在全球雙碳目標(biāo)下，電力行業(yè)競爭異常激烈，全世界的能源電力企業(yè)都在爭分奪秒地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，力圖在減碳的大浪潮中把握機遇。

有一家中國企業(yè)，憑借近 30 年的行業(yè)積累與強大的研發(fā)實力，成為全球電力產(chǎn)業(yè)的 “隱形冠軍”—— 其產(chǎn)品銷往 100 多個國家和地區(qū)，更憑借技術(shù)優(yōu)勢，主導(dǎo)國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

這家公司就是上海神馬電力控股有限公司。

近期，領(lǐng)英專訪了其歐洲地區(qū)部負(fù)責(zé)人吳亞男，揭秘中國企業(yè)如何以 “技術(shù) + 人才” 雙輪驅(qū)動全球化進(jìn)程。

中國企業(yè)出海新方式：憑借絕對技術(shù)優(yōu)勢，重塑全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

上海神馬電力控股始于 1996 年，現(xiàn)已發(fā)展成為集智能制造、新材料外絕緣電網(wǎng)解決方案、電網(wǎng)投資三大板塊為一體的全球化電力產(chǎn)業(yè)集團，旗下制造板塊江蘇神馬電力股份有限公司于 2019 年在 A 股主板上市。

智能制造板塊下的江蘇神馬電力股份有限公司是國家高新技術(shù)企業(yè)，全球領(lǐng)先的電力系統(tǒng)外絕緣產(chǎn)品研制企業(yè)，擁有國家能源電力絕緣復(fù)合材料重點實驗室和國家博士后工作站。神馬電力控股同時聚焦行業(yè)現(xiàn)存電網(wǎng)傳輸效率及可靠性問題，通過技術(shù)創(chuàng)新提供更小型、更綠色、更經(jīng)濟、更可靠的新材料外絕緣電網(wǎng)解決方案，推動先進(jìn)電網(wǎng)革命。

截至 2025年3月底，神馬電力控股主導(dǎo)或參與制定國際國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn) 57 項，獲得國內(nèi)外專利 656 件，其中發(fā)明專利 259 件。

目前，神馬電力控股的產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋全球超過 100 個國家和地區(qū)，在歐洲、北美、拉美、中東、亞太、東南亞等地區(qū)都建立了本地營銷中心，部分地區(qū)也建立了本地化倉儲中心。

當(dāng)然，任何企業(yè)的全球化之路都會遇到無數(shù)挑戰(zhàn)，尤其在電力這樣關(guān)乎民生、受到各國政府高度關(guān)注并實施嚴(yán)格管理的關(guān)鍵領(lǐng)域，更是如此。

神馬電力控股憑借自身的絕對技術(shù)優(yōu)勢，走出了一條全新的中國企業(yè)全球化之路。

吳亞男談到：“我們更愿意將全球化進(jìn)程視為一次雙向賦能。神馬電力控股本身就是以技術(shù)為核心的企業(yè)，公司創(chuàng)新的全復(fù)合外絕緣技術(shù)、產(chǎn)品和解決方案，正在推動全球電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重塑。在歐美市場，我們的技術(shù)方案能夠促使當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管機構(gòu)重新審視他們的傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)；在發(fā)展中國家，我們能夠直接參與到當(dāng)?shù)仉娏?biāo)準(zhǔn)的制定，或幫助本地電網(wǎng)公司完善對技術(shù)的解讀和對標(biāo)準(zhǔn)的定義。這種以‘技術(shù)’引領(lǐng)‘標(biāo)準(zhǔn)’的模式，本質(zhì)上就是在創(chuàng)造新的市場規(guī)則?！?/p>

面對“如何開拓海外市場”這道所有出海企業(yè)都繞不開的難題，神馬電力控股用自身經(jīng)驗，給出了全新的解題思路：當(dāng)擁有絕對實力時，中國企業(yè)，也可以成為游戲規(guī)則的制定者。

神馬電力控股的全球化人才觀

面對海外人才挑戰(zhàn)，神馬電力控股以領(lǐng)英為核心渠道，總結(jié)出了一套成功經(jīng)驗：

1、建立清晰的選才標(biāo)準(zhǔn)，選對人是第一步

在吳亞男看來，企業(yè)人才戰(zhàn)略成功的第一步，是要選擇對的人。

神馬電力控股構(gòu)建了三位一體的人才評估體系：

第一，技術(shù)前瞻性。作為以技術(shù)為導(dǎo)向的公司，神馬電力控股招聘的絕大部分是工程、技術(shù)類人才，只有具備扎實的技術(shù)基礎(chǔ)，能夠真正理解技術(shù)的人，才能實現(xiàn)企業(yè)的全球戰(zhàn)略目標(biāo)。

第二，規(guī)則重塑力。能夠推動行業(yè)進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的人才，不僅需要具備技術(shù)能力，還要具備與各國行業(yè)相關(guān)機構(gòu)及組織對話、溝通的 “軟實力”，能夠影響對方重新審視標(biāo)準(zhǔn)、制定標(biāo)準(zhǔn)。

第三，文化力。擁有全球化業(yè)務(wù)的公司，必須保證在世界各地的員工都擁有共同的理念，真正認(rèn)同企業(yè)文化。只有這樣，才能“通過本地化實現(xiàn)全球化，通過全球化實現(xiàn)本地化”。

當(dāng)然，除了以上三點外，人才的軟性特質(zhì)，比如創(chuàng)新精神，開放的心態(tài)，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，也很關(guān)鍵。

在招聘渠道的選擇上，神馬電力控股會綜合利用校招、社交平臺、獵頭等多種形式，多維度搭建海外人才招聘方案，精準(zhǔn)錨定優(yōu)質(zhì)群體 。

吳亞男指出，領(lǐng)英作為全球最大的職場平臺，為中國企業(yè)的海外人才招聘提供了很大幫助，領(lǐng)英的大平臺、大數(shù)據(jù)資源，幫助企業(yè)精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)人才，甚至包括各國標(biāo)準(zhǔn)委員會的專家成員；另外，通過領(lǐng)英的定義化標(biāo)簽，企業(yè)可以快速鎖定在專業(yè)技能和軟性特質(zhì)上與職位都高度契合的候選人，這是傳統(tǒng)招聘渠道難以實現(xiàn)的。

2、用物質(zhì)和精神的雙重成就，凝聚核心技術(shù)人才

“越是優(yōu)秀的人才，越希望在工作中感受到精神方面的成就，以及在工作中獲得的自我實現(xiàn)、自我成長?！?/p>

神馬電力控股在人才保留方面，采用物質(zhì)回報與精神成就相結(jié)合的方式，來保留關(guān)鍵人才。

物質(zhì)方面，神馬電力控股提供遠(yuǎn)超市場水平的薪酬待遇，包括底薪、獎金，以及股權(quán)、利潤分享等長期激勵方案。

物質(zhì)之外，神馬電力控股更致力于幫助人才實現(xiàn)自我價值和精神成就。正如吳亞男所強調(diào)的：

“神馬電力控股能為人才提供持續(xù)實現(xiàn)技術(shù)突破的機會，在很多國家，人才甚至能夠參與自己國家的電力行業(yè)技術(shù)變革和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重塑過程，這對頂尖技術(shù)人才有著巨大的吸引力?！?/p>

3、加強雇主品牌宣傳，吸引年輕人才

對于仍在校園中，充滿潛力、渴望投身能源電力行業(yè)的優(yōu)秀年輕人才，神馬電力控股借助領(lǐng)英的全球職場社交影響力，通過系統(tǒng)性的雇主品牌建設(shè)，吸引他們的加入。

傳播電力行業(yè)創(chuàng)新實踐，展現(xiàn) “可持續(xù)發(fā)展” 的事業(yè)價值；

與行業(yè)專家、高校合作發(fā)布白皮書，強化技術(shù)權(quán)威性；

建立校企合作，提前鎖定潛力人才。

領(lǐng)英助力中國企業(yè)出海：讓人才與標(biāo)準(zhǔn)同步全球化

“創(chuàng)造價值，才有價值”的核心企業(yè)文化，寫在神馬電力控股官網(wǎng)的醒目位置。

在全球能源轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，神馬電力控股的實踐印證：中國企業(yè)出海不僅是產(chǎn)品輸出，更是技術(shù)與標(biāo)準(zhǔn)的輸出，而這一切的核心在于 “人才”。

領(lǐng)英作為全球最大職業(yè)發(fā)展平臺，依托 12 億 + 會員網(wǎng)絡(luò)與智能招聘解決方案，已幫助 2000 + 中國出海企業(yè)精準(zhǔn)匹配海外人才。無論是鎖定技術(shù)專家、對接標(biāo)準(zhǔn)制定者，還是打造全球化雇主品牌，領(lǐng)英都能通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的策略，為企業(yè)提供從 “人才吸引” 到 “團隊構(gòu)建” 的全流程支持。

讓領(lǐng)英與您共同匯聚全球智慧，在能源變革浪潮中以人才為槳，駛向可持續(xù)發(fā)展的未來。