昨天，娃哈哈子女內(nèi)斗大瓜突然刷屏網(wǎng)絡(luò)，三名美籍私生子+340億遺產(chǎn)糾紛鬧劇，讓眾多吃瓜群眾驚掉了下巴。

7月15日，據(jù)鳳凰網(wǎng)財經(jīng)等，宗繼昌、宗婕莉與宗繼盛已在香港和杭州兩地對娃哈哈新任掌門人宗馥莉提起訴訟。其代理律師公開表示，三人實為宗馥莉的“同父異母弟妹”，母親是娃哈哈公司元老杜建英。

三人提出兩項核心訴求：一是主張獲得價值21億美元的信托基金權(quán)益——據(jù)稱該基金為宗慶后生前承諾設(shè)立；二是要求確認對宗馥莉所持娃哈哈集團29.4%股權(quán)的繼承權(quán)。

據(jù)風武談觀察，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后與其原配施幼珍育有一女宗馥莉，長期被視為娃哈哈帝國唯一接班人。

如今另外三名非婚私生子女的“橫空出現(xiàn)”，圍繞高達18億美元的信托資金向宗馥莉發(fā)起訴訟，快速讓娃哈哈再度陷入輿論漩渦。

其中，最諷刺的是，生前一直以“一生只愛一人”和民族企業(yè)家等形象面世的宗慶后，此事件一出，就面臨著十分尷尬的境地，而成為當下一個新的被熱議的話題。

例如，私生子事件曝光后，很多網(wǎng)友用“賢妻扶我凌云志，我還賢妻私生子”，來為施幼珍意難平。

例如，曾經(jīng)，農(nóng)夫山泉的鐘睒睒因為其美籍兒子，被網(wǎng)民們暴批了一頓；現(xiàn)在，宗慶后突然爆出三名美籍私生子，或許又要不得安寧一段時間了。

據(jù)新聞，上述港杭兩地的訴訟，一下子把宗慶后以前遮掩了數(shù)十年的“秘辛”往事全部扯了出來，同時，也將豪門宮斗的狗血戲碼暴露出來了。

此事，可以觀察的角度較多，今天咱們簡單從“長公主”宗馥莉的角度來看一下。

那么，為何說宗馥莉是一個“狠人”呢？

下面就來分析一下，以供各位參考。

在展開之前，先簡單梳理一下其中的主要人物的歷程及關(guān)系。

據(jù)公開資料顯示——

1980年，知青歸城的宗慶后與施幼珍結(jié)婚，時年35歲。

1982年，宗馥莉出生，這一年宗慶后37歲。

杜建英，1966年出生，于1988年畢業(yè)于浙江大學，1991年從杭州醫(yī)用光學儀器廠辭職，被宗慶后親自拉進了娃哈哈，歷任黨委書記，進出口負責人等職位。

1996年，14歲的宗馥莉被送往美國讀高中，監(jiān)護人并非自己生母，填寫的是杜建英，同年杜建英在美國產(chǎn)下一子，名為宗繼昌。這一年，宗慶后51歲。

1998年，杜建英又產(chǎn)一女，名為宗婕莉。

2001年，杜建英被任命為娃哈哈（美國）集團副總裁，負責娃哈哈的國際業(yè)務(wù)拓展。

2003年，宗慶后指示下屬團隊，在香港匯豐銀行為杜建英的兩個孩子設(shè)立家族離岸信托。

2004年，宗馥莉?qū)W成歸國，在父親的安排下在娃哈哈的各崗位進行鍛煉。

2008年，宗馥莉全面接管宏盛集團，同年杜建英辭職，不再擔任娃哈哈集團一級的領(lǐng)導(dǎo)職位。

2010年，杜建英創(chuàng)建三捷投資集團，股東是自己和宗慶后親妹妹宗蕊，并圍繞娃哈哈建立了一系列的工廠和銷售公司，建立了娃哈哈的體外中心。

2017年，宗慶后的第三名私生子宗繼盛出生，生母至今未知，但非杜建英，這一年宗慶后72歲。

2024年2月，宗慶后去世。

2025年7月，宗家嫡長女宗馥莉和三名私生子女公開對簿公堂，開始爭奪家產(chǎn)。

從上面的信息可以看出，宗馥莉家里的關(guān)系還是比較復(fù)雜的，自己母親的情敵有兩個，跟自己分家產(chǎn)的弟妹還有三個，以前宗慶后在的時候，還能壓得住，現(xiàn)在其父已去，因利益分割產(chǎn)生的矛盾就慢慢浮出水面了。

如今，杜建英攜三名子女，通過法律途徑來維護自己的相關(guān)權(quán)益，其核心原因必定是其中兩方過去固有的利益平衡體系被打破了，而不得不對簿公堂和反目成仇了。

為什么宗馥莉會成為被告呢？

這很簡單，肯定是上述三位原告，認為被告宗馥莉侵犯了他們的切身利益，才不得不冒著打臉已逝老父親出來主張自己的權(quán)益。

從他們上述兩大主張中，也可以看出，這三位私生子，確實已經(jīng)出離憤怒了，原先宗慶后設(shè)定的21億美金的信托基金權(quán)益，他們必要拿出來，同時也反將了大姐宗馥莉一軍，要動搖其大姐所繼承的娃哈哈股權(quán)。

這下就把宗馥莉搞得有點慌了。

因為，“二媽”杜建英，也不是省油的燈，竟然拿出了一份宗慶后2023年留在浙一醫(yī)院的血液樣本，杜建英于2025年7月要求法院調(diào)取這份血液樣本，進行親子鑒定，然后依據(jù)民法典規(guī)定的非婚生子女具備同等繼承權(quán)的規(guī)定，平均分割娃哈哈的股權(quán)。

這份證據(jù)可能會成為反制宗馥莉的一大重要籌碼。

那么，宗家宮斗鬧劇已然上演，宗馥莉又是怎么一步步走向今天的局面的呢？

百密一疏，宗馥莉也許會在反思，2023年父親住院時，為何沒去醫(yī)院實時守護呢？

下面，再重點來闡述一下宗馥莉多年來的精心布局。

如上，14歲赴美讀高中，22歲回國進入娃哈哈歷練，26歲全面接管宏盛集團，同年杜建英辭職等，可見，在2008年左右，宗慶后父女和杜建英之間，就應(yīng)該進行過有效的協(xié)調(diào)和安排，不然杜建英也不會通情達理地辭職和退出集團管理層。

此時，實際上，此時也能夠發(fā)現(xiàn)一點，如果宗馥莉沒有使什么手腕，基本不太可能。

為啥？

按2008年前后一段時間的情況來看，老宗早就給杜建英搭建起一些娃哈哈體系外的商業(yè)資源，相當于給她提供了眾多的保障，這些事情宗馥莉肯定也是清楚知道的，這里也包括2003年就在香港設(shè)立的信托基金，彼時各有相關(guān)安排，宗馥和杜建英之間，各取所需，暫時一團和氣。

——宗馥莉得到了娃哈哈的主控權(quán)，正式入住“東宮”；而偏殿“姨娘”杜建英，前后已為宗慶后誕下一子一女，再加上與小姑子宗蕊的深度捆綁，也自覺地位穩(wěn)固，他人難以撼動，故而就深居簡出，淡出了宏盛系，而圍繞娃哈哈另起爐灶，于2010年創(chuàng)建了三捷投資集團，不與正宮血脈嫡女爭短長。

然而，這種似退非退、借助集團核心資源的模式，不在宏盛可控體系之內(nèi)，對宗馥莉而言，就是一顆定時炸彈，并沒有給她什么安全感。

因為杜建英所創(chuàng)建的三捷投資集團，那些圍繞娃哈哈建立的一系列的工廠和銷售公司，相當于娃哈哈的體外中心，而且又不受宏盛集團控制，你說宗馥莉能完全放心嗎？

這仿佛又在宗馥心中卡了一根魚刺。

隨著2017年四弟宗繼盛的出生，此時已經(jīng)35歲的宗馥莉可能就更加有緊迫感了，因為從人倫和傳統(tǒng)上，突然又多出一位“姨娘”和老弟，不就是會有更多人來分家產(chǎn)嗎？

歷史上這樣的事情太多了，她不能不警醒。

因為，她清楚知道，如果自己干不過二娘三娘和其他三個弟妹，不但自己的地位不保，而且還會直接讓自己母親的一世顏面掃地，這已經(jīng)不再是錢的問題了，關(guān)乎母女二人的地位和臉面，必須要打贏這一戰(zhàn)。

她輸不起。

為了有效穩(wěn)固自己的基本盤，宗馥莉是怎么做的呢？能否打贏這場利益和地位保衛(wèi)戰(zhàn)呢？

下面盡量簡略點，歸結(jié)起來就是三大招：

一是，借國資力量，精準狙擊杜建英。

據(jù)報道，宗慶后去世后的去年7月，在娃哈哈的股權(quán)上，宗馥莉和杜建英就開始了第一輪的交鋒——2024年宗馥莉提交辭職信，據(jù)說杜建英本來是建議從外部引進職業(yè)經(jīng)理人來管理公司，但最后未獲大股東杭州國資委同意以及各方面的壓力，外部引進職業(yè)經(jīng)理人計劃被擱淺。

后面，不到一周，宗馥莉快速復(fù)職。

這里面的變化，應(yīng)該是杜建英自己不夠清白下的昏招，所以宗馥莉能辭職又復(fù)職的主要原因。

因為，當時宗慶后過世不足5個月，正處于動蕩期，政府國資股權(quán)也在其中，對于這么大一個知名品牌，國資自然不會讓其動蕩，國資雖有退出的想法，但他們更希望娃哈哈能做得更好更強，絕不會讓娃哈哈分崩離析，而杜建英提出的職業(yè)經(jīng)理人的方案，在國資看來無甚價值。

因為，很多年以來，眾多國資都已經(jīng)傷不起，很多的職業(yè)經(jīng)理人留下一地雞毛的案例太多了，本已處于變化期的娃哈哈，如果再來一位所謂的職業(yè)經(jīng)理人，還不知搞出什么幺蛾子出來。

再加上雙方在那里激烈內(nèi)斗，傻子都能看出來，這種突然引進職業(yè)經(jīng)理人方案，就是一個激化更多矛盾的敗筆。

此外，娃哈哈一直倡導(dǎo)的家文化，根正苗紅的宗馥莉繼續(xù)來扛大旗，可安撫眾多員工和渠道等方面的心和情緒，而且她在娃哈哈體內(nèi)干了這么多年，在群眾支持度上，很難去替代，故而，宗馥莉?qū)Υ艘稽c都不急。

不戰(zhàn)而屈人之兵，在第一回合，杜建英輸?shù)貌辉?/p>

二是，斷其利益經(jīng)脈，杜建英一步步被邊緣化。

公開信息顯示，今年初以來，娃哈哈集團陸續(xù)關(guān)停18家分廠，這些被關(guān)停的分廠分布于深圳、大理、重慶、吉安、陜西以及雙城等多個地區(qū)的生產(chǎn)基地。

這些生產(chǎn)基地所涉及的業(yè)務(wù)范疇廣泛，涵蓋了乳品、飲料等多個品類。

工廠停產(chǎn)之后，曾引發(fā)部分員工維權(quán)行動。有細心的媒體發(fā)現(xiàn)以上被關(guān)停的工廠有一個共同點：

背后都有杜建英的身影。

此外，2024年起，宗馥莉要求老員工將勞動合同轉(zhuǎn)簽至宏勝集團，雖然出現(xiàn)了員工和宏勝公司打官司的一些問題，實際上也是一種繼續(xù)深度驅(qū)趕核心資源向自己靠攏和將杜建英不斷邊緣化的一種手段。

也有效強化了自己對娃哈哈股權(quán)等方面的護城河，將來即使在娃哈哈集團股權(quán)上有變化，老員工、渠道、生產(chǎn)等優(yōu)勢資源都被宗馥莉掌握了，最后杜建英也只能吃點殘羹冷炙了，影響不了宗馥莉的核心。

三是，以公司名義，主動破壞21億美金信托基金的基礎(chǔ)，動搖三位私生子的后路。

這一招還是蠻狠的。

從國外求學回來，又經(jīng)歷過這么多年商業(yè)摔打的宗馥莉，自然非常清楚那21億美元信托基金的模式及作用，她為什么不繼續(xù)填充資金和要以支付貨款等名義去打破該基金的生效條件？

是她不懂嗎？

還是她不愿意去遵循自己父親生前的想法？

因為，在這21億美元信托基金里面，當初宗慶后設(shè)定的條件是滿額21億美元時才能正式激活，而到宗慶后去世時只有18億美元，缺口3億美元，達不到激活條件。

此外，據(jù)悉，2024年5月，宗馥莉反而又從信托基金里轉(zhuǎn)出了110萬美元，用于支付越南子公司的“設(shè)備采購費用”，“一心為公”，也沒有什么瑕疵。

然而，從杜建英的角度，就不是那么回事了，這些動作就直接砍到他們一方的大動脈了，容忍不了。

于是，去年7月份開始，宗馥莉和杜建英的矛盾就正式公開化了，過程中肯定經(jīng)過不少時間的磋商和交鋒等，看來在一年之中，雙方并未達成合理的平衡，最后，就于近日撕破臉而爆發(fā)出來。

由此可知，“長公主”宗馥莉是多么的“兇猛”。

就上述宗慶后女兒及三名私生子遺產(chǎn)爭奪的狗血類大戲而言，又是一個典型的豪門財產(chǎn)爭奪和宮斗類的吃瓜事件。

其中的各位演員，沒有對錯之別，畢竟是別人的家事，不便多言，為了利益，只有算計深淺和布局近遠的差別。

但從整體事件的演化過程來看，從謀篇布局的主要軌跡上分析，“長公主”宗馥莉似乎略勝一籌——從少年時期的忍而不發(fā)、默默積蓄力量，到后來懂得借力打力和在無形之中構(gòu)筑起自己的相關(guān)優(yōu)勢等，再到后面的凌厲攻勢，目前來看，就比“二媽”杜建英生猛多了。

這或許是杜建英骨子里仍有些許“卑微”和示弱、和不想把事情捅破給宗慶后保留面子等復(fù)雜心態(tài)在這里，因此，其陣地一步步被宗馥莉蠶食，現(xiàn)在陡然反制起來，策略和條件有限，比如，在法律上，港府和內(nèi)地的法律體系不甚兼容，費時費力自不必說，就算打贏了官司，也不知猴年馬月了。

另外，在上述的兩大主張中，第一個信托基金的事情還好說一點，完全是家事，可以慢慢折騰；而第二個主張，要均分29.4%的娃哈哈股權(quán)，可能會比較難，畢竟國資股權(quán)在里面，更愿意站在誰身后，已經(jīng)不言而喻，畢竟，宗馥已經(jīng)經(jīng)受過多年的考驗，他們不可能看著娃哈哈就此衰敗下去。

也即，杜建英的第二個訴求，實現(xiàn)起來，難度非常大。

未來到底如何，咱們只能繼續(xù)觀察了。