6月27日，數(shù)字醫(yī)療健康服務平臺“ 健康160”遞表港交所，這也是其第三次沖擊港股上市。根據(jù)招股書，健康160是中國醫(yī)藥健康用品批發(fā)商及數(shù)字醫(yī)療綜合服務提供商，以批發(fā)和零售模式提供醫(yī)藥健康用品，并通過“健康160平臺”提供數(shù)字醫(yī)療健康解決方案，旨在賦能醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各參與方并推動中國醫(yī)療健康行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

電商專家認為，多重挑戰(zhàn)疊加，令“健康168”IPO前景存在不確定性。

01.上市失敗 盈利困境與商業(yè)模式爭議成主因

網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心數(shù)字健康分析師陳禮騰認為， “健康160”前兩次遞表港交所失敗，或與其商業(yè)模式爭議相關。公司雖自稱“中國最大數(shù)字醫(yī)療健康服務平臺”，但收入結構高度依賴低毛利的醫(yī)藥健康用品銷售業(yè)務。2022-2024年，該業(yè)務貢獻營收比例均在70%左右，毛利率從4.1%驟降至1.4%，這種“以價換量”的策略導致公司難以形成健康的正向循環(huán)。

知名互聯(lián)網(wǎng)專家、網(wǎng)經(jīng)社電子商務研究中心特約研究員郭濤認為， “健康160”前兩次遞表失敗，主因在于盈利短板與業(yè)務模式爭議。財務層面，其雖收入增長，但持續(xù)虧損，毛利率偏低，不符合港股對盈利穩(wěn)定性的潛在要求。業(yè)務層面，“醫(yī)療預約+健康商城”模式被質(zhì)疑“重流量輕盈利”，過度依賴醫(yī)院掛號、藥品銷售分成等第三方合作，自身醫(yī)療資源掌控力不足，導致商業(yè)閉環(huán)脆弱。此外，市場對其“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療”屬性存在爭議，疊加數(shù)據(jù)安全、醫(yī)患責任界定等監(jiān)管趨嚴，進一步削弱了投資者信心。

02.增收不增利 結構失衡拖累盈利

郭濤表示，“健康160”收入超60%依賴掛號服務費與健康產(chǎn)品銷售，但技術開發(fā)、用戶獲取等成本居高不下，加之醫(yī)療行業(yè)消費周期長、復購率低，導致虧損持續(xù)擴大。其業(yè)務模式試圖串聯(lián)“線上掛號-問診-健康管理-醫(yī)藥電商”全鏈條，但各環(huán)節(jié)均面臨激烈競爭：掛號服務需與微醫(yī)、好大夫在線競爭；問診領域受平安好醫(yī)生擠壓；醫(yī)藥電商則要抗衡阿里健康、京東健康。盡管平臺積累了大量醫(yī)療數(shù)據(jù)，但其在精準營銷、保險合作等變現(xiàn)路徑上仍有待驗證。

陳禮騰表示， “健康160”的財務表現(xiàn)呈現(xiàn)出“增收不增利”的典型特征。財務數(shù)據(jù)顯示，收入從2022年的5.26億元增長至2024年的6.21億元，但收入結構嚴重失衡，70%左右的收入來自低毛利的醫(yī)藥健康用品銷售，導致整體毛利率從2021年的31.4%降至2024年的22.9%。

陳禮騰進而表示，此外， “健康160”盈利能力羸弱，連年虧損。2022-2024年其凈虧損分別達1.20億元、1.06億元、1.08億元，累計虧損超3億元，資產(chǎn)負債率一度飆升至319.33%，凈負債達3.92億元。用戶層面， “健康160”月活用戶從2021年的390萬降至2024年的300萬，且注冊用戶未能有效轉(zhuǎn)化為付費用戶，進一步削弱了收入轉(zhuǎn)化能力。

03.多重挑戰(zhàn)疊加 IPO前景存不確定性

郭濤指出， “健康160”面臨三大核心挑戰(zhàn)：一是政策風險，《互聯(lián)網(wǎng)診療監(jiān)管細則》等政策限制了其“導流至線下”的盈利模式；二是盈利模式模糊，低毛利的掛號問診服務與難以突圍的健康產(chǎn)品銷售，亟需探索“醫(yī)療+保險”等新賽道；三是用戶黏性不足，缺乏獨家醫(yī)療資源使其易被公立醫(yī)院APP或區(qū)域性平臺替代。此外，多次遞表未果也暴露出公司治理隱患，若長期無法扭虧，可能面臨投資者信心下降、估值承壓的風險。

陳禮騰認為， “健康160”面臨的挑戰(zhàn)有以下幾個方面：首先，用戶增長與活躍度的矛盾亟待解決：盡管注冊用戶規(guī)模龐大，但月活用戶未顯著提升，用戶留存率和付費意愿不足，限制了平臺變現(xiàn)能力。 其次，存貨與供應鏈管理成為掣肘因素，藥品批發(fā)模式需大量囤貨，庫存周轉(zhuǎn)效率低下，疊加價格戰(zhàn)壓縮利潤空間，進一步加劇虧損。最后，港股市場對醫(yī)療健康行業(yè)的估值偏保守，疊加公司盈利能力不足，第三次IPO能否通過仍存不確定性。若無法通過業(yè)務轉(zhuǎn)型（如提升數(shù)字醫(yī)療服務收入占比）或外部融資緩解資金壓力， “健康160”可能陷入長期虧損與現(xiàn)金流枯竭的惡性循環(huán)，最終影響其生存與發(fā)展。

此外，從外部競爭來看，數(shù)字健康賽達玩家眾多，競爭激烈。目前，上市的數(shù)字健康公司已有1藥網(wǎng)、平安好醫(yī)生、新氧、阿里健康、京東健康、合縱藥易購、智云健康、叮當健康、梅斯健康、藥師幫等。此外，還有春雨醫(yī)生、七樂康、健�？萍�、健培科技、卓健科技、丁香醫(yī)生等一眾未上市的公司。

對此，陳禮騰建議， “健康160”需重構業(yè)務邏輯：一是提升醫(yī)藥供應鏈效率，而非單純追求GMV；二是強化數(shù)字醫(yī)療解決方案的技術壁壘，通過AI、大數(shù)據(jù)等提升服務溢價；三是探索與健康管理等業(yè)態(tài)的深度融合，打造第二增長曲線。