簡(jiǎn)介：楊宏坤，啟元益家健康管理公司董事長(zhǎng)。1991年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)，深厚的學(xué)術(shù)底蘊(yùn)為其在健康管理領(lǐng)域深耕奠定基礎(chǔ)。自1997年起投身營(yíng)養(yǎng)學(xué)領(lǐng)域，憑借二十余載在營(yíng)養(yǎng)醫(yī)學(xué)一線的深度實(shí)踐，積累了豐富且扎實(shí)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)。作為啟元益家健康管理公司的創(chuàng)始人，成功打造啟元益家慢病管理品牌。在專業(yè)理論上，他創(chuàng)新性提出健康管理的“灰箱自愈”理論；在實(shí)踐應(yīng)用中，帶領(lǐng)核心團(tuán)隊(duì)研發(fā)出“灰箱自愈調(diào)理法”這一落地性強(qiáng)、行之有效的慢病管理技術(shù)。他秉持共建共享理念，攜手?jǐn)?shù)千名合作伙伴，革新慢病處理模式，開啟行業(yè)“新紀(jì)元”。他在全國(guó)率先推出“家庭健康管家”與“企業(yè)健康顧問(wèn)”等專業(yè)化健康咨詢服務(wù)，推動(dòng)全生命周期健康管理理念在市場(chǎng)落地生根，為健康管理行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)卓越力量。

秉持長(zhǎng)期主義，雕琢健康管理匠心之路

——訪啟元益家健康管理公司董事長(zhǎng)楊宏坤

創(chuàng)業(yè)征程：篳路藍(lán)縷啟山林

1991年，他從復(fù)旦大學(xué)載譽(yù)畢業(yè)，學(xué)府賦予的深厚學(xué)術(shù)積淀，成為他日后逐夢(mèng)健康管理領(lǐng)域的堅(jiān)固基石。1997年，他毅然踏入營(yíng)養(yǎng)學(xué)賽道，二十余載如一日扎根營(yíng)養(yǎng)醫(yī)學(xué)一線。在漫長(zhǎng)的實(shí)踐征程中，他以堅(jiān)韌不拔的毅力和對(duì)專業(yè)的極致追求，沉淀下深厚且前沿的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，于行業(yè)內(nèi)構(gòu)筑起一座難以逾越的專業(yè)壁壘。他就是啟元益家健康管理公司董事長(zhǎng)楊宏坤。

作為啟元益家的創(chuàng)始人，楊宏坤以卓越的戰(zhàn)略眼光和創(chuàng)新精神，精心雕琢出啟元益家慢病管理品牌。他不滿足于常規(guī)，在專業(yè)理論層面大膽突破，開創(chuàng)性地提出健康管理的“灰箱自愈”理論，在實(shí)踐領(lǐng)域成功研發(fā)出“灰箱自愈調(diào)理法”，切實(shí)為患者帶來(lái)福音；他秉持著開放包容、合作共贏的高尚企業(yè)家品格，堅(jiān)持共建共享理念；他憑借非凡的人格魅力與卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，攜手開啟行業(yè)發(fā)展新紀(jì)元，彰顯出一位杰出企業(yè)家的責(zé)任擔(dān)當(dāng)與廣闊格局。

創(chuàng)新致遠(yuǎn)，構(gòu)筑健康管理新藍(lán)圖

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”楊宏坤在健康管理的道路上，始終保持著探索創(chuàng)新的精神，不斷拓展著事業(yè)的邊界。

1991年，楊宏坤從復(fù)旦大學(xué)畢業(yè)，雖所學(xué)專業(yè)與醫(yī)學(xué)并無(wú)直接關(guān)聯(lián)，但這并未阻礙他在健康管理領(lǐng)域的深耕。1997年，他毅然踏入營(yíng)養(yǎng)學(xué)領(lǐng)域，從此開啟了長(zhǎng)達(dá)二十余載的探索之旅。憑借著對(duì)健康事業(yè)的執(zhí)著追求和敏銳的市場(chǎng)洞察力，他成立啟元益家健康管理公司，專注于慢性病管理，為廣大慢性病人群帶來(lái)福音。

楊宏坤深知，慢性病的防治是一個(gè)綜合性的難題，絕非單一手段能夠解決。為此，他精心布局，構(gòu)建起一個(gè)全方位的慢性病綜合性解決方案平臺(tái)。該平臺(tái)涵蓋四大核心板塊：

其一，是基于啟元益家獨(dú)創(chuàng)的“灰箱自愈調(diào)理法”，對(duì)已患慢性病的人群進(jìn)行針對(duì)性調(diào)理。這一調(diào)理法融合了營(yíng)養(yǎng)醫(yī)學(xué)、健康管理、中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測(cè)、藥食同源等多學(xué)科知識(shí)，以人體細(xì)胞自愈機(jī)制為底層理論支持，強(qiáng)調(diào)通過(guò)營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化等方式，激活人體自身的自愈能力，實(shí)現(xiàn)慢性病的逆轉(zhuǎn)。例如，在調(diào)理痛風(fēng)患者時(shí)，通過(guò)科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)方案和健康管理手段，有效降低患者尿酸水平，使其恢復(fù)健康狀態(tài)。

其二，推出全生命周期的健康管家服務(wù)與企業(yè)健康顧問(wèn)服務(wù)，專注于慢性病的預(yù)防。健康管家服務(wù)深入社區(qū)、家庭，細(xì)致排查可能導(dǎo)致慢性病的風(fēng)險(xiǎn)因素，如生活習(xí)慣、飲食結(jié)構(gòu)等，并制定個(gè)性化的糾偏計(jì)劃，為全家健康筑牢防線；企業(yè)健康顧問(wèn)服務(wù)則響應(yīng)“健康中國(guó)”關(guān)于促進(jìn)職工健康的號(hào)召，通過(guò)健康宣講、簡(jiǎn)易檢測(cè)、營(yíng)養(yǎng)及生活方式指導(dǎo)等，為企業(yè)員工提供群體性的健康服務(wù)，助力企業(yè)打造健康的工作環(huán)境。

其三，搭建慢性病發(fā)現(xiàn)板塊。運(yùn)用中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢查與教練經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的方式，以及生物基因檢測(cè)等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)慢性病進(jìn)行早期篩查。像癌癥早篩、身體內(nèi)塑化劑、重金屬等有害物質(zhì)的檢測(cè)，以及營(yíng)養(yǎng)架構(gòu)的精準(zhǔn)生化檢測(cè)等，做到早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)，將慢性病扼殺在萌芽狀態(tài)。

其四，打造認(rèn)知板塊。楊宏坤深刻認(rèn)識(shí)到，觀念的轉(zhuǎn)變和健康知識(shí)素養(yǎng)的提升，是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期健康的關(guān)鍵。因此，他構(gòu)建了線上線下相結(jié)合的健康系統(tǒng)性課程與學(xué)習(xí)平臺(tái)，通過(guò)豐富多樣的課程形式，如主題課、打卡課、社群等，為人們提供全方位的健康知識(shí)學(xué)習(xí)環(huán)境，幫助人們樹立正確的健康觀念，掌握科學(xué)的健康管理技能。

此外，在解決方案的制定上，啟元益家不僅依托自身獨(dú)特的“灰箱自愈調(diào)理法”，還積極融合社會(huì)上各類有效的技術(shù)手段、儀器器械和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷完善服務(wù)體系，力求為客戶提供最全面、最有效的慢病“一站式”綜合性解決方案。這種創(chuàng)新融合的模式，使啟元益家在健康管理領(lǐng)域獨(dú)樹一幟，為眾多慢性病患者帶來(lái)了康復(fù)的希望。

匠心獨(dú)具，鑄就核心競(jìng)爭(zhēng)力

“千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)韌，任爾東西南北風(fēng)。”楊宏坤帶領(lǐng)下的啟元益家，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠脫穎而出，源于其獨(dú)特而強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

從戰(zhàn)略層面來(lái)看，啟元益家高度重視人體先天的自愈能力。與傳統(tǒng)西醫(yī)“幫你解決問(wèn)題”的理念不同，“灰箱自愈調(diào)理法”秉持“幫助你來(lái)解決問(wèn)題”的原則，充分調(diào)動(dòng)人體自身的免疫系統(tǒng)和修復(fù)機(jī)制。楊宏坤認(rèn)為，人體是最強(qiáng)大的醫(yī)學(xué)大師，許多疾病的治愈，歸根結(jié)底是人體自身免疫系統(tǒng)發(fā)揮作用的結(jié)果。例如在應(yīng)對(duì)新冠病毒時(shí)，疫苗的作用也是激發(fā)人體免疫系統(tǒng)對(duì)病毒的識(shí)別和防御能力�！盎蚁渥杂{(diào)理法”通過(guò)營(yíng)養(yǎng)強(qiáng)化等方式，為人體細(xì)胞提供所需的營(yíng)養(yǎng)，使其與身體自然融合，避免了藥物作為異物給身體帶來(lái)的負(fù)擔(dān)和副作用，真正實(shí)現(xiàn)了與人體自身系統(tǒng)的和諧共生。

在戰(zhàn)術(shù)層面，啟元益家擁有兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。一是能夠有效控制身體狀態(tài)，促使身體進(jìn)入自我清理模式。在無(wú)需藥物的情況下，讓身體自動(dòng)清理囊腫、結(jié)節(jié)、結(jié)晶、結(jié)石以及多余脂肪等廢物。以心血管疾病為例，多余脂肪的堆積是導(dǎo)致血管堵塞的重要原因，通過(guò)該技術(shù)，可使身體自動(dòng)清理這些多余脂肪，改善心血管狀況，降低疾病風(fēng)險(xiǎn)。二是滿足細(xì)胞啟動(dòng)自我修復(fù)功能的條件。細(xì)胞具有再生、調(diào)節(jié)和自我修復(fù)的功能，但慢性病的產(chǎn)生往往是由于細(xì)胞受損后未能及時(shí)修復(fù)。楊宏坤指出，細(xì)胞自我修復(fù)的關(guān)鍵在于營(yíng)養(yǎng)濃度，包括營(yíng)養(yǎng)的優(yōu)先供應(yīng)、種類均衡和數(shù)量充足。啟元益家的專業(yè)教練團(tuán)隊(duì)能夠根據(jù)客戶的具體情況，制定個(gè)性化的營(yíng)養(yǎng)方案，確保在調(diào)理期間達(dá)到充足的營(yíng)養(yǎng)濃度，為細(xì)胞自我修復(fù)創(chuàng)造有利條件，從而實(shí)現(xiàn)身體的逐步康復(fù)。

除了獨(dú)特的技術(shù)，啟元益家的核心競(jìng)爭(zhēng)力還體現(xiàn)在其專業(yè)的團(tuán)隊(duì)上。楊宏坤從1997年涉足營(yíng)養(yǎng)學(xué)開始，便著手打造核心團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員自那時(shí)起便緊密追隨，平均擁有20多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)水平，啟元益家打造了一個(gè)學(xué)習(xí)型的成長(zhǎng)平臺(tái)。一方面，引入社會(huì)上的優(yōu)質(zhì)學(xué)習(xí)資源，涵蓋營(yíng)養(yǎng)學(xué)、醫(yī)學(xué)等多個(gè)領(lǐng)域；另一方面，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，內(nèi)部開發(fā)針對(duì)性的課程，涵蓋總部、地區(qū)健康管理中心、教練組等各個(gè)層面，通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的快速傳遞和交流。同時(shí)，啟元益家還為團(tuán)隊(duì)提供數(shù)字化賦能，如內(nèi)部培訓(xùn)課程軟件系統(tǒng)、健康管家服務(wù)軟件系統(tǒng)等，以及業(yè)務(wù)賦能，包括講座、會(huì)議等資源支持，助力團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)。

在人才選拔上，啟元益家秉持“寬進(jìn)嚴(yán)升”的原則，不設(shè)硬性門檻，給予各類人才平等的機(jī)會(huì)。無(wú)論基礎(chǔ)如何，只要有熱情、有學(xué)習(xí)的意愿，都能加入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，嚴(yán)格的升級(jí)核查標(biāo)準(zhǔn)確保了教練隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)。此外，啟元益家采用靈活的兼職模式，吸引了包括醫(yī)院醫(yī)生、行業(yè)專家等在內(nèi)的各界人才加入。為了保障服務(wù)質(zhì)量，啟元益家實(shí)行一對(duì)一導(dǎo)師制，每位教練都有導(dǎo)師指導(dǎo)，一旦服務(wù)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)師和后臺(tái)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)都會(huì)及時(shí)介入，確�？蛻裟軌虻玫礁哔|(zhì)量的健康管理服務(wù)。

也許就是楊宏坤的創(chuàng)新與堅(jiān)守，專業(yè)與專注，吸引著越來(lái)越多志同道合的人士加入進(jìn)來(lái)，成就了啟元益家獨(dú)樹一幟的底色與底氣。

初心如磐，踐行社會(huì)責(zé)任

“窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下�！睏詈昀げ粌H在商業(yè)上取得了成功，更始終懷揣著一顆回饋社會(huì)的初心，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任緊密相連。

在推動(dòng)健康理念普及方面，啟元益家將公益與業(yè)務(wù)拓展有機(jī)結(jié)合，積極與社區(qū)、企業(yè)等合作，開展大量的公益健康講座。通過(guò)這些講座，向公眾傳播科學(xué)的健康知識(shí)，提高人們對(duì)慢性病的認(rèn)識(shí)和預(yù)防意識(shí)。在講座過(guò)程中，啟元益家的專業(yè)團(tuán)隊(duì)會(huì)為聽(tīng)眾提供健康咨詢服務(wù)，針對(duì)個(gè)人情況給出合理的健康建議和解決方案。這種公益與業(yè)務(wù)融合的模式，不僅讓更多人受益于專業(yè)的健康知識(shí)和服務(wù)，也為啟元益家贏得了良好的口碑和社會(huì)認(rèn)可。

楊宏坤深知，改變?nèi)藗儗?duì)健康管理的認(rèn)知是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。在慢性病防治領(lǐng)域，傳統(tǒng)觀念中人們往往將健康問(wèn)題完全交給醫(yī)生和醫(yī)院，忽視了自身在健康管理中的責(zé)任，且普遍認(rèn)為只有在生病后才需要進(jìn)行治療，缺乏全生命周期健康管理的意識(shí)。同時(shí)，人們對(duì)醫(yī)院過(guò)度信賴，卻忽視了慢性病作為生活方式病，醫(yī)院在生活方式管理方面的局限性。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，楊宏坤沒(méi)有退縮，而是通過(guò)持續(xù)不斷的溝通、教育和實(shí)際案例展示，逐步改變?nèi)藗兊挠^念。例如，啟元益家通過(guò)公眾號(hào)分享大量成功案例，開設(shè)健康知識(shí)課程，舉辦線上線下活動(dòng)，邀請(qǐng)客戶分享康復(fù)經(jīng)歷等方式，讓更多人了解到健康管理的重要性和有效性。

在楊宏坤的帶領(lǐng)下，啟元益家始終不忘初心，堅(jiān)守以客戶為中心的服務(wù)理念，將客戶的健康放在首位。在減肥服務(wù)中，啟元益家充分發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，不僅關(guān)注體重的下降，更注重健康和不反彈的效果。通過(guò)科學(xué)的方法，控制身體狀況，讓身體自動(dòng)清理多余脂肪，避免了常見(jiàn)的節(jié)食與劇烈運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致自身肌肉與水分流失等與健康背道而馳的問(wèn)題。同時(shí)，啟元益家還根據(jù)身體的記憶功能，幫助客戶打破原有體重記憶，建立新的健康體重記憶，從根本上解決減肥反彈的難題。在整個(gè)減肥過(guò)程中，啟元益家以客戶的身體健康為出發(fā)點(diǎn)，合理控制減重節(jié)奏，保持身體營(yíng)養(yǎng)結(jié)構(gòu)的平衡，確保減肥過(guò)程安全、健康、有效。正是其技術(shù)的獨(dú)特和對(duì)顧客健康的責(zé)任感，深得行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士的肯定，在無(wú)錫、蘇州、義烏、衢州等地，越來(lái)越多的醫(yī)院、體檢中心等健康專業(yè)機(jī)構(gòu)，利用啟元益家的技術(shù)和專業(yè)機(jī)構(gòu)的資源，與啟元益家開展了聯(lián)合開設(shè)“減肥中心”、“慢病逆轉(zhuǎn)中心”等合作。

初心如磐，多年來(lái)?xiàng)詈昀?jiān)定地走好每一條路、做好每一次決定，依本心而為，想客戶所想，為廣大慢病人群、為健康夢(mèng)想而不懈努力著。

企業(yè)家品質(zhì)：價(jià)值、良知與格局

“夫君子之行，靜以修身，儉以養(yǎng)德。非淡泊無(wú)以明志，非寧?kù)o無(wú)以致遠(yuǎn)�！眱�(yōu)秀的企業(yè)家必然會(huì)具備諸多優(yōu)秀品質(zhì)，這些品質(zhì)不僅是企業(yè)發(fā)展的基石，更是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的力量源泉。作為一名企業(yè)家，楊宏坤深知肩上的擔(dān)子之重，始終嚴(yán)于律己，以古訓(xùn)為戒，在生活和工作的方方面面詮釋著對(duì)于優(yōu)秀品質(zhì)的深刻理解。

首先，“助人而筑己”，創(chuàng)造價(jià)值。啟元益家始終將幫助客戶解決慢病問(wèn)題作為核心目標(biāo)，以提供真正有效的解決方案為宗旨，多年來(lái)堅(jiān)持以咨詢?yōu)橹�，而不是以更快變現(xiàn)更大盈利空間的產(chǎn)品銷售為主。致力于培養(yǎng)專業(yè)的教練團(tuán)隊(duì)，為客戶量身定制健康管理方案。這不僅體現(xiàn)了對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度，更彰顯了企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的決心。

其次，堅(jiān)守底線，以誠(chéng)為本。啟元益家在選擇合作產(chǎn)品和方案時(shí)，始終將效果作為唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)。盡管每年有眾多企業(yè)希望將產(chǎn)品推薦到啟元益家平臺(tái)，但楊宏坤及其團(tuán)隊(duì)始終保持慎重態(tài)度，嚴(yán)格篩選。以品質(zhì)為上，不被利益所驅(qū)動(dòng)。

此外，堅(jiān)持長(zhǎng)期主義。啟元益家在發(fā)展過(guò)程中，注重長(zhǎng)期積累和沉淀，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理和服務(wù)體系，提升企業(yè)的綜合實(shí)力。這種長(zhǎng)期主義的堅(jiān)持，使啟元益家在慢性病管理領(lǐng)域逐漸站穩(wěn)腳跟，并贏得了良好的口碑。

最后，要有大格局，學(xué)會(huì)讓利。啟元益家采用SBC合作模式，教練作為獨(dú)立合作伙伴，90%以上的利潤(rùn)歸其所有。盡管這種模式在短期內(nèi)使企業(yè)處于低利潤(rùn)狀態(tài)，但楊宏坤堅(jiān)信，通過(guò)支持教練團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，能夠?qū)⑹聵I(yè)做大做強(qiáng)，最終實(shí)現(xiàn)共贏。這種讓利的格局，不僅體現(xiàn)了楊宏坤的胸懷，也為啟元益家凝聚了強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)力量。

“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬(wàn)世開太平�！睏詈昀ひ云湓诮】倒芾眍I(lǐng)域的創(chuàng)新實(shí)踐、對(duì)品質(zhì)的精心鑄就、對(duì)社會(huì)責(zé)任的勇敢擔(dān)當(dāng)以及卓越的企業(yè)家品質(zhì)，為慢性病管理事業(yè)書寫了濃墨重彩的篇章。他不僅是啟元益家健康管理公司的領(lǐng)航者，更是健康中國(guó)理念的積極踐行者。

在未來(lái)的道路上，楊宏坤將繼續(xù)帶領(lǐng)啟元益家秉持“由內(nèi)而外”的發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，優(yōu)化技術(shù)方案、服務(wù)系統(tǒng)、營(yíng)運(yùn)結(jié)構(gòu)和培訓(xùn)系統(tǒng)等，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；除此之外，圍繞慢性病綜合性解決方案平臺(tái)，加快引入社會(huì)各類優(yōu)質(zhì)資源，豐富服務(wù)內(nèi)容，讓更多人受益于啟元益家的專業(yè)健康管理服務(wù)，為更多人帶來(lái)健康和希望，為“健康中國(guó)”增光添彩。