一門標價數千元的在線課程，在隱秘的社交群組里，價值可能只是一杯咖啡錢。一個精心打磨的教學體系，轉眼間就能被「洗稿」工具拆解重組，成為競爭對手的引流產品。

這曾是在線教育行業(yè)無聲的「日?！埂粓鐾度肱c產出完全不成正比、看似永遠打不贏的戰(zhàn)爭。高昂的維權成本、漫長的訴訟周期和難以追蹤的侵權主體，讓絕大多數公司選擇沉默。

但一個新的變量正在入場。一家成立僅一年，名為「眾桓知產」的公司，交出了一份令人意外的戰(zhàn)報：累計處理相關案件超過 30,000 件，整體打擊成功率高達 94%。

脫胎于法律教育與服務巨頭眾合集團，眾桓知產不像一個傳統(tǒng)的律師團隊，更像一個為知識產權戰(zhàn)爭而生的「新物種」。它試圖用一種更具進攻性、更工業(yè)化的方式，以及一種徹底改變游戲規(guī)則的商業(yè)模式，來終結這場無解的消耗戰(zhàn)。

對一家教培公司而言，知產侵權不是一道法律題，而是一場關乎生死的戰(zhàn)爭。

戰(zhàn)爭的第一條陣線，是無孔不入的盜版分銷網絡。它早已不是小作坊式的翻錄，而是一個組織嚴密的灰色產業(yè)鏈。侵權者通過社交平臺引流，在電商平臺上用暗語兜售，最終通過網盤交付。其直接后果，是企業(yè)市場份額的流失和品牌聲譽的受損——惡意低價分流了潛在客戶，而粗制濫造的盜版內容，則持續(xù)稀釋著正版品牌長期積累的信譽。

如果說盜版是明火執(zhí)仗的搶劫，那第二條戰(zhàn)線——「洗稿」，則更像一場無聲的滲透。它保留原創(chuàng)內容的核心邏輯與觀點，僅在表述上修改，試圖游走在法律的灰色地帶。這種「高級」的侵權方式，讓常規(guī)的平臺投訴機制幾乎完全失效，也讓侵權變得更加防不勝防。

兩條戰(zhàn)線的夾擊，在企業(yè)內部引發(fā)了連鎖反應。法務和運營團隊被迫投入大量的人力、物力，去進行永無止境的監(jiān)控、取證和投訴，寶貴的內部資源被持續(xù)牽制。而更深遠的打擊，則作用于人心——當團隊耗費心血研發(fā)的核心課程轉眼就被輕易竊取，持續(xù)的投入得不到有效保護，創(chuàng)新熱情被極大挫敗，這從根本上動搖了企業(yè)發(fā)展的根基。

企業(yè)由此陷入了戰(zhàn)略死循環(huán)。

而核心癥結在于維權成本。確定匿名侵權者的身份、公證固定證據、支付高昂的律師費和訴訟費……整個流程走下來，投入的資源遠超可能獲得的賠償。這種維權成本與侵權成本的巨大不對等，讓傳統(tǒng)的法律維權變成了一筆「算不過來」的賬，也讓這場戰(zhàn)爭，看起來永遠打不贏。

「要有效應對這種規(guī)模化、高并發(fā)的侵權，就必須具備與之匹配的規(guī)?；鲬?zhàn)能力?！贡娀钢a的出現，正是對這一邏輯的回應。它帶來的變量，是全新的作戰(zhàn)體系和商業(yè)模式。

首先是一套「智慧工廠」式的作戰(zhàn)體系。

這套體系的核心是技術。通過大數據系統(tǒng)，眾桓能對全網侵權線索進行24小時不間斷的自動化監(jiān)測。一旦鎖定目標，其超過 100 人的專業(yè)團隊會迅速介入，以標準化的流程高效處理。從線索挖掘、公證購買、信息披露申請到后續(xù)的法律程序，整個過程如同一條精密的工業(yè)流水線。

著作權批量案件維權流程

這種「公司化運作、工程化手段」的模式，正是為了對抗侵權的「規(guī)模化」和「碎片化」。它不再依賴于企業(yè)法務部門零散的、被動的響應，而是用一個成建制的「軍隊」，去對抗另一支「軍隊」。

眾桓知產調查取證團隊在工作中

更重要的是，這支軍隊擁有自己的「精確制導武器」。面對「洗稿」這類難題，眾桓的團隊憑借其深厚的法律經驗積累和教育行業(yè)背景，能夠深入文章結構、邏輯脈絡等層面，進行精準的「實質性相似」比對分析，出具專業(yè)的分析報告，為司法判決提供關鍵依據。

著作權疑難個案維權流程

其次，也是最具顛覆性的一點，是一種「0投入，0風險」的商業(yè)模式。

眾桓徹底打破了傳統(tǒng)法律服務的付費規(guī)則。在該模式下，權利人無需支付任何前期的律師費、訴訟費、保全費等。所有維權成本，全部由眾桓墊付。只有在案件勝訴并成功為客戶挽回損失后，眾桓才從中分享約定比例的費用。

這不僅是一個大膽的商業(yè)決策，更是一種深刻的利益綁定。它將維權的風險從權利人身上轉移到了自己身上，徹底解決了企業(yè)「算不過來賬」的核心痛點。這也讓眾桓從一個單純的「服務提供商」，變成了一個與客戶共擔風險、共享收益的「風險投資人」。

新的作戰(zhàn)體系和商業(yè)模式，很快在戰(zhàn)場上得到了驗證。

早在眾桓知產成立以前，針對母公司眾合集團遭遇的大規(guī)模網絡盜版問題，眾桓創(chuàng)始團隊就發(fā)起了持續(xù)的「清場」行動。在 2021 至 2024 年間，其在拼多多、淘寶、B站等主流平臺推動下架或關停了超過 5000 個侵權鏈接/店鋪，并直接提起了 400 多件訴訟。

到了 2025 年眾桓團隊更是火力全開，僅半年就監(jiān)測到 18298 條侵權線索，其中超過 50% 的案件已啟動立案程序。平均每 90 天，眾桓就可為單個客戶獲取約 1000 條侵權線索。

而在刑事打擊上，眾桓則追求「擒王」。在另一起案件中，它協助公安機關，成功將一個長期通過網站銷售多家機構盜版課件的犯罪團伙主犯抓獲，最終該主犯被判處有期徒刑四年，并處罰金三百萬元。

戰(zhàn)果迅速吸引了行業(yè)頭部玩家的注意。如今，中公教育、高頓教育、核桃編程、少年得到等數十家知名企業(yè)，都成為了眾桓的合作伙伴?！甘侄螐姟⒁娦Э臁?，是客戶們給出的直接評價。

如果說這些戰(zhàn)役的勝利，證明了眾桓作為「服務商」的價值，那么其更大的意義，在于它開始扮演行業(yè)生態(tài)「共建者」的角色。

眾桓的出現，恰逢其時地呼應了我國知識產權保護戰(zhàn)略的全面升級。國家知識產權局發(fā)布的《二〇二四年中國知識產權保護狀況》白皮書顯示，中國正以前所未有的力度推進知識產權強國建設，知識產權保護社會滿意度得分已提高至 82.36 分，再創(chuàng)新高。司法機關是這場變革的核心驅動力，僅 2024 年，全國法院新收知識產權民事一審案件近 45 萬件，對 460 件案件適用懲罰性賠償，同比增長 44.2%；檢察機關起訴侵犯知識產權犯罪超 2 萬人；公安機關則通過「昆侖」等專項行動立案偵辦相關案件 3.7 萬件。

在這樣一個「嚴保護、大保護、快保護」的時代背景下，眾桓的價值超越了單個公司的代理人。它通過其「智慧工廠」模式，將大量分散的、原本因成本過高而被放棄的侵權線索，轉化為可以進入司法程序的標準化「案件產品」。這不僅為它的客戶贏得了正義，更在客觀上為國家司法機關提供了海量的、經過初步整理的案源，極大地激活了司法體系的保護效能。

眾桓知產與國桓律所交相輝映，共同助力維權興業(yè)

它不再僅僅是一個「連接器」，更像是一個行業(yè)級的基礎設施。通過商業(yè)化的手段，系統(tǒng)性地降低了整個行業(yè)的維權門檻，讓知識產權保護從少數頭部企業(yè)的「奢侈品」，變成了更多創(chuàng)新者可以負擔的「必需品」。這反過來又促進了更公平的市場競爭環(huán)境，激勵了整個行業(yè)的創(chuàng)新投入。

眾桓的實踐，證明了用系統(tǒng)化、商業(yè)化的方式應對大規(guī)模侵權是有效的。但戰(zhàn)爭的形態(tài)永遠在演變。當AI能被用于生成以假亂真的「超級洗稿」，當侵權網絡變得更加全球化和去中心化，新的挑戰(zhàn)已經出現。

正如主席同志所指出的，中國正「堅定維護國際知識產權多邊體系」，「為打造有利于創(chuàng)新發(fā)展的國際環(huán)境貢獻中國智慧和中國方案」。知識產權保護，已不再是簡單的「事后補救」，而是一場圍繞核心資產的、持續(xù)的「事前防御」和動態(tài)博弈。

對于眾桓和整個行業(yè)而言，成為這個宏大敘事的一部分，意味著這場戰(zhàn)爭，才剛剛開始。