昨日，受湖南廣電一檔節(jié)目邀請(qǐng)，去了電視臺(tái)準(zhǔn)備錄一檔旅游節(jié)目。

跟節(jié)目組提前約好了時(shí)間，我準(zhǔn)時(shí)趕到，一進(jìn)大門卻被門閘給攔下來(lái)了。

跟前臺(tái)溝通，我拿出節(jié)目組的邀請(qǐng)信息，被要求站在門口等節(jié)目組到門口來(lái)接，這里其實(shí)沒(méi)毛病。

等了一會(huì)，由于節(jié)目組的工作人員還在上班路上，我們跟前臺(tái)溝通，想過(guò)了門閘進(jìn)大堂去等待，站在門閘入口處，人來(lái)人往有礙觀瞻。

結(jié)果被前臺(tái)拒絕，這便起了我們團(tuán)隊(duì)的極度不適，大家都有點(diǎn)如鯁在喉，明明手里有節(jié)目組的正式邀請(qǐng)通知，我們團(tuán)隊(duì)卻被門閘攔在門外。

前臺(tái)一個(gè)勁的機(jī)械重復(fù)：請(qǐng)等跟你對(duì)接節(jié)目組來(lái)接！

立于門閘入口，來(lái)來(lái)去去的工作人員，我感覺(jué)自己仿佛成了某種礙眼的可疑物品。我們先請(qǐng)求到門閘里面的大堂等候這樣微小的體面，沒(méi)曾想會(huì)遭到斷然拒絕。

這小小的門閘，儼然劃出了一條森嚴(yán)的界限。

這事其實(shí)并非孤例。

抬眼望去，多少寫字樓、單位入口處，都杵著這樣一道金屬屏障。

都2025年了，還有很多單位除了有這道門閘，去辦事還要做登記薄上登記姓名電話？

看到那些鬼畫潦草的登記記錄，很多登記者怕是自己剛寫完都不認(rèn)識(shí)寫的啥了吧？

我就在想：在監(jiān)控探頭繁星密布、盜竊案件都快絕跡的今天，如此嚴(yán)防死守，究竟防的是誰(shuí)？

針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我特意問(wèn)了一下人工智能，諷刺的是，現(xiàn)在寫字樓的門閘最常攔截的重點(diǎn)對(duì)象之一，是外賣小哥和企業(yè)經(jīng)營(yíng)商務(wù)往來(lái)人員；

前幾十年前寫字樓的門閘重點(diǎn)管理對(duì)象是偷盜、上門推銷人員。

為啥偷盜和上門推銷的明顯少了?社會(huì)進(jìn)步了，信息都獲取和溝通渠道變多了，不需要上門無(wú)針對(duì)性的推銷了。

說(shuō)到這個(gè)物業(yè)拒絕上門推銷員，我覺(jué)得這是一個(gè)非常非常尖銳的悖論。寫字樓里有著各種各樣的企業(yè)，打開(kāi)門做生意，企業(yè)一面斥巨資組建銷售團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，全國(guó)各地上門拜訪找客戶；一面在自己公司大門口寫著“拒絕推銷”字樣，用物理手段將自發(fā)上門的潛在商業(yè)機(jī)會(huì)粗暴的擋在門外。

這就好比什么呢？“自己出門搶糧，卻在門口架刀”。這些企業(yè)管理者或者老板，一邊拿業(yè)績(jī)壓榨自己企業(yè)的業(yè)務(wù)人員，一邊看不起市場(chǎng)上的其他業(yè)務(wù)人員上面推銷業(yè)務(wù)。

這“門閘思維”的危害，遠(yuǎn)不止訪客幾分鐘尷尬。在2025年的今天，它在實(shí)用性層面幾乎沒(méi)有存在的必要，可偏偏還有政府部門、寫字樓、事業(yè)單位搞一套老掉牙的形式。

它就像無(wú)形的壁壘，阻隔可社會(huì)要素的自然流動(dòng)。知識(shí)、創(chuàng)意、商業(yè)機(jī)會(huì)乃至人與人之間的基本善意，都可能被這物理與心理的雙重屏障所消解。

城市里本來(lái)就是鋼筋水泥的森林，在這森林里，有些單位和團(tuán)體非要人為的制造一些分割場(chǎng)景，覺(jué)得通過(guò)這門閘的隔斷，就認(rèn)為自己這牛馬跟別的社會(huì)牛馬不一樣了。

有人會(huì)說(shuō)電視臺(tái)進(jìn)出人員有粉絲、明星、有工作人員等，非常復(fù)雜。

寫字樓，一群牛馬上班的地方，能有多復(fù)雜？

政府單位，當(dāng)?shù)厝撬蜗碌睦习傩眨苡卸鄰?fù)雜？

全年中國(guó)流動(dòng)人次60多億次，是中國(guó)人口總數(shù)的好幾倍。

這一棟寫字樓里最多幾千個(gè)牛馬，每天上下班，突然一天就都變恐怖分子了？

當(dāng)然，安全是一切的基石和根本。醫(yī)院、大學(xué)等人流更復(fù)雜、安全需求更高的場(chǎng)所，其實(shí)他們?cè)缫烟剿鞒黾骖櫺逝c秩序的方案：高效的運(yùn)作系統(tǒng)、清晰的分流指引、智能的身份核驗(yàn)。

現(xiàn)在誰(shuí)去醫(yī)院、大學(xué)還過(guò)門閘？

是時(shí)候拆掉這些單位思維里的“門閘”了！

技術(shù)的紅利應(yīng)當(dāng)被善用——便捷的電子預(yù)約、智能身份識(shí)別、臨時(shí)通行權(quán)限，都能在保障安全的同時(shí)，讓合理流動(dòng)暢通無(wú)阻。

管理的智慧更需升級(jí)，賦予一線人員適度靈活判斷的空間，培訓(xùn)其溝通技巧與風(fēng)險(xiǎn)甄別能力。

一個(gè)真正有活力的社會(huì)，其毛細(xì)血管應(yīng)是暢通的。