè)案例、AI應(yīng)用路線圖及ESG落地指南，讓每一筆消費都成為企業(yè)增長的“新引擎”。

關(guān)于新理財

新理財雜志社是由中華人民共和國財政部主管的國家級專業(yè)財經(jīng)媒體，是集公司理財和政府理財于一體的綜合性理財傳媒旗艦。創(chuàng)刊于 2003 年，讀者為各級財政部門及相關(guān)政府部門工作人員，世界 500 強及上市公司等大型企業(yè) CEO、CFO 等管理人員。目前，新理財雜志社已形成紙媒、新媒體、線下活動等多種產(chǎn)品形態(tài)共同構(gòu)建的全媒體平臺。

關(guān)于美團企業(yè)版

美團企業(yè)版是基于美團 C 端供應(yīng)鏈打造的多場景、一站式的企業(yè)消費管理平臺，集中外賣、堂食、 酒店、機票等優(yōu)勢供給，全面覆蓋企業(yè)用餐、招待、差旅、福利等場景，通過平臺聚合消費、場景智能 管控、集中對公結(jié)算，為企業(yè)提供全流程、線上化的消費服務(wù)與管理解決方案。美團企業(yè)版以“讓企業(yè)消費更簡單”為使命。2024 年，美團企業(yè)版提出企業(yè)消費管理模型 SIMPLE，賦能企業(yè)合法合規(guī)、 成本最小化、員工和客戶體驗、一體化解決方案、個性化定制、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)于報告

《“費”創(chuàng)價值：CFO戰(zhàn)略躍遷新引擎——企業(yè)消費管理全景報告2025》基于5219家A股上市公司十年數(shù)據(jù)及聯(lián)寶科技、李寧、林里檸檬茶等數(shù)家標桿企業(yè)實踐，由新理財首席經(jīng)濟學家何宇軒主筆，中國人民大學商學院教授周華等專家評審，是CFO企業(yè)消費管理領(lǐng)域的權(quán)威參考資料。

來源：新理財/美團企業(yè)版
編輯：如月

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