編者按：

在浩瀚的行業(yè)海洋中，企業(yè)猶如一艘靈動(dòng)的扁舟，穿梭于波濤之間。當(dāng)改革巨浪翻滾而來時(shí)，總有些企業(yè)能夠敏銳地洞察行業(yè)脈動(dòng)，緊跟甚至引領(lǐng)變革步伐，實(shí)現(xiàn)自身跨越發(fā)展。

或許你把它們定義為幸運(yùn)兒，其實(shí)它們是真正的弄潮兒。在與常裝建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長潘一晨的交流中，技術(shù)、人才、質(zhì)量、創(chuàng)新等詞語被頻繁提及，可以說常裝每一階段的發(fā)展都緊扣時(shí)代脈搏，始終將質(zhì)量放在首位，將技術(shù)與人才視作核心，讓人深刻感受到了常裝發(fā)展的腳踏實(shí)地，看到了常裝人面對變革的銳氣與勇氣。

察勢者智，馭勢者贏。能在行業(yè)變革浪潮中脫穎而出，不僅是成功的傳奇，更是關(guān)于勇氣、智慧與韌性的贊歌。我們聚焦敢于擁抱變革、善于駕馭風(fēng)勢的企業(yè)，挖掘并分享他們的寶貴經(jīng)驗(yàn)和啟示，希望能激發(fā)和鼓舞更多企業(yè)把握時(shí)機(jī)，躬身入局，以全力奔跑的姿態(tài)擁抱改革“浪潮”，繪就屬于自己的未來。

“對于智能化、數(shù)字化給建筑裝飾行業(yè)帶來的改變，我們應(yīng)該以積極的態(tài)度去看待。”

潘一晨

常裝建設(shè)集團(tuán)有限公司董事長

對 話

構(gòu)建核心競爭力 實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展

《中裝》：常裝建設(shè)集團(tuán)始創(chuàng)于1988年，如今已經(jīng)發(fā)展成一家大型建筑裝飾企業(yè)，公司創(chuàng)立之初做了哪些規(guī)劃，當(dāng)時(shí)的目標(biāo)是什么？

潘一晨：成立之初，我們從業(yè)務(wù)拓展、專業(yè)能力、品牌建設(shè)和長期發(fā)展四個(gè)方面設(shè)定了目標(biāo)。業(yè)務(wù)拓展方面，從承接本地小型建筑裝飾項(xiàng)目開始，積累施工經(jīng)驗(yàn)和客戶資源，逐步擴(kuò)大公司在當(dāng)?shù)亟ㄖb飾市場的影響力。專業(yè)能力方面，注重培養(yǎng)和招募專業(yè)的設(shè)計(jì)、施工人才，不斷提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技術(shù)水平，確保高質(zhì)量地完成各類裝飾項(xiàng)目。品牌建設(shè)方面，在客戶中建立起可靠、專業(yè)的品牌形象，擴(kuò)大市場影響力。長期發(fā)展方面，立足本地市場的同時(shí)，業(yè)務(wù)范圍逐步向周邊地區(qū)乃至更廣闊的市場拓展，最終發(fā)展成為一家具有較強(qiáng)實(shí)力和影響力的大型建筑裝飾企業(yè)。

▲ 新橋高級(jí)中學(xué)圖書館

《中裝》：經(jīng)過三十余年的發(fā)展，是否完成了最初的目標(biāo)？

潘一晨：經(jīng)過三十余年的發(fā)展，很大程度上完成了最初的目標(biāo)。目前公司已具備承接大型、復(fù)雜項(xiàng)目的能力，先后承接了全國二十多個(gè)省市的大中型幾千項(xiàng)工程項(xiàng)目，在全國建筑裝飾市場占據(jù)了一定的份額。項(xiàng)目類型涵蓋酒店、天文康體養(yǎng)身中心、度假村、公共配套工程、銀行、學(xué)校、高鐵站等多種類型，充分展示了公司在不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和市場競爭力。

公司的專業(yè)技術(shù)水平得到行業(yè)高度認(rèn)可，不僅擁有眾多行業(yè)高等級(jí)資質(zhì)，還在施工質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)等方面建立了完善的管理體系。在行業(yè)內(nèi)擁有了較高的地位和影響力，在華東地區(qū)裝飾業(yè)界極具實(shí)力及美譽(yù)度。

▲ 新橋高級(jí)中學(xué)科技活動(dòng)展示區(qū)

《中裝》：公司始終奉行“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，信譽(yù)至上，服務(wù)一流”的宗旨，請問是在怎樣的背景下提出的這一宗旨？

潘一晨：建筑裝飾行業(yè)市場競爭激烈，眾多企業(yè)爭奪有限的項(xiàng)目資源。在這樣的環(huán)境下，常裝需要明確自身的核心競爭力和價(jià)值取向，以在市場中脫穎而出。只有提供高質(zhì)量的工程、樹立良好的信譽(yù)和提供一流的服務(wù)，才能贏得客戶的信任和口碑，從而獲得更多的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。

此外，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高，使客戶對建筑裝飾工程的質(zhì)量、美觀度、功能性等都提出更高要求，也更加注重企業(yè)的信譽(yù)和服務(wù)水平。為了滿足客戶需求，常裝建設(shè)集團(tuán)提出了“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，信譽(yù)至上，服務(wù)一流”的宗旨。

《中裝》：這一宗旨的確立對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了怎樣的影響？

潘一晨：作為一家致力于長期發(fā)展的企業(yè)，我們認(rèn)識(shí)到，只有不斷提高工程質(zhì)量、樹立良好的信譽(yù)和提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這一宗旨可以引導(dǎo)全體員工共同努力，不斷提升企業(yè)的整體實(shí)力和競爭力。概括起來就是，面對激烈的競爭，企業(yè)需要突出核心競爭力；客戶對質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)要求的提高也促使企業(yè)以此為目標(biāo)；而企業(yè)自身要實(shí)現(xiàn)長期發(fā)展也需要堅(jiān)持這些宗旨。

▲ 江蘇淮劇博物館改版提升項(xiàng)目

增強(qiáng)主動(dòng)求變意識(shí) 融入發(fā)展新格局

《中裝》：集團(tuán)成立于中國建筑裝飾行業(yè)誕生的初期，可以說是跟隨著行業(yè)發(fā)展的腳步前行的。市場的每一次變革都會(huì)給企業(yè)帶來沖擊，但也蘊(yùn)含著機(jī)遇，我們是如何應(yīng)對每一次變革的？

潘一晨：技術(shù)創(chuàng)新方面。不斷關(guān)注和引入新的建筑裝飾技術(shù)、材料和工藝。當(dāng)裝配式建筑技術(shù)逐漸興起時(shí)，公司積極研究相關(guān)技術(shù)，將其應(yīng)用到項(xiàng)目中，提高施工效率和質(zhì)量。曾研發(fā)出多種實(shí)用新型技術(shù)，如天棚鉆孔裝置、點(diǎn)式幕墻用駁接裝置等，不僅提升了自身競爭力，也為應(yīng)對市場變革提供了技術(shù)支持。公司還通過與高校、科研機(jī)構(gòu)等合作開展產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目，不斷探索新的技術(shù)和解決方案。比如，與江蘇理工學(xué)院等院校開展合作，為技術(shù)創(chuàng)新提供理論支持和人才保障。

管理優(yōu)化方面。積極引入信息化管理系統(tǒng)。如在項(xiàng)目管理中采用數(shù)字化管理軟件，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，提高管理效率和決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，梳理和優(yōu)化施工流程，通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的施工流程和管理規(guī)范，確保每個(gè)項(xiàng)目都能按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高項(xiàng)目的質(zhì)量和穩(wěn)定性。

市場拓展方面。除傳統(tǒng)的建筑裝飾業(yè)務(wù)外，還涉足幕墻工程、展覽陳列工程、電子與智能化工程等領(lǐng)域，降低對單一業(yè)務(wù)的依賴，增強(qiáng)公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。積極參與各地的項(xiàng)目投標(biāo)和建設(shè)，從本地市場逐步向全國市場拓展。

人才培養(yǎng)方面。在內(nèi)部建立完善的培訓(xùn)和晉升機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提升他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。根據(jù)發(fā)展需求，從外部引進(jìn)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，增強(qiáng)公司的核心競爭力。

戰(zhàn)略調(diào)整方面。公司管理層密切關(guān)注行業(yè)政策、市場動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略。比如，在國家強(qiáng)調(diào)綠色環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的背景下，公司將綠色建筑裝飾作為重要的發(fā)展方向，積極開展相關(guān)業(yè)務(wù)。而面對市場危機(jī)和挑戰(zhàn)時(shí)，能迅速做出反應(yīng)，制定應(yīng)對策略。如在經(jīng)濟(jì)下行期加強(qiáng)成本控制，優(yōu)化項(xiàng)目管理，確保公司穩(wěn)定運(yùn)營。

▲ 城建學(xué)校新校區(qū)

《中裝》：請談一談智能化、數(shù)字化賦能建筑裝飾行業(yè)帶來的改變？作為傳統(tǒng)行業(yè)的裝飾企業(yè)，應(yīng)該如何走好數(shù)字化發(fā)展道路？

潘一晨：智能化、數(shù)字化給建筑裝飾行業(yè)帶來了多方面的重大改變。設(shè)計(jì)方面，數(shù)字化的運(yùn)用大幅提升了設(shè)計(jì)的精準(zhǔn)度和效率，也使個(gè)性化定制更容易實(shí)現(xiàn)。施工方面，數(shù)字化管理平臺(tái)和智能化施工設(shè)備的應(yīng)用，使施工管理更高效，施工質(zhì)量更有保障，數(shù)字化技術(shù)還能精確管理材料的采購、存儲(chǔ)和使用，優(yōu)化資源利用。這些改變，是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢，有助于實(shí)現(xiàn)行業(yè)的綠色、可持續(xù)發(fā)展。數(shù)字化也能提升管理水平，帶來新的發(fā)展機(jī)遇，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，所以我們應(yīng)以積極的態(tài)度去看待。面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，可以從五個(gè)方面著手：

第一，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略規(guī)劃與理念。企業(yè)高層應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和緊迫性，結(jié)合企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，制定詳細(xì)的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方向、重點(diǎn)領(lǐng)域和階段性目標(biāo)，確保數(shù)字化建設(shè)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相契合。要在企業(yè)內(nèi)部大力推廣數(shù)字化思維，通過培訓(xùn)、交流等方式，讓全體員工理解數(shù)字化的價(jià)值和意義，鼓勵(lì)員工積極參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程，打破傳統(tǒng)思維模式和工作方式。

第二，創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用。主要是設(shè)計(jì)、施工、管理的數(shù)字化。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，借助BIM技術(shù)，設(shè)計(jì)師能更準(zhǔn)確地進(jìn)行空間規(guī)劃、材料選型和施工模擬，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量；客戶可以通過VR和AR技術(shù)沉浸式感受裝修效果，并根據(jù)需求和喜好參與設(shè)計(jì)方案的修改和調(diào)整。施工環(huán)節(jié)中，管理人員可以借助智能施工管理平臺(tái)掌握施工情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；裝配式裝修技術(shù)則提高了施工效率、降低了施工成本、減少了環(huán)境污染，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。管理環(huán)節(jié)中，建立完善的項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面管理，提高管理的效率和透明度；建立數(shù)字化的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)，可以優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，提高供應(yīng)鏈響應(yīng)速度和協(xié)同效率，降低材料成本和庫存積壓；加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，為客戶提供個(gè)性化的服務(wù)和營銷，提高客戶忠誠度和滿意度。

第三，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理與應(yīng)用。建立數(shù)據(jù)采集機(jī)制，收集企業(yè)內(nèi)部和外部的各種數(shù)據(jù)，包括客戶數(shù)據(jù)、項(xiàng)目數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等；利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，深入分析和挖掘收集到的數(shù)據(jù)，并提取有價(jià)值的信息和知識(shí)；加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全管理，建立完善的數(shù)據(jù)安全防護(hù)體系，確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性。

第四，培養(yǎng)人才和建設(shè)團(tuán)隊(duì)。招聘和引進(jìn)一批具有數(shù)字化技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，充實(shí)到技術(shù)、管理、營銷等部門；加強(qiáng)對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批既懂裝飾業(yè)務(wù)又懂?dāng)?shù)字化技術(shù)的復(fù)合型人才；組建專門的數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)人員、管理人員、營銷人員等，負(fù)責(zé)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)和運(yùn)營，共同推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

第五，合作與協(xié)同創(chuàng)新。與科技企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)公司等建立合作關(guān)系，開展數(shù)字化技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用；加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型；積極參與行業(yè)協(xié)會(huì)和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織的活動(dòng)，通過交流與合作，共同推動(dòng)行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展。

《中裝》：企業(yè)在探索智能制造的過程中都做了哪些工作？取得了哪些成績？

潘一晨：目前我們已開展的工作主要有：

第一，技術(shù)引入與應(yīng)用。積極引入建筑信息模型（BIM）技術(shù)，幫助設(shè)計(jì)師更準(zhǔn)確地理解空間結(jié)構(gòu)和裝飾效果，減少錯(cuò)誤和返工；使用數(shù)控切割、雕刻、3D打印等數(shù)字化加工設(shè)備，提高裝飾材料的加工精度和效率，滿足各種復(fù)雜裝飾造型的需求；建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，對裝飾項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面管理；加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè)，與材料供應(yīng)商建立信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)裝飾材料的采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等環(huán)節(jié)的協(xié)同管理。

第二，人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)。開展智能制造相關(guān)培訓(xùn)課程，包括BIM技術(shù)、數(shù)字化加工技術(shù)、智能裝備操作等，培養(yǎng)員工的數(shù)字化技能和智能制造意識(shí)；組建專門的智能制造團(tuán)隊(duì)，包括技術(shù)專家、管理人才、工程師等，負(fù)責(zé)企業(yè)智能制造項(xiàng)目的規(guī)劃、實(shí)施和管理。

通過BIM技術(shù)等數(shù)字化設(shè)計(jì)手段的應(yīng)用，設(shè)計(jì)周期大幅縮短，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量和準(zhǔn)確性得到提高。企業(yè)能夠更快地響應(yīng)客戶的需求，提供更優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)服務(wù)，增強(qiáng)市場競爭力。智能裝備和數(shù)字化加工技術(shù)的使用，還提高了裝飾材料的加工精度和施工質(zhì)量。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理平臺(tái)的建立，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和供應(yīng)鏈管理的信息化、智能化，提高了管理效率和決策的科學(xué)性，降低了管理風(fēng)險(xiǎn)。

《中裝》：您認(rèn)為建筑裝飾行業(yè)的數(shù)字化發(fā)展還有哪些難點(diǎn)需要攻克？

潘一晨：首先要解決技術(shù)融合難題。主要是多技術(shù)集成和與傳統(tǒng)工藝結(jié)合兩方面。BIM技術(shù)、數(shù)字化加工技術(shù)、智能裝備、物聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)目前融合還不夠緊密，需要加強(qiáng)它們之間的協(xié)同和整合。另外，如何將智能制造技術(shù)與傳統(tǒng)工藝及手工操作相結(jié)合，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，也是企業(yè)需要攻克的難點(diǎn)。

其次是成本控制問題。包括設(shè)備成本和研發(fā)成本。智能裝備、數(shù)字化加工設(shè)備等的購置和維護(hù)成本較高，對于一些中小企業(yè)來說是較大負(fù)擔(dān)。未來需要進(jìn)一步提高設(shè)備的性價(jià)比，探索設(shè)備租賃、共享等模式，降低企業(yè)的設(shè)備投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在技術(shù)研發(fā)方面也面臨較大壓力，政府和行業(yè)協(xié)會(huì)可以加大對企業(yè)智能制造技術(shù)研發(fā)的支持力度，鼓勵(lì)企業(yè)開展產(chǎn)學(xué)研合作，共同攻克技術(shù)難題，降低研發(fā)成本。

第三是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范缺失。目前建筑裝飾行業(yè)的智能制造缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)在技術(shù)應(yīng)用、設(shè)備選型、質(zhì)量檢測等方面存在差異，影響了智能制造的推廣和應(yīng)用。未來需要加快制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為企業(yè)提供指導(dǎo)和參考。企業(yè)也需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和推廣，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。

第四是人才短缺的瓶頸。智能制造需要既懂建筑裝飾技術(shù)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，但目前這類人才的數(shù)量遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展的需求。企業(yè)需要加強(qiáng)與高校、科研機(jī)構(gòu)的合作，以吸引和留住優(yōu)秀人才。同時(shí)也要幫助員工提高數(shù)字化技能和智能制造意識(shí)，促進(jìn)其轉(zhuǎn)型和發(fā)展。

▲ 溧水開元名都大酒店一層大廳

堅(jiān)持守正創(chuàng)新 推動(dòng)企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

《中裝》：快速更迭的時(shí)代，您認(rèn)為企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是什么？

潘一晨 ：企業(yè)要想高質(zhì)量、持續(xù)性發(fā)展，我認(rèn)為有五個(gè)關(guān)鍵因素。

創(chuàng)新能力方面，技術(shù)創(chuàng)新是核心競爭力，管理創(chuàng)新是重要保障。只有持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能滿足客戶對高品質(zhì)、個(gè)性化裝飾的需求，從而在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。而創(chuàng)新的管理模式可以優(yōu)化資源配置，提高管理效率，為持續(xù)發(fā)展提供有力支持。

質(zhì)量與信譽(yù)方面，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，信譽(yù)是企業(yè)的無形資產(chǎn)。建筑裝飾工程的質(zhì)量直接關(guān)系到客戶的使用體驗(yàn)和安全，企業(yè)必須始終把質(zhì)量放在首位，才能贏得客戶的信任和口碑，為長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。良好的信譽(yù)則可以帶來更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)和合作伙伴，提高企業(yè)的市場份額和競爭力。

人才隊(duì)伍建設(shè)方面，專業(yè)人才是企業(yè)的核心資源，團(tuán)隊(duì)協(xié)作是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。建筑裝飾行業(yè)需要具備專業(yè)知識(shí)和技能的人才，包括設(shè)計(jì)師、工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工人員等，企業(yè)要提供良好的發(fā)展空間和待遇，吸引、培養(yǎng)和留住優(yōu)秀人才。由于建筑裝飾項(xiàng)目需要多部門協(xié)作，因此要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，培養(yǎng)員工的協(xié)作精神，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)文化方面，價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，文化凝聚力促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)。企業(yè)要樹立正確的價(jià)值觀，并引導(dǎo)員工積極踐行，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以增強(qiáng)員工歸屬感和認(rèn)同感，使員工與企業(yè)形成命運(yùn)共同體，還能樹立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的品牌價(jià)值和社會(huì)影響力。

最后，還應(yīng)具備適應(yīng)市場變化的能力。企業(yè)要關(guān)注市場動(dòng)態(tài)、客戶需求和競爭對手的情況，為決策提供依據(jù)。在市場變化面前，企業(yè)要能迅速做出反應(yīng)，調(diào)整戰(zhàn)略、優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)市場需求。

▲ 新陽科技集團(tuán)總部大廈

▲ 新陽科技集團(tuán)總部大廈一層大廳

《中裝》：請介紹一個(gè)公司榮獲的最特別的獎(jiǎng)項(xiàng)？這次獲獎(jiǎng)對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生怎樣的影響？

潘一晨：常裝承建的新陽科技集團(tuán)總部大廈項(xiàng)目榮獲了中國建筑工程裝飾獎(jiǎng)、江蘇省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（揚(yáng)子杯）、省級(jí)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。這是對我們企業(yè)施工質(zhì)量及施工現(xiàn)場文明管理的一個(gè)肯定。

該項(xiàng)目是新陽科技集團(tuán)總部大廈的辦公樓室內(nèi)裝飾工程，室內(nèi)頂面石膏板造型較多且面積較大。樓層會(huì)議室、大廳吊頂為復(fù)雜造型吊頂，公共區(qū)域石膏板吊頂面較大、長度較長。施工難點(diǎn)有：第一，如果造型吊頂頂部進(jìn)行測量放線施工，相對效率較慢，且放線精度不夠，容易造成尺寸偏差；第二，大面的石膏吊頂較為常見的質(zhì)量通病就是石膏板角部容易出現(xiàn)開裂、裂縫的現(xiàn)象，影響工程整體質(zhì)量。為了達(dá)到設(shè)計(jì)效果并保證質(zhì)量，我們想了很多措施來解決。

《中裝》：面對當(dāng)下的市場，您為企業(yè)制定的發(fā)展策略和目標(biāo)是什么？計(jì)劃如何完成？

潘一晨：發(fā)展策略主要從提升設(shè)計(jì)創(chuàng)新能力和強(qiáng)化施工質(zhì)量管理兩方面入手。

設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面，積極招聘優(yōu)秀設(shè)計(jì)師，尤其是具有創(chuàng)新思維和豐富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。以設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金、實(shí)習(xí)基地等方式，吸引優(yōu)秀畢業(yè)生。同時(shí)，建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，通過給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新積極性。

質(zhì)量管理方面，建立標(biāo)準(zhǔn)化施工流程，明確各施工環(huán)節(jié)技術(shù)要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范；對施工人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，確保他們熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化施工流程；配備專業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)量管理人員，建立現(xiàn)場巡查制度并使用信息化管理系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督和管理。項(xiàng)目完工后按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。建立追溯制度，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目追究相關(guān)人員的責(zé)任。

未來，計(jì)劃組建一支專業(yè)、高效的團(tuán)隊(duì)，包括設(shè)計(jì)、施工、管理、營銷等各個(gè)方面的人才，招聘和培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的骨干員工。在設(shè)計(jì)、施工、管理等方面取得一定的技術(shù)創(chuàng)新成果，提高企業(yè)核心競爭力。還會(huì)加大對技術(shù)研發(fā)的投入，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，推動(dòng)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，并在現(xiàn)有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)量和營業(yè)收入的一定增長，逐漸擴(kuò)大企業(yè)的市場覆蓋范圍，提高市場占有率，將企業(yè)打造成行業(yè)內(nèi)具有較高知名度和美譽(yù)度的品牌，成為建筑裝飾行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也會(huì)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，積極參與公益事業(yè)和環(huán)?；顒?dòng)，為社會(huì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

【來源：中國建筑裝飾裝修】

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