醫(yī)院半年工作總結(jié)怎么寫？有兩種方法：

第一種從思想入手，堅持以思想引領(lǐng)，圍繞思想組織相關(guān)工作，做到思想領(lǐng)先。

第二種從工作入手，圍繞相關(guān)工作，梳理總結(jié)，提煉思想，撰寫出精彩總結(jié)。

本文采取第二種方法，從工作入手，分別圍繞醫(yī)療、服務(wù)、職工、管理和思想五個方面，系統(tǒng)梳理相關(guān)工作，提煉出“五個聚焦”思想，總結(jié)“五新”結(jié)果，語言樸實，層次清晰、凝重厚重，貼合醫(yī)院院長身份與語言語氣。（聚焦醫(yī)療發(fā)展，打造醫(yī)院建設(shè)新高地；聚焦患者體驗，提升醫(yī)療服務(wù)新水平；聚焦員工需求，構(gòu)建和諧發(fā)展新環(huán)境；聚焦安全管理，提升醫(yī)院建設(shè)新效能；聚焦思想引領(lǐng)，激發(fā)醫(yī)院發(fā)展新動力。）

（閱讀提示：為使大家更能深刻理解講話稿的內(nèi)在邏輯，學(xué)會寫作技巧，在每節(jié)前附上構(gòu)思立意，供大家借鑒。）

1.聚焦醫(yī)療發(fā)展，打造醫(yī)院建設(shè)新高地

（構(gòu)思立意：基礎(chǔ)不牢地動山搖。醫(yī)院要發(fā)展，基礎(chǔ)必須扎實。本節(jié)的基礎(chǔ)包括業(yè)務(wù)基礎(chǔ)、學(xué)科建設(shè)基礎(chǔ)、醫(yī)共體建設(shè)基礎(chǔ)三個方面展開。撰寫過程中每節(jié)都有一句總結(jié)，雖然很短，但較好的體現(xiàn)加強基礎(chǔ)的成果成效。）

一是強化醫(yī)療基礎(chǔ)支撐。堅持加大投入，筑牢發(fā)展根基。完成急診中心、內(nèi)鏡中心等重點區(qū)域改造升級并投入使用；引進高端診療設(shè)備，購置某某、某某等新一代直線加速器等先進設(shè)備，提升疑難重癥診療能力；推動技術(shù)能力升級，上半年成功開展機器人輔助手術(shù)、罕見病基因診療等新技術(shù)，填補區(qū)域空白。

二是加強重點學(xué)科建設(shè)。堅持建設(shè)發(fā)展，鍛造核心競爭能力。鞏固心血管內(nèi)科、神經(jīng)外科等優(yōu)勢學(xué)科區(qū)域領(lǐng)先地位，獲批某某等多少個項目。扶持潛力學(xué)科發(fā)展，加大對腫瘤精準治療中心、康復(fù)醫(yī)學(xué)科等投入，在人才、設(shè)備、合作上予以重點支持。促進學(xué)科交叉融合，建立某某診療中心、某某等協(xié)作平臺，提升復(fù)雜疾病綜合診治能力。上半年共獲某某基金項目多少項，課題多少項，科研創(chuàng)新能力顯著增強。

三是深化醫(yī)共體建設(shè)。積極響應(yīng)號召，推動優(yōu)質(zhì)資源下沉。完善與成員單位雙向轉(zhuǎn)診、遠程會診、技術(shù)幫扶機制，下派專家多少人次，接收進修多少人次。提升基層服務(wù)能力，組織成員單位開展規(guī)范化培訓(xùn)多少次，重點提升慢病管理等能力。協(xié)助成員單位建立、完善標準化慢病管理門診。擴大資源共享成效，區(qū)域檢驗、影像、消毒供應(yīng)中心服務(wù)覆蓋面持續(xù)擴大，提升區(qū)域資源利用效率與同質(zhì)化水平。上半年，醫(yī)共體建設(shè)經(jīng)驗被某某推廣。

2.聚焦患者體驗，提升醫(yī)療服務(wù)新水平

（構(gòu)思立意：嚴格來說，本節(jié)沒有新意，就是圍繞醫(yī)院的服務(wù)展開，第一是優(yōu)化流程，第二是建設(shè)智慧醫(yī)療，第三是為民服務(wù)。三個內(nèi)容都是為圍繞服務(wù)展開，中規(guī)中矩。）

一是優(yōu)化就醫(yī)服務(wù)流程。全面推行分時段精準預(yù)約，門診預(yù)約率提升至多少%，平均候診時間縮短。優(yōu)化檢查預(yù)約流程，拓展入院準備中心、出院服務(wù)中心“一站式”服務(wù)功能，暢通特殊人群綠色通道。健全訴求響應(yīng)機制，暢通院長信箱、線上反饋平臺，投訴處理滿意率達多少%。

二是推進智慧醫(yī)院建設(shè)。提升電子病歷系統(tǒng)應(yīng)用水平，普及移動支付、診間結(jié)算、線上發(fā)票服務(wù)，減少患者排隊。啟用“智慧住院”系統(tǒng)，實現(xiàn)床旁結(jié)算、點餐、健康教育等功能；設(shè)立“診間結(jié)算”窗口，實現(xiàn)醫(yī)生診室直接繳費，有效減少患者折返，群眾滿意度達多少%。拓展互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院服務(wù)，提供在線復(fù)診、咨詢、處方流轉(zhuǎn)、藥品配送等，上半年線上服務(wù)患者多少人次。促進信息互聯(lián)互通，推進檢查檢驗結(jié)果區(qū)域互認、健康檔案調(diào)閱。

三是開展惠民健康服務(wù)。組織大型義診、健康講座進社區(qū)、企業(yè)、學(xué)校多少場，惠及群眾多少人次，打通為民服務(wù)“最后一公里”。發(fā)揮志愿服務(wù)作用，青年志愿者常態(tài)化提供導(dǎo)診、陪檢等服務(wù)。加強人文關(guān)懷，在某某等重點科室推廣敘事醫(yī)學(xué)、心靈關(guān)懷。

3.聚焦員工需求，構(gòu)建和諧發(fā)展新環(huán)境

（構(gòu)思立意：很多人在撰寫醫(yī)院總結(jié)時，往往忽略這個部分。本節(jié)緊緊圍繞“以人為本”思想展開撰寫，第一是激勵人，第二是關(guān)懷人，第三是服務(wù)人。三種不同的服務(wù)方式，概括了醫(yī)院工作。）

一是加強人才隊伍建設(shè)。 引進高層次學(xué)科帶頭人、博士多少名。選派中青年骨干多少名赴多少醫(yī)院進修。實施“青年英才”培養(yǎng)計劃。組織管理、技能、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等全員培訓(xùn)多少場次，提高醫(yī)護人員專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)。完善以創(chuàng)新價值為導(dǎo)向的評價機制，多少人獲某某人才稱號，8人獲院內(nèi)“技術(shù)創(chuàng)新獎”，人才梯隊更加合理，發(fā)展后勁持續(xù)增強。

二是解決員工實際困難。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，重點向臨床一線、高風(fēng)險崗位傾斜，績效分配滿意度提升至多少%。改善值班室環(huán)境，更新辦公設(shè)施，科學(xué)安排班次。提升員工食堂餐飲質(zhì)量。醫(yī)院牽頭，協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)解決員工子女入學(xué)、通勤等實際困難。保障員工身心健康，組織全員健康體檢，開設(shè)員工心理咨詢服務(wù)。

三是豐富員工文化生活。充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，精心策劃系列文體活動。舉辦“醫(yī)路芳華”主題攝影展、職工運動會、青年醫(yī)師辯論賽等，豐富了文化生活。開展“最美醫(yī)者”、“服務(wù)明星”評選表彰，用榜樣力量引領(lǐng)風(fēng)尚。組織多批次勞模、先進工作者療休養(yǎng)，傳遞組織關(guān)懷，團隊凝聚力、歸屬感顯著增強。

4.聚焦安全管理，提升醫(yī)院建設(shè)新效能

（構(gòu)思立意：安全是發(fā)展底線，本節(jié)圍繞人員管理、日常管理和制度管理三個方面展開，囊括了醫(yī)院管理主要方面內(nèi)容。）

一是加強人員管理。將安全教育培訓(xùn)納入新員工入職和全員年度必修課，開展應(yīng)急演練、安全防護等專題培訓(xùn)多少場，覆蓋率達100%。嚴格實施安全責任制，逐級簽訂責任書，將安全績效與科室、個人考評緊密掛鉤。建立重點崗位人員動態(tài)審查機制，確保持證上崗、規(guī)范操作。嚴格醫(yī)護人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)管理，加強廉潔從業(yè)教育和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評，上半年未發(fā)生任何問題。

二是加強日常安全監(jiān)管。推行“安全網(wǎng)格化”管理，劃分責任區(qū)域，實行日巡查、周檢查、月督查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；投入智能安防系統(tǒng)升級，新增監(jiān)控點位多少個，實現(xiàn)重點區(qū)域全覆蓋、無死角。嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生、環(huán)境消毒及醫(yī)療廢物分類處置規(guī)范，院感發(fā)生率控制在多少%以下。

三是完善制度體系建設(shè)。修訂應(yīng)急預(yù)案、醫(yī)療質(zhì)量安全管理制度、科研管理辦法等規(guī)章制度。優(yōu)化危急值報告、手術(shù)安全核查等高危流程。建立督查機制，確保制度有效落實，推動安全管理體系認證工作，促進管理向標準化、精細化、常態(tài)化邁進。

5.聚焦思想引領(lǐng)，激發(fā)醫(yī)院發(fā)展新動力

（構(gòu)思立意：很多人撰寫本節(jié)時往往會放在第一部分，構(gòu)思此節(jié)是按照常規(guī)寫法，本質(zhì)是圍繞引領(lǐng)思想展開。分為日常學(xué)習(xí)教育，專題學(xué)習(xí)教育和用教育推進工作三個層，前兩者本質(zhì)是教育內(nèi)容，第三節(jié)是學(xué)用結(jié)合，大家也可以將前兩部分濃縮到一起，使文章更加簡潔凝練。）

一是加強學(xué)習(xí)教育。全面加強理論學(xué)習(xí)，落實學(xué)習(xí)教育制度，完成每月、每季學(xué)習(xí)內(nèi)容；運用所學(xué)理論，提高工作站位、思想境界、理論水平和能力素養(yǎng)。

二是抓好專題教育。按照某某統(tǒng)一部署安排，全面抓好專項學(xué)習(xí)教育，按照集體學(xué)習(xí)、對照查擺、嚴格整改等要求，圍繞個人和單位存在的問題拉單列表，建立問題清單、整改賬單，通過學(xué)習(xí)教育，改進醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，促進醫(yī)療工作提質(zhì)增效。

三是堅持引導(dǎo)引領(lǐng)。注重把學(xué)習(xí)教育成效向業(yè)務(wù)扎根、向醫(yī)療融入、向服務(wù)聚焦，把理論方法轉(zhuǎn)化為實踐方法，將內(nèi)心熱情轉(zhuǎn)化為工作動力，用精湛的技術(shù)、一流的服務(wù)、過硬的形象樹立醫(yī)院良好形象。