7月14-16日，大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟產(chǎn)校事業(yè)部2025年上半年工作總結(jié)會(huì)議暨業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)在廣東科技學(xué)院舉辦。本次活動(dòng)通過(guò)主題培訓(xùn)、業(yè)務(wù)研討、經(jīng)驗(yàn)分享和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多種形式，全面復(fù)盤(pán)上半年平臺(tái)建設(shè)與經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況，集體研討下半年的工作計(jì)劃，落實(shí)新員工導(dǎo)師制度。

戰(zhàn)略決定高度：企業(yè)經(jīng)營(yíng)10大方法論

大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟理事長(zhǎng)、廣東科技學(xué)院副校長(zhǎng)陳標(biāo)新在開(kāi)班儀式上表示，2025年上半年，團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)教融合、校企服務(wù)和大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟建設(shè)等方面取得了長(zhǎng)足發(fā)展，但也面臨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)能力亟待提升等挑戰(zhàn)。本次培訓(xùn)活動(dòng)的主要目的是分享企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)，學(xué)習(xí)做市場(chǎng)、辦企業(yè)的工具和方法。通過(guò)“照鏡子”，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的不足，掌握正確的工具和方法，助力完成個(gè)人績(jī)效與公司全年目標(biāo)任務(wù)。

在為期兩天的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)培訓(xùn)中，陳標(biāo)新結(jié)合廣東南博集團(tuán)30余年的創(chuàng)業(yè)歷程，將成功企業(yè)的管理實(shí)踐歸納為戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理三個(gè)方面共60多個(gè)方法，逐一進(jìn)行分析、解讀。從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、價(jià)值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、用戶(hù)戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理、績(jī)效管理和資本杠桿10個(gè)方面，系統(tǒng)講解了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。

陳標(biāo)新結(jié)合自身在南博集團(tuán)的實(shí)踐與國(guó)內(nèi)外經(jīng)典案例，深入淺出地剖析了企業(yè)發(fā)展階段可能面臨的核心問(wèn)題。他用最樸實(shí)的語(yǔ)言解讀企業(yè)經(jīng)營(yíng)的奧秘：“第一的商業(yè)價(jià)值是第二的10倍以上”“創(chuàng)始人的目標(biāo)決定了企業(yè)的基因”“戰(zhàn)略就是不做什么，該做什么，就是選擇標(biāo)準(zhǔn)”“成功的企業(yè)都是樹(shù)立高遠(yuǎn)目標(biāo)，以終為始，缺啥補(bǔ)啥”。

在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)部分，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)需明確使命愿景，落實(shí)“定標(biāo)-對(duì)標(biāo)-標(biāo)準(zhǔn)”三步驟，并通過(guò)行業(yè)趨勢(shì)、對(duì)手軟肋、用戶(hù)痛點(diǎn)來(lái)錨定價(jià)值創(chuàng)造方向；在產(chǎn)品戰(zhàn)略部分，他提出聚焦第一、打造尖刀產(chǎn)品，形成產(chǎn)業(yè)鏈，從而建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，他以“海-陸-空三軍協(xié)同”，形象講述了營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，并分享了如何打造高績(jī)效組織文化，激發(fā)員工潛能。

陳標(biāo)新指出，認(rèn)知決定思維，思維決定行為，行為帶來(lái)結(jié)果，認(rèn)知升級(jí)才能改變結(jié)果。企業(yè)要始終堅(jiān)持用戶(hù)中心、需求導(dǎo)向，堅(jiān)持服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，為用戶(hù)創(chuàng)造終身價(jià)值，做差異化產(chǎn)品與服務(wù)，從唯一邁向第一。

基因鑄造標(biāo)準(zhǔn)：產(chǎn)品定位與企業(yè)管理實(shí)例

培訓(xùn)期間，產(chǎn)教融合部副總經(jīng)理王莉君從低空未來(lái)技術(shù)產(chǎn)業(yè)學(xué)院、跨境電商產(chǎn)業(yè)學(xué)院和服務(wù)配套3個(gè)方面介紹了產(chǎn)業(yè)學(xué)院建設(shè)方面取得的成果，并針對(duì)校企資源對(duì)接中的常見(jiàn)問(wèn)題提出解決方案。

2024年公司“最美奮斗者”陳佩雯分享了她成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干的歷程。她通過(guò)具體案例，講述了如何通過(guò)主動(dòng)學(xué)習(xí)、跨部門(mén)協(xié)作攻克項(xiàng)目難題，并總結(jié)道：“成功沒(méi)有捷徑，唯有腳踏實(shí)地。”她的分享引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)烈共鳴，多位同事表示將以她為榜樣，提升工作主動(dòng)性。

大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟辦公室主任歐陽(yáng)曉詳細(xì)解讀了新修訂的考核制度，強(qiáng)調(diào)“量化指標(biāo)與過(guò)程管理并重”；曾露儀則針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)流程的優(yōu)化進(jìn)行了說(shuō)明。

以始為終，標(biāo)準(zhǔn)落地：目標(biāo)量化與明確

培訓(xùn)期間，每天都布置了課后作業(yè)。培訓(xùn)總結(jié)會(huì)上，安排了小組作業(yè)：結(jié)合所學(xué)方法，對(duì)照下半年工作任務(wù)，完成“經(jīng)營(yíng)管理常識(shí)落地方案”，大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟秘書(shū)處、產(chǎn)教融合部、校企服務(wù)部分別上臺(tái)進(jìn)行匯報(bào)。

大灣區(qū)產(chǎn)教融合研究院常務(wù)副院長(zhǎng)、大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟秘書(shū)長(zhǎng)吳波表示，下半年大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟將在媒體矩陣、會(huì)員服務(wù)等方面重點(diǎn)布局，持續(xù)擴(kuò)大聯(lián)盟影響力，真正打通"產(chǎn)業(yè)需求-人才培養(yǎng)-就業(yè)服務(wù)"的全鏈條生態(tài)。

在總結(jié)環(huán)節(jié)，陳標(biāo)新首先對(duì)產(chǎn)教融合部、校企服務(wù)部及大灣區(qū)產(chǎn)教聯(lián)盟的下半年工作規(guī)劃進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。他特別強(qiáng)調(diào)，再完善的規(guī)劃若缺乏有效執(zhí)行，終將淪為紙上談兵。為此，他提出三點(diǎn)要求：一是培養(yǎng)“認(rèn)真、快速、守諾”的工作作風(fēng)，養(yǎng)成“絕不找借口”的習(xí)慣；二是落實(shí)"每人每天每件事"的預(yù)算機(jī)制，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、過(guò)程、結(jié)果的量化管理；三是落實(shí)“抓骨干、建團(tuán)隊(duì)”的重點(diǎn)任務(wù)，通過(guò)"傳-幫-帶"、專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)等方式提升組織能力，確保個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

7月16日下午，組織全體參訓(xùn)學(xué)員開(kāi)展了戶(hù)外團(tuán)建活動(dòng)。

活動(dòng)期間，為新員工與南博雛鷹班的實(shí)習(xí)學(xué)員舉行了導(dǎo)師對(duì)接與聘任儀式。