廉潔株洲6月25日消息，攸縣人民醫(yī)院原書記、院長鄧菁被查。

攸縣，位于湖南東南部；攸縣人民醫(yī)院，是一家三級醫(yī)院。

還說回鄧菁這個人，他出生于1964年6月，攸縣人，大學學歷，副主任醫(yī)師，兒科醫(yī)生。

在網上，能查到的關于他的報道最晚也已是2017年，2018年時，他就已經不再是這家醫(yī)院的院長了。

也就是說他卸任已超過八年時間。

他擔任院長期間，不少媒體都報道過他，報道中他的形象還是可以的。

攸縣新聞網的報道顯示，2012年5月23日，他代表醫(yī)院向新市鎮(zhèn)一名14歲的白血病患者捐助了5000元。

2014年6月11日，他又來到了新市鎮(zhèn)“頤寧園”老年公寓，向老人們捐贈了十張雙護欄多功能床和六輛輪椅。

而在報道中，他最值得稱道的還是醫(yī)改方面的成績。

我們知道，從上個世紀末開始，我們的醫(yī)療機構就已經走上了自主經營、自負盈虧的道路，這也就有了“以藥養(yǎng)醫(yī)”，但隨之也產生了一些問題，破除“以藥養(yǎng)醫(yī)”機制，這是醫(yī)改的重要目的之一。

2012年1月，當時攸縣還沒有開始試點，但在他的主導下，攸縣人民醫(yī)院已經啟動了改革，簡單來說，就是將醫(yī)生的收入與藥品脫鉤，取而代之的考核標準則是患者滿意度、工作量、藥占比等指標。

這里的藥占比，指的是藥品收入占總收入的比例，醫(yī)院劃了一條線，高出的要扣發(fā)績效，下降得越低獎勵則越多，同時藥品總收入不計入科室收入，這樣就一舉破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的沉疴。

對于患者而言，最直接的感受就是醫(yī)藥費下降了。

當然，這樣一來也有問題，鄧菁表示，醫(yī)院收入減少了，怎么辦？唯有改善服務一條路。

他還增設了許多科室，斥資吸引高學歷人才，以往在大醫(yī)院看病的患者開始留在攸縣醫(yī)院，住院人數增加，為此他還動員醫(yī)院中層以上職工搬出，騰出位置給患者。

從以上報道來看，他給人留下的是一個竭力為患者謀福祉、工作盡心盡責、恪盡職守的優(yōu)秀院長形象，是一位銳意進取的醫(yī)改“先行者”，誰都要豎起大拇指。

然而，就在同時也出現了另外一種聲音，在2013年5月23日，社交平臺上有網友發(fā)長文舉報了他，從語氣和描述來看，應該是醫(yī)院的職工。

該網友提到了三點：

一是他在火車站附近開了一家茶座，將收取的禮物高價轉賣。

二是他擔任院長后成立了采購科，所有設備、藥品、耗材、物資的采購都由這個科室負責，所有采購工作都由他來決定，他則從中提取10%-15%的回扣；

三是他對醫(yī)院發(fā)展極不負責任，問題包括但不限于重復建設，浪費資金，隱瞞情況，虛報成績等等。

文中說了許多，而以上這些和他在新聞報道里的形象幾乎是截然相反的，如果不是名字一樣，地點一樣，職位也相同的話，大概都不會認為是一個人。

他是否存在問題，當時還無從得知，但到了現在，通報里的“嚴重違紀違法”六個字已經給出了答案。

通報中稱他嚴重違紀違法，通俗一點理解其實是伸手了。

即使曾做出過突出的成績，終究也不能成為伸手的理由。

中國衛(wèi)生法學會副會長鄭雪倩2023年接受專訪時曾表示，她和她的團隊曾對2013年到2021年2900多起醫(yī)療方面的案例進行過梳理，數據顯示，醫(yī)療器械占比40%；藥品占比30%；耗材占比20%。

醫(yī)藥企業(yè)市場競爭比較激烈，產品同質化比較嚴重，醫(yī)院在采購環(huán)節(jié)中處于優(yōu)勢一方，這樣一來，醫(yī)院的負責人也就成了一些供應商“圍獵”的對象。

好在現在已經有所改變，問題正在得到解決。

還說回鄧菁，他是1964年出生，到現在剛剛退休。

本應是在家頤養(yǎng)天年，含飴弄孫，可是現在所要面臨的卻是晚節(jié)不保，淚灑黃昏。

能怪得了誰呢？這都是他自己選擇的路。

現在是關二爺刮骨療毒的精神有了，刀刃向里的態(tài)度有了，壯士斷腕的勇氣也有了，再加上持續(xù)不斷的行動，相信在不遠的將來，這股歪風邪氣一定會得到遏制，風清氣正的那一天必將到來！