作者：信瀚

2025年上半年，短劇徹底殺瘋了

兩年不到，一個短劇App轟然崛起：月活逼近2億，即將超越優(yōu)酷。

在用戶尚未疲勞、監(jiān)管尚未落錘的窗口期里，張一鳴的操盤下的“紅果短劇”平臺已悄然登頂行業(yè)流量榜單，成為最快破億的短劇App。近日，據(jù)多家渠道測算，其月活已逼近2億，單月播放量超70億，爆款劇集上線一周吸金千萬，日充值峰值逼近小型手游。

01

在短劇領域，紅果短劇已從一騎絕塵走到了一家獨大。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，紅果短劇的月活躍用戶數(shù)已達到1.992億，僅比優(yōu)酷的1.998億少約55萬，兩者差距幾乎可以忽略不計。這意味著，紅果短劇在不到兩年的時間里，用戶規(guī)模已接近優(yōu)酷十余年的積累。從2024年12月的1.58億月活躍用戶，到2025年5月的1.99億，紅果短劇的增長速度令人矚目。

這場“彎道超車”背后，有三股力量在合力推動。

先說流量端，紅果從一開始就沒跑，它打入抖音生態(tài)，用推薦算法精準推送，把抖音里1.19億重合用戶直接拉進來看劇的陣地。你刷視頻的時候，推薦里突然蹦出一集短劇，點進去笑兩句，下一集就刷得停不下來，用算法挖掘用戶潛在“刷劇”欲。

接著是變現(xiàn)邏輯，紅果干掉了付費門檻，全劇免費觀看，靠廣告分賬養(yǎng)創(chuàng)作者，結(jié)果2024年6月分賬就沖破1億元，到了9月破2億元，11月直接破3億元。這么一來，平臺不愁內(nèi)容供給，創(chuàng)作者不怕成本回不來，而觀眾無需買單，正中“想看又懶花錢”的市場紅心。

此外，紅果短劇還借助“果燃計劃”發(fā)布精品短劇片單，涵蓋各類創(chuàng)新題材，推動短劇從流量快消品向可持續(xù)文化消費品轉(zhuǎn)型，這些因素共同促進了紅果短劇的快速發(fā)展。

不同于傳統(tǒng)影視動輒上千萬制作投入、回本周期漫長，紅果平臺上的短劇往往10萬元即可啟動制作，周期短、可試錯、快速上線驗證效果，極大降低了內(nèi)容投資門檻。

最后，它對優(yōu)酷等平臺構(gòu)成了實打?qū)嵉慕稻S打擊，不是說差幾千萬用戶而已，而是“玩法不一樣、成本不一樣、增速不一樣”。優(yōu)酷還在靠會員費+版權買斷，紅果則是流量+廣告+爆款內(nèi)容的組合拳，把短劇當入口、當主菜、當盈利方式來做，打出一種“快節(jié)奏、可看、可變現(xiàn)”的完整內(nèi)容邏輯。

這么看，紅果的爆發(fā)就像把三條路打通了，抖音的流量入口，廣告分賬的變現(xiàn)路徑，還有讓用戶真上癮的內(nèi)容陣列。

02

短劇不僅是年輕人的娛樂時間，更是資本聚焦的新戰(zhàn)場。

這一點，從紅果的爆發(fā)式增長中就能看得很清楚。它不是第一個做短劇的平臺，但卻是第一個把短劇做成“流量-廣告-電商”閉環(huán)的選手區(qū)別于傳統(tǒng)內(nèi)容平臺靠會員和單片付費維系收入，紅果用分賬廣告撐起了自己的商業(yè)模型。

一個月一部劇、每部十幾分鐘、用戶刷劇連貫無停頓，看似輕巧隨意的消費節(jié)奏背后，其實已經(jīng)完成了算法主導的精準投放、品牌植入、付費轉(zhuǎn)化的整套商業(yè)路徑。從這點看，紅果不是靠劇情打動人，而是靠機制把“能不能賺到錢”這個問題提前解決了。

這種由算法精確切割用戶興趣并不斷遞送內(nèi)容的推薦邏輯，使得短劇天然擁有“快刷”習慣的土壤。不像長視頻需要動腦判斷是否值得花兩個小時，短劇的進入門檻低、情節(jié)密度高、敘事節(jié)奏快，非常適配信息流里無目的的滑動行為。

平臺只需將單條劇集包裝為“內(nèi)容+廣告+轉(zhuǎn)化”的復合單元，再靠系統(tǒng)動態(tài)調(diào)整流量傾斜，就能實現(xiàn)從曝光到變現(xiàn)的快速閉環(huán)。這種結(jié)構(gòu)讓廣告主找到了性價比極高的內(nèi)容投放渠道，也讓資本看到了短劇產(chǎn)品具備“算法驅(qū)動增長”的確定性路徑。

有投資人直接指出，在長視頻增長乏力、直播電商成本飆升的當下，短劇提供了一種“輕量但高效”的投放場景，具備天然的用戶拉新能力，也能承接品牌內(nèi)容訴求。典型案例是，多個美妝、服飾類品牌開始通過定制劇情植入、人物設定產(chǎn)品綁定等方式，推動短劇直接轉(zhuǎn)化為電商銷量。

這類“劇情電商”路徑還遠未成熟，但已展現(xiàn)出強烈的可塑性，劇情既是廣告，又不止于廣告。

當然，這種增長也不是沒有風險。短劇內(nèi)容審核目前仍處于灰色地帶，尤其是圍繞感情、暴富、懸疑等題材的模糊表達，極易踩中紅線。

與此同時，短劇渠道的進入門檻低，已經(jīng)出現(xiàn)大量“模仿式制作”跟風行為，不少平臺內(nèi)容同質(zhì)化嚴重，嚴重依賴買量維持流量，一旦算法調(diào)整或監(jiān)管加強，極有可能出現(xiàn)用戶流失和變現(xiàn)下滑。

但即便如此，從整體趨勢來看，短劇的確定性增長機會已經(jīng)成型。有數(shù)據(jù)預估2025年短劇市場規(guī)模將突破600億元，到2027年有望邁入千億級別。而紅果作為目前市占率最高、分賬效率最優(yōu)的平臺，已經(jīng)在內(nèi)容供應鏈、廣告客戶和用戶黏性三方面建立起護城河。

對用戶來說，它提供的是“十分鐘沉浸式娛樂”；對資本而言，它釋放的是“可預測的收益模型”。

這正是紅果的價值所在。

03

在內(nèi)容消費的演化周期里，張一鳴從未缺席。

短視頻之后，字節(jié)跳動的重心正悄然向“短劇”傾斜，而紅果短劇已然成為張一鳴手中的第二張“王炸牌”。它背后既有抖音系的全域流量，也有AI驅(qū)動的高效內(nèi)容生產(chǎn)，還有可復制、可出海、可商業(yè)化的系統(tǒng)打法。

抖音在流量獲取和用戶留存上已近天花板，紅果的誕生，正是用內(nèi)容厚度填補消費時長的缺口，因此它本質(zhì)上是對抖音體系的一次內(nèi)容加碼，這一點從紅果上線初期就能看出，它幾乎復刻了當年抖音崛起時的策略路徑，先從流量扶持入手，再在“平臺—創(chuàng)作者—廣告主”三角結(jié)構(gòu)中打通供需閉環(huán)。

只是這一次，張一鳴沒有照搬愛奇藝、騰訊視頻那一套“劇集先行＋會員變現(xiàn)”的老路，而是用AI加速劇本生產(chǎn)效率，通過平臺端預判流量偏好，提前為創(chuàng)作者配比資源、分發(fā)策略和廣告預算，把短劇變成可批量生產(chǎn)、快速驗證的流量產(chǎn)品。

這種反向驅(qū)動的“爆款機制”，本質(zhì)上是一次對傳統(tǒng)影視創(chuàng)作范式的顛覆，也解釋了為什么紅果在上線不久后就能推出多個播放量破億的項目。

更重要的是，這種打法的“彈性”極強，可在低成本模型下快速復制，有效應對平臺內(nèi)容生命周期短、觀眾注意力轉(zhuǎn)移快的結(jié)構(gòu)性問題。而一旦某個IP表現(xiàn)出穿透能力，抖音廣告體系、星圖商業(yè)化產(chǎn)品甚至電商轉(zhuǎn)化路徑都可以無縫介入，實現(xiàn)從內(nèi)容到消費的閉環(huán)變現(xiàn)。

這種協(xié)同效應并不局限于中國市場。事實上，紅果背后所代表的“短劇工廠模式”正在成為字節(jié)國際業(yè)務布局的跳板。TikTok已經(jīng)在海外市場試水短劇內(nèi)容分發(fā)，未來如果紅果的運營經(jīng)驗可以在全球范圍內(nèi)被本地化復制，那么張一鳴等于在海外市場復制出一個“更靈活的Netflix”。

然而，這條路徑并非沒有風險。短劇行業(yè)仍處于高速試錯階段，從內(nèi)容管控到版權管理，從觀眾審美疲勞到平臺內(nèi)容同質(zhì)化，一旦平臺不能持續(xù)輸出高質(zhì)量的“情緒型”爆款，用戶流失和廣告預算下滑將迅速傳導至平臺基本面。

所以說，紅果的核心挑戰(zhàn)不在于流量，而在于能否建立穩(wěn)定、可控、可規(guī)模化復制的內(nèi)容供給體系。張一鳴顯然看到了這個問題，所以自節(jié)的“版權交易中心”正在上線，嘗試用系統(tǒng)化手段提前鎖定優(yōu)質(zhì)劇本和團隊，用平臺規(guī)則保障創(chuàng)作正向循環(huán)。

未來，內(nèi)容能否持續(xù)出爆款？廣告主是否愿意買單？用戶是否厭倦這種“流水線愛情”？這些都是懸在頭頂?shù)膯柼?。但從目前來看，張一鳴顯然有更大的雄心。

他似乎并不滿足于再造一個短劇平臺，他要建立的是一個新的內(nèi)容消費帝國，一個將流量、內(nèi)容、工具、算法全面打通的新型娛樂工業(yè)體系。

紅果只是開場，屬于張一鳴的“第二張王炸牌”，才剛剛翻面。